職場築夢師
馬雲曾經在演講中說，一個幾十萬年薪的老總跟月薪不過幾千塊的底層員工談公司理想，公司奉獻，這個管理者絕對就是神經病，根本不配擔任管理者。
我覺得馬雲這話說的實在，馬斯洛需求原理之中，需要得到滿足的首要的，最簡單的便是人的物質條件，只有吃好了，穿好了，住好了，大家才會願意去實現自己的人生價值觀。所以談員工對公司的奉獻是有前提條件的。
順豐快遞，京東，阿里，騰訊現在對於員工的待遇是非常不錯的，只有在對員工待遇不差的情況下，公司奉獻也就不需要所謂的公司領導者去提出了，公司員工會自動、自發的去為公司奉獻，你怎麼可能能夠讓一個月薪三千的職工去感恩年薪百萬的公司老總？人家連生活費捉襟見肘！
所以說，公司奉獻可以提，可以在發年終獎時候提，但是絕對不可能在其他條件提，因為這很可能意味著這個公司再也留不住人，只有善待員工，才能夠得到他們對公司的奉獻。
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企業要求員工奉獻，大家會不屑一顧，這有著深層次的原因。這裡從什麼是奉獻、什麼是人行為的基本動力，什麼是企業存在的基本目標等三方面來說明，具體分析如下：
1.什麼是奉獻
奉獻就是一種不求回報的付出， 屬於道德範疇。
2.什麼是人行為的基本動力
人基本的行為動力來源於人的需要。反過來說你要一個人為了組織目標努力行動，就要滿足一個人的需求，而人的需求分為物質和精神利益的需求，也就是說，企業要一個人行動，就需要滿足一個人的物質需求和精神需求。
3.企業存在的基本目標是什麼
企業存在的基本目標就是要賺錢，就是獲取利益，企業長期目標也是要賺錢，否則就無法存在。
結論：
企業要賺錢，也在為賺錢而拼命努力，但卻要求員工只付出不求回報，這是非常矛盾的，這就是大家嗤之以鼻的根本原因。
