相互借鑑,取長補短,共同提升
幾 個 重 要 的 名 詞：
費項科目：為了對成本進行核算而確定的費用項目，應保證統計數據與財務數據一致，所以成本費項的123級應與財務科目的123級一致。
目標成本：就是項目的控制成本的目標值。而這個目標值是逐級設置的，每個費項科目都有相應的目標值。
合約規劃：在項目前期設計階段提前規劃項目工程及材料、設備合同，以利於項目採購、成本管理和工程管理工作的開展。
動態成本：動態成本=合同 + 變更 + 在途成本 + 待發生 + 預估變更。
在途成本：指審批中的預計合同、預估變更、結算應分攤到對應控制科目中的成本。
規劃餘量：前期做合約規劃時，肯定有部分費用不明確，引入規劃餘量的概念，用來標明暫時不能明確的科目，我們可以將規劃餘量理解為科目的緩衝池，它隨著實際簽訂合同的變化而變化。
規劃餘量是指對應控制科目下目標成本與動態成本的差額(規劃餘量=目標成本-動態成本)。
從成本管控的視角出發
我們最終的目的就是讓成本變得可控，關注項目在運作過程中的成本變化，而不是花大量的時間在做成本拆分。把成本的具體核算交給專業部門(我們這裡可以認為是造價採購部)去處理就好了，我們可以認為那是技術工作，而不是管理上所要關心的。
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