管理是讲究方法和技巧性的，有的管理者之所以在员工面前没有威信，不受员工的尊重，是因为没有掌握住管理的核心方法。一个管理人员，做好以下5件事，才能把管理工作抓好。
【1】角色分的太清
有的领导在管理员工的过程中经常犯这样的错误：认为自己是领导，只需要分配好工作就行了，把工作分配给员工，以后就不管不问了，员工只需要负责执行，自己只需要负责分配。其实分配和执行是相辅相成的，分配下去没有监督，光靠员工的自觉性是行不通的。
【2】制度变得太勤
对于一些小型的公司来说，前期管理不规范，需要用制度来约束，但是管理层看不到制度的重要作用，而是按人情去办事，无视制度的存在。或者是企业规章制度的时候变得太快。这个制度不完善，再换一种制度，员工也因此手忙脚乱，不知道如何执行。我们要搞明白，是制度约束员工，员工要适应制度，而不是制度适应员工。
【3】人员更新太快
在任何一家企业，员工流失率高，都不是一件好事。不但会造成留下来的员工情绪不稳定，而且企业在招聘培训上面也要投入大量的人力，物力和财力。因此，在一定程度上，留人比招人更重要。
【4】自身约束太少
作为一名管理人员，首先要做好自己的工作。因为员工工作怎么样，主要看领导做的怎么样，领导一定要做员工的榜样。因为员工会有这样的心理：领导你本身还做不好，凭什么要求我们要做好。一旦员工在心目中看不起自己的领导，自己也会有所松懈。
【5】管控力度不大
很多时候，员工不是不好管，而是管理人员对他们管的太少，认为把任务分配给员工，员工去干就行了。实际情况呢，员工在没有约束，没有压力的条件下干工作，当然不会尽力。他们心想：既然领导对我们要求不严，我们只需要把工作干完就行了，并不讲究干好。
分享到:
閱讀更多 19商業模式 的文章
