你不需要被看成是最棒的，你只需要被看成是唯一一個能做成你所做之事的人。
愈神堂運營策略圈已經持續更新了140多天，發佈了420+條經驗和知識，50%是胖橘老師自己經驗總結，30%是胖橘老師思想認知，20%是胖橘老師學習心得。還有超出的1%是小感慨。
先說這50%的十年運營經驗總結，實際上記錄了胖橘老師從一個什麼都不懂的論壇編輯，到做活動，做推廣，做數據，做用戶研究，再到做運營高管所需要的各種運營技能的分享，這些內容來自於早年在阿里的專業薰陶，學會了如何制訂一套完善可行的運營方案，並形成了至今讓多人受益的模板。還有將近7年時間的0-1運營工作逼著學會的各種運營技巧，特別是資源和預算都有限的艱苦條件下，如何完成既定的目標，如何制定運營規劃，運營策略，以及運營團隊組建的心得。
經驗其實代表了過去的行為留下的方法，總會接受時代進步的驗證，留下來的只是客觀存在的一些規律，所以這些運營技能的內容並不是乾貨，而是代表了一個運營人應該有的清醒：什麼是你應該知道的，什麼是你應該學會的，什麼是可以不做，但不可以不會的：
1、文案功底
你可以不寫，但你不可以沒有鑑賞能力。沒有文案功底的運營遲早會在做管理的路上越走越吃力，畢竟你很難深刻的理解內容運營的人創作邏輯和本質。你可能永遠無法Get到內容品牌化的價值。
2、策劃思維
如果沒有創意，運營的很多價值都可以被忽略。一個以服務用戶為本質的工作，首先想到的是吸引目標註意，然後是打動目標，進而與目標互利互惠。試問吸引力該如何創造？你我都心知肚明。你可以不負責創意策劃，但你不可以沒見過世面，聽都聽不懂一個好的idea。
內容、活動和營銷都是策劃，手法不同，目的相同。
3、邏輯框架
比起沒有策劃能力，我更擔心的是大多數人的底層邏輯混亂，似有非有的。大家都知道，寫作，講話的邏輯和我們解決問題的邏輯思維是相通的。比如“起承轉合”這四個字的邏輯。用在處理事情上，就是明確我們的問題到底是什麼，我們期望的結果或者目標是什麼，搞清楚我們這個問題產生的原因，或是我們想要實現這個目標的原因背景都是什麼，然後我們在思考解決方案，一套還是兩套取決問題的類型和思考方法。
那麼搭建運營體系的時候，如上述一樣，簡簡單單的想清楚目標該是什麼，為什麼是這個目標，和我們該如何實現。我一直強調底層邏輯中做容易被忽略的是思考為什麼。恰恰為什麼的思考過程就是運營思維。
4、溝通談判
沒有做過推廣的運營是有遺憾的，比起沒做過策劃，語言表達能力不僅僅在工作中至關重要，當我們親自去和陌生的渠道方談合作，無論哪一種合作模式都在鍛鍊我們的語言邏輯和溝通策略，對現場發揮的應變力提升也有著極大的作用。如果你沒有開口的能力，在運營裡你會變成弱者。
5、資源整合
推廣的過程通常算是外部資源的整合，所以駕馭內部資源其實更有挑戰，統籌資源和配置的成本更高，因為要面對是相對熟悉的同事和老闆，受到的阻力會因為相識度大有不同。跟陌生人我們通常不會有太多顧慮，同事和老闆卻總會成為我們敢想不敢碰的資源入口，亦或者後來我們連想都不敢了。然而解決任何一個問題，都是本著近水樓臺啊，做事情儘量不要捨近求遠。近有近的作用，遠也有遠的價值。
6、數據分析
說起數據提起最多的技能反而是用戶體系的搭建，很多人糾結用戶運營到底是做什麼的？我的答案是什麼都做，最專業最難的才是用戶體系，通過用戶行為數據分析得到用戶畫像，進而一步步的設計各種體系，從而形成一整套讓用戶自己形成閉環的機制，遊戲公司的人資深的比較多，剩下就是大公司做會員體系的，普通經歷的運營實際上做用戶體系距離還很遠，但是花時間和精力做超級用戶也是很牛的啊，不論是UPGC還是KOL等等，先去找用戶聊聊，先把自己當用戶體驗體驗之後，在好好地跟我講你是怎麼做用戶運營的吧。
接下來，再說30%的胖橘老師的思維認知，上面講到過很多人意識不到Why的思考路徑，導致了邏輯缺失，導致了做不出來運營體系，更別提運營策略，因為很多人沒有運營思維，是運營的思維，不是互聯網的思維，所以寫了很多篇文章讓很多人清醒一點，自己是如何輸在了思維上，對運營工作本質的認知狹隘，讓自己在這份工作上變得雜而忙，雜而不值錢，雜而無成就感，雜中雜反覆循環。最可悲的是你總是會被別人的雜攪和的更復雜了，你還不自知。
最簡單的總結運營思維，就是我們如何看待運營技能的學習和使用了，曾經有個下屬跟我說，某個目標鐵定完不成了，因為我們沒有子彈了。我回過的一句話：我自己就是造子彈的人，不試試怎麼知道？
最後說說20%的學習，一週一本書的習慣保持了兩年了，最近一年覺得開始看電子書，因而一週兩本的時候也不少，書籍的類型有商業、邏輯、寫作、品牌、銷售、心理學、哲學、歷史、經濟學還有一些小清新文，與其說愈神堂運營策略圈是個知識付費，倒不如說是我自己給自己留下的一座知識庫，我會把書中看到不錯的案例和方法總結出來，邊學邊用，很多好的技能和知識往往來源於生活，因此看書受教與生活比工作帶來的樂趣更大，如果你把成就感依賴在他人對你的評價，你的靈魂始終會被牽著鼻子走，如果你把成就感歸屬在自我的學習成長，自我認知的提升，自我優化，你就已經證明了自己。
雖然學生人數不多，但愈神堂運營策略圈還會繼續更新，因為我還在繼續積累經驗，繼續學習，學無止境，只為自己。這就是胖橘老師四個月的總結，謝謝所有關注過的同志們~
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