小you殇
题主问题我有点看不大明白，是说新员工的能力有时候隐隐压过领导？？还是气势压过领导？这是两个不同的情况。如果是第二种的话，这种人趁早躲得远远的，不管他有没有关系，除非你不要自尊。
至于第一种嘛，也要分情况。能力是指什么能力。领导能力？还是业务能力？还是社交能力？
领导能力我觉得不大可能！领导力强的人都是成熟的人，他是不会让你感觉到他压过领导的。
业务能力强过领导的话，也没什么大不了的！领导不一定是要会业务的，就像马云不懂电脑一样。如果是这种情况的话，那就得看两点:第一，领导的这个岗位对于业务要求高？还是统筹领导要求高？还是社交能力要求高？第二，领导的上级或者是对领导岗位有决定权的人更倾向于那种类型的人。
不过，如果只是社交能力或者业务能力隐隐压过领导的话，那么现任领导还是不可能轻易的就被取代的！因为调整领导岗位需要考虑的因素很多，不可能仅仅是因为社交能力或者业务能力隐隐的强过现任领导就要更换吧！
管理上的那些事
公司中出现几个比较强势的员工，甚至有时候盖过领导气势属正常现象。可能会改变原有公司和谐稳定的氛围，让员工纷纷议论，出现各种讨论和猜测。其实，作为我们自己不论何时何种状况做好自己、敬职敬业就够了，不必要关心和计较那么多，只要是不干涉和影响到你的个人工作和权益。在我看来，强势员工主要还在于性格和能力的影响。这种员工往往是雷厉风行、执行力很强的员工，不仅能盖过一般员工的风头，甚至还影响到领导的权威和能力。
可以肯定的是该员工能力肯定强，心里也有底气，不然是没法表现出强势的工作作风的。
1、他可能是公司空降的人才或者特殊渠道挖进来的人才，颇得领导赏识，并着力突破某一块业务难点的。
所以，本质来说，他背后是有大老板的认可、信任和授权的。所以，他的处事方式和待遇地位虽然是一般员工，但却不是一般员工的地位。
2、往往，在职场中高人一等就是来自于实力支撑、老板信任和特意授权可以放开手脚去充分显示自己的实力的，也是一种姿态的表现。
否则，如果是刚入职的一个新人，是不可能这么嚣张、不知收敛的，甚至还盖过了主管领导的才能和权威。
如果真是不知深浅的新人，那将无疑是缺乏理智和情商的。作为我们自己，就得做好以下几点。
1、作为我们自己，一方面要全力配合和遵从主管领导的工作和权威，甚至表现出比平时更加谦和和配合的态度，让主管领导的权威和自尊心充分显露。这其实也是保护自己、让老板不找你茬的自我保护。
2、不要因此而高看和抬举这位强势的新员工，平常心对待和相处。不要因为他的气势盖过主管领导且能力高于主管领导，就在内心低看、贬低领导，这是缺乏荣誉感和人格尊重的表现。
3、一定要理性看待公司出现的不正常现象，善于分析事件背后的本质，否则可能你的行为产生不合适的行为甚至做出违背职场大忌的表现，就会给自己造成难堪和危险。
新人始终是新人，领导始终是领导。
新人只是年轻气盛、富有激情，而主管领导自有其不可替代性，和团队管理和战略决策能力，这是一般员工所不具备的。
4、站好队，不要缺乏理性，甚至感情用事。职场往往是会形成派别和战队的，不论工作环境下还是私下里。而你不能因为一时的氛围味道的变化，而做出错误的嗅觉判断，从而站错队。
否则，很可能你在公司的立场就会发生重大变化，从而让领导对你产生认知偏差，而影响你的职业晋升和前景。
所以，总的原则就是充分做好自己、尽职尽责，甚至比以前更加努力。充分服从和配合直属领导，不要让领导对你产生认知偏差。同时，理性看待公司出现的变化和地位改变，善于分析背后的原因，从而指导自己的行为和站队。个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。
借你来往
作为员工，按照自己的角色，以职场规则、法则作为出发点，该怎么办就怎么办好了！很多职场人，在遇到这种现象时，往往会因为自己过往的经历、遭遇，以及原来对领导的印象、看法等等，造成自己行为、语言等等方面出现偏差、错误。这是要不得的！
一、永远记住：自己就是员工，该怎么对待领导还怎么对待领导
