管理企业是许多做老板的最上头的事情，甚至还有一部分人连业务都不做了，想方设法的提升企业的效率，最终得到的效果却是非常有限的。当企业发展到一定程度的时候，你就会发现，拖动企业发展的不是你接了多少的活，而是你对企业的把握有多深，企业管理有多完善，这是构建一个企业的基本，根基不稳，上层建筑永远都不会稳定。想要管理好企业这四件事你一定要明白。
【1】让权给核心员工
第一点就是让权给核心员工和新员工，得不到权力就会心存不满，于是工作的时候就会带头反抗，核心员工都不满意了，只会影响其他员工的情绪，但你把权力分给他们就不同了，他们会更加拼命的工作实现自己的价值，在有能力的员工的带领下，其他的人也会更有干劲。
【2】管理人才要得当
管理人才要得当，只让驴拉磨，不给驴喂草，这是90%企业都会进入的误区，管理人才用的就是金钱，而不是你那虚无缥缈的感情，钱到位了什么都好说，钱不到位，企业管理就是一句空话。在企业管理上面你花的钱越多，你留下的好员工就越多，企业发展自然也会更迅速。
【3】把重心放在运营
工作的重心一定要放在运营企业上面，而不是寻找商机上，只要你有实力商机就会主动的寻找上门，你去寻找商机，不仅耗费时间，而且你也不一定能把握住，主动寻找你的商机才是最有效的，别人知道你擅长什么，知道你有什么优点，经过深思熟虑之后才会把这些赚钱的东西交给你。
【4】要睁只眼闭只眼
管理企业最重要的就是要睁一只眼闭一只眼，因为企业里面的人素质都是参差不齐的，每一个员工都有不同的行为，也有不同的表现，如果太过纠结于员工的错误，一定会让手下的员工觉得工作特别累，就非常不利于企业的管理。
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