新来的员工，他什么能力、什么水平、什么气势、什么行为.....请不要管这些！无论如何，这个新人都是领导的兵！和你一样，都是领导的兵！这在目前阶段是不争的事实！
在任何的企业、单位，上下级之间的互动，是讲规矩的。职场有职场的规则，不能因为新来了一个什么样的人，而让自己对职场的规则、法则甚至潜规则等等产生动摇。造成自己做出可能对自己有负面影响的事情！
如果你原来看着领导不顺眼，这个新人的行为让你感觉爽——你因此而和这个新人表现的关系太近。——别忘了他只是个员工而已！领导就是领导，员工再厉害往往也干不过领导的！暂时猖狂的新人，哪怕能力非常强，能干的过领导？这种几率非常低！没几个老板能够为了一个基层员工（而且是新来的员工）而得罪他自己任命的管理干部的！
你也别盲目的发善心，去提醒这个新人别这么干！这不是你该做的事情！这不是圆滑、不是世故，而是职场人必须要正视的自我保护。因为谁也不清楚现象背后有什么原因、前提！
二、老鬼和大家简单罗列此现象发生背后的几种可能性，打开大家的思路
1、此人就是个愣头青，恃才傲物，看不上领导；
我们都知道：任何企业不可能单单因为某人本职工作能力强就一定重用谁的！一个人的综合素质、团队中大家的印象、领导或老板对此人的看法等等，综合决定了此人能否留得住、是否能够得到重视。
2、此人是大老板直接安排的！可能与更上层领导或者老板有千丝万缕的关联
这种可能性不是不存在！如果这个新人背后有人，表现的牛一点、做事嚣张一些，就容易理解了。或许你的领导是知道的，所以也会采取隐忍、忍让的态度。
有些东西不能明讲的！
3、此人可能是老板招来的后备管理干部、空降的厉害人物
职场上很多现象、行为方式，不能盲目的下某种结论。不能轻下结论说某种行为一定对、一定不对，或者说老板一定不能容忍某种行为的出现。
这要看老板、高层、领导的性格、胸怀、识人的眼光、对企业未来的发展预期等等来综合决定。
有很多著名的企业家，都是强势人物，丝毫不留任何情面的面对所有人。这种人不见得没有“市场”，不见得不被重用。那要看背后的太多因素了！
4、还有一种可能，老板授意、老板允许此人用这种方式来搅动原有的文化氛围
一个企业、一个单位、一个部门、团队，原来一直维持的、延续的文化氛围、潜规则，不见得都是有利于企业发展的，不见得是能够让团队发挥出战斗力的。或许此人就是被安排进来的一条“鲶鱼”。用来将一潭死水搅活的！
三、我们如果也只是个基层的员工，还是别因为某个新人的“出格、不正常”举动、行为而有任何的行为、思想变化为好。
同样一个现象，背后可能的原因往往很多。鬼才知道到底咋回事儿呢！
别因为某种现象的发生而影响了自己对于职业人本该坚持的行为、工作原则的坚守！
该做什么做什么！该怎么与领导互动就与领导互动。与新人之间，该怎么沟通就怎么沟通，该合作就合作。别因为自己的喜好而选择疏远或者过分亲近。对自己没什么好处。
谨记：无论企业新来了什么人、新招聘了什么类型的新员工，请按照职场规则、法则等等规规矩矩做事、规规矩矩的交往互动就好。别急于去做某些违反常规的举动。对自己没什么好处！还可能给别人带来不利！以上供参考吧。
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老鬼归来
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
弄清自己是何角色
在公司里面，你作为员工只需要负责一件事，就是处理好和直属领导的关系，其余的什么都是浮云，像这种来历不明的不速之客，压根就和你卵关系没有，你只需要做好自己的工作，该怎么样就怎么样，过分关注这类自带buff的人，坦率的说，对你真没什么好处。
明确此人风险
其次像这种一来就隐约间气场盖过领导的人，极大部分都是一些不懂得收敛煞气和锋芒的人，也就是性格冲动，缺乏智慧，往往仗着自己的工作能力，资源或者背景关系，喧宾夺主，以下犯上，在职场里面，这其实是一种非常冒险而且不理智的行为，很容易就被上级领导针对或者遭到打压，影响自己的仕途，所以对于这部分人建议你尽量不要和他走的太近，非常容易惨遭池鱼，搞不好到时候他再把锅甩给你，他自己来个金蝉脱壳，你来当祭旗的人。
除此之外这类人往往自私自利，心高气傲，做事把柄不断，非常容易树敌，而且功利心极其张扬，只要你触犯了他的利益，立马对你用出狠手。
所以对于这类人，你最好保持距离，维持表面客气，既不得罪，也不讨好，做好自己的本职工作，不论他是何背景，有何实力，有何目的，都不要轻易接近，而对于他的处事如何，风头如何，那是领导和他的事，领导知道如何应对，处理这些事，你不管最后这么样，负责把自己的板块做好做齐才是明智之举。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
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风雨载人间
我的观点：作为员工，该干嘛就干嘛。
首先分析下，十分强势指的是有能力又有威势还是说没有能力又有脾气。
是的，与能力伴生的叫威势，而没有能力的只能叫脾气。
通常没有能力而又有脾气的人，通常在办公室都活不久，即使有后台。
因为公司始终是一个以盈利为结果导向的地方。
一位没有能力而又有脾气的人，只会搞到团队四分五裂，军心涣散。
气头压过领导的能力，证明领导的威严荡然无存，他也不会去贯彻落实领导的指令，也会令到其他的员工有样学样。
这时你要做好自己的本分工作，并落实好领导的指令，适当远离这种人，并保持中立的态度，切记不要加入小团队。
但当是一个有能力而又有威势的人，对整个团队就会起一个积极的促进作用。
通常领导都会注重人才和效益，有能力就能带来效益，就会为团队作出莫大的贡献。
一个精明的领导通常都会注重这种在团队中占率不足5%的人才，对他们也会适当放宽管理。
这时，作为员工，你可以适当表现自己，争取做那个被视为有能力能够带来效益的员工。
总的来说，不管身边的人员如何变化，努力提升自己的能力，尽力去做好自己的工作最重要。除此之外，遵守职场规则，服从领导的指示安排，配合团队成员的工作，进行正常的职场社交即可。木辛君
职场是有很多潜规则的，同时也有很多的禁忌，要记住员工就是员工，领导就是领导，就算是有些人表现出来的能力比领导还要强，你心里可以佩服他，但是在职场中对于领导还是需要保持充分的尊重的。
强势的员工，有能力没情商，结局都不会好
对于刚来就十分强势的员工，看起来隐隐压过领导了，其实背后无疑是树立起来大敌，领导肯定是会与之对立的。这样的员工有能力但却是没有情商，可以说结局可能都不会太好的。
这样的员工见过太多了，都是一些觉得自己能力超强的人，感觉自己就应该做领导的，看不起领导也看不起同事。很多时候都是外强中干，真的让他们去工作的时候就是没有办法了。
而且就算真的有能力，最好的方法不是跟领导对抗，而是显得谦虚一些，这样才可以得到领导的重视也能够团结同事。一旦强势对待领导跟同事，最后往往都会因为自己的自负而默默离开。
工作不只是需要能力，其实更多还是需要情商的，有能力没情商也算是没脑子的一种表现，就算是再强势也应该得到领导的信任之后再强势的，刚来还没有站稳就想着挑战领导，只是自寻死路而已。
做为员工，没必须参与他们之间的战斗，服务好领导做好本职工作
而自己做为员工的话，其实只是一个旁观者，既然是旁观者的话就不要参与他们之间的战斗，最好的办法就是服务好领导，然后做好本职工作。如果真的非要站队的话，还是选择站到领导这边是最好的。
1、领导始终是领导，现管领导最重要
首先就是领导毕竟还是自己的现管上司，都说县官不如现管，所以不管新来的员工能力有多强，未来是不是会取代领导，只要现在的领导还没有下台，那就必须要站在现管领导的那边，这样才是最正确的选择。不然他们之间的战斗还没有分出胜负，你站队错了直接就被领导先淘汰掉了。
可以说领导的始终是领导，对于现管领导还是必须要听从安排，保证充分的尊重的。
2、有能力不一定能上位，没情商站队过去也不领情
再者如果是站队新员工，觉得他比领导更有能力，未来会取代现在的领导。其实对于刚来就是锋芒毕露的新员工，自然会得罪很多人的，有能力不一定能够上位的，没情商你站队过去，估计他也是不领情的，到时候是现管领导得罪了，跟的人又不愿意要你，那就是很难堪的。
所以最正确的做法还是服务好领导，做好本职岗位，这样不管是未来领导胜出来还是新员工胜出，都是需要工作干得出色的人了，别管其它的好好工作就行了。
小员工说职场
关你什么事？
俗话说的好：事不关己高高挂起；你瞎操什么闲心呢这是？
你要搞明白自己的身份：你就是个打工的，别人怎么着你管不着，更不需要你去管；你只需要做好你该做的事，想办法往上爬，剩下的与你无关。
别人强势有别人的原因。
你怎么知道人家不是老板的儿子、女婿、小舅子之类的身份呢？
人家傲气有傲气的原因，人家强势有强势的原因；这些东西你想过没？
作为员工，那你得知道哪些事你该管，哪些事你不该管。
无双杂货铺
你好，我是职场领域创作者，职场那点小经验。
其实这个问题并不难处理～
第一，如果这个人与你在工作中有很大的关系，那你首先要处理好的是自己的本职工作，因为这个新人不管是初生牛犊不怕虎，还是真的有两把刷子，这个新人既然气势已经隐隐压过领到了，最好可以不被别人指出工作问题，这样可以避免一些不必要的冲突，如果和你在工作中关系不大，保持中立就好了。
第二，既然是领导，必然有过人之处，也许对上关系维护做得好，也许统筹能力优秀，也许临场经验丰富，所以这个时候多听多想，也许新人站在自己的角度表达了一些观点，但是站在的角度和层级不同所以会有不同的想法，这个时候可以问问领导，他是怎么考虑的，一来可以增进和领导的关系，二来可以学习到更多的经验。
希望我的回答对你可以有些帮助。如果喜欢可以给我点个赞～
职场如战场，每天职场小经验干货分享，希望多多关注哦～
职场那点小经验
题主
身在职场，明哲保身.
若是团队有这样的同事，必有自己的能力.其影响是一种积极的循环，恭喜你与狼同行，多学习，能提高自己能力也能在所在行业更上一层楼.所这种现象变成了团队之间的你争我夺，整体成员不但要工作的同时，还担心同事时不时的摸黑，不能改善的前提下，建议换个工作环境，永远要记得，价值决定一切，提升自己才能是关键.
自己能看清事情的本质，不要陷入无谓的纷争.
默默工作，提升自己价值！
携阳奶爸
＂长江后浪推前浪，一代新人胜旧人＂这句话相信大家都听说过，这是自然规律，也是发展的必然现象。
题主给出的问题应该是普通现象，不管该公司是大型企业还是小型私人公司，不管所称的领导是员工们的＂直接领导＂，还是这家公司的老板，＂山外有山＂是再平常不过的事，只是题主在个别用词上有点刺眼＂十分强势＂＂气头压过＂，所以看起来好像有点不正常的味道。当然新人超强的工作能力在表现的方式上很外露，而且没有顾及别人的感受，特别是现有的领导，这就让员工的习惯思维：＂领导总是比员工要有能耐，要强势，绝对服从领导安排＂受到了颠覆，打破了领导、员工在工作、相处、情感等多方面的平静。所以才出现＂怎么办＂的问题。
第一，首先要有正确的组织观念，领导就是领导，员工就是员工，员工永远都是在领导的领导下开展工作，不管领导是否有能耐，是否比员工强，只要是在组织框架内还是领导，那就得员工服从领导。毛泽东当了国家主席后，如何尊重他的老师徐特立先生的故事，在小学的时候就学过。还有尊重少年时的私熟老师毛宇居的事迹也是耳熟能强。所以新的员工到来，尽管原来的平静被打破，习惯思维被颠覆，但与现有领导在工作方面还是要服从安排，接受领导。
第二，员工之间相互学习，取长补短，共同进步。新来的员工不管他能力多超势，能耐多超大，他既然是员工，那个在工作的地位上是一样的，谁也领导不了谁；但是，他在工作的技能上，大家是应该肯定的，应该向他学习，有时，他在技能方面对大家的说教，只要是有利于工作，那还是要听取他的意见和建议（有时可能是说教，也是要听取的）。
第三，领导，新员工，员工，三者之间在同一问题上出现意见分歧时，这首先要看这一问题的性质，如果是工作安排，组织结构等属于领导与被领导性质的事，那就听领导的，如果是工作技巧、技能、方法等工作的具体内容等方面，新员工说的更利于提高工效或工作质量，那就按新员工说的做。
