爱--雨天

职场当中哪有什么突然离职，每一个突然的背后都是一点一滴委屈的积累，最终无处诉说，只能通过离职来发泄自己心里的不满。那么这些不满都有哪些原因呢？分享三个导致离职的经典原因。

第1个原因就是公司待遇欠佳，这是非常主要的一个原因，大家上班往往都是为了升职和加薪，能够给自己的生活提供更大的保障。

可是很多公司往往总是擅长打鸡血洒鸡汤，却从来不在实际上提高员工的福利待遇，员工无论怎样通过自己的努力，都依然得不到想要的结果，最终只会寒心离开。

第2个就是成长空间有限，每个人到公司来不仅仅是为了赚钱，同时也是为了提高自身的能力，能够让自己的潜力得到更大的发挥，方便以后有更大的发展。

可是有一些公司往往升职空间闭塞，员工的晋升很困难，升职路上总是被层层打压，这就导致了有一些有能力的员工想要到一个更大的平台去发展自己，所以选择了离职。

最后1个原因，就是工作氛围压抑导致的。有一些领导，不擅长管理团队，缺少人格魅力，最终导致团队人心涣散，心不往一处想劲，不往一处使。

大家在这个团队里面感受不到凝聚力，同时也感受不团结的力量，这就导致了每个人都没有存在感，不知道自己的价值在哪里，于是会产生迷茫。

这种情况下，很多人会选择离职去到另一个环境，去提升自我，开拓自己的眼界。

所以你会发现，哪有什么突然离职啊，每一个突然的背后，都是无数委屈和不满累积到最后的集中体现。

夜泊痕

员工为什么离职？马云说的好:“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实:1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。”马云说的很对！

员工离职的时候，很多企业都会进行离职面谈，无非就是想知道员工离职的真实原因，以便于企业改进管理，但是员工一般都不会说实话！其实，结合马云所言，员工离职无非就是以下四个原因。

一，待遇没给够。这个是最核心的原因。每天加班加点，起的比鸡早，吃的比猪差，工作比狗累，但是待遇跟打发叫花子似的。不要说过上体面的生活，连养家糊口都困难。一旦有了待遇好的工作，就会毅然决然离职。

二，气氛太压抑。有人说，好工作的三个标准，一是有钱途，二是有前途，三是爽。老板天天骂人，主管天天打压，同事关系冷漠，指标压力山大，就会感觉不爽。试问，谁会愿意在一个让自己不爽的环境工作呢！

三，晋升出现天花板。工作N年，职务得不到晋升，薪资得不到增长，勉强干下去，摆明了前途渺茫。职场中人，哪个不想当领导挣高薪呢，既然这里关上了机会的大门，那就只有另寻出路了。

四，有了更好的发展平台。比如更好的公司向自己伸出了橄榄枝，职务高，待遇好，离家近，事业会有更大的发展。此时，换做是谁，也会毫不犹豫辞职的。

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管理那点事

所谓“突然离职”，也就是毫无征兆地就提出辞职了，之前没有任何要走的表现，也没啥矛盾。

为啥突然就走了呢？

可能性最大的，就是急着去下家。

在这家单位努力地工作着，但同时也没闲着，暗地里积极地寻找着下家；也或者是有人来挖，开出优厚的条件，难以拒绝。总之，就是已经有了下家，着急开始新生活。

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为啥干得好好的，却突然要走呢？

……

第一，在这单位已经没什么发展了

由于各种原因所限，在一家单位干得再努力、再出色，到一定程度，就再也无法向前推进，只剩下每天为同样的事疲于奔命了。

那继续在这单位待着，已经没多大意思了。

…

第二，对复杂的人际关系腻味透了

在一个单位时间越长，接触的人越多、负责的工作越多，要处理的人际问题就越多。

每个单位都避免不了有丑恶现象存在，比如制约能人、构陷同事，实在是丑陋无比，不如相忘于江湖， 眼不见为净。

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第三，与“领导”三观不合

有些“领导”比较任性，觉得自己有点“地位”，便为所欲为，想骂谁骂谁、想干啥干啥不说，还总干些蠢事，整天不断秀智商，带领单位在泥坑里跳舞。

与其为这种人耗费精力和时间，被他折磨，不如早点换地方。

……

第四，对现在的职业产生倦怠感

如果总是干同样的工作，努力到打破天的程度，最终的成就也显而易见，那容易让人对这职业产生绝望感，每天的工作，就成了一种对精神的变相折磨。

有想法的人，就要开始琢磨着休整休整，清空清空。

也许杂谈

1 感觉待遇和自己的付出不匹配

干活很多，安排啥都干，干不好一样被骂，跟领导说吧，领导还给你来一句，你们现在的工作量是我原来你们这个工作量的三分之一，二分之一之类的词眼，听着吧，你还不能反驳，久而久之，就不想干了

2 工作没有认同感

做什么事情，从来都没有认同感，领导也不评判，领导也不鼓励，让你自生自灭的存在着，找不到一点安全感，自己也无法在工作中获得成就感，自己也不知道到底给公司带来了什么奉献

3 工作没有激情，瓶颈找不到前进的突破口

失去了刚入职的热情，工作的十个小时的事情，也能够通过5个小时完成，剩下的时间就是用来玩。开始感觉安逸，待久了，感觉自己要残废，一个人活得太安逸就是一种罪恶。因为我们都年轻，还是很需要激情澎湃的生活才能充实。

4工资不及时，生活费都困难

面对这样的事情，那还不赶紧跑，开始不跑是有钱花，如果公司一直不给，压上四五个月，上有老，下有小，不跑喝西北风。

一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗

小玲珑寻匠心

员工突然离职，我觉得是多方面的因素积攒在一起的，而不止是单方面的因素。

1：薪资福利待遇没有给到位，低于市场薪资。我觉得这个有可能是重要的原因，有些公司还会想办法克扣员工的工资。比如说加入一个什么工会之类的，事实上你不知道那个工会有什么用。还有的团建费要自己出。

2：公司的氛围不好，勾心斗角，内耗严重，个人也得不到什么成长和发展，如果是很低的工资，员工还得不到什么实质的发展，辞职的可能性就很大了。

3：领导的管理风格，尤其管理新生代的90后员工和以后出来的00后员工，良好的工作氛围和环境很重要，对于90后员工来讲，薪资或许不是最重要的因素，欣赏员工的个性化，包容不同员工的个性。欣赏他们的付出。从内心里尊重他们。

离职也许是因为找到更好的工作了。每一个人离职的背后都是对公司不满的血泪史啊。

奇幻职场

作为老板，可能很疑惑吧，就是员工为什么突然离职?当面问，又显得降低身份，或有些话难以启齿吧。

于是很多老板猜想可能是工资给得太少了，或是他们找到更轻松又赚钱的工作了吧。这可能是其中的一些原因，但还有更多其他方面的原因。下面我就给大家例举一些吧。

很多员工在一个工厂工作好几年了，老板没有加薪也就算了，就连年终奖励也没有，更不用说平时聚餐了。

先不说老板吧，这样也很打击员工的积极性啊，他们很多人工作在一起，有的人连名字都还叫不出来，不应该想办法让他们彼此熟悉一下，加强团队工作力吗？

2、工作氛围不好

离开家乡，外出工作，很多人都是独行者。来到一个公司，面对不同的脸庞，或许有些人看起来很亲切，但并不是所有的人我们都可以成为朋友。

老板的苛责，同事的勾心斗角，以及看不顺眼，很难让我们在这个环境待下去，于是有些人离开了。

3、晋升空间太小

员工替老板工作多年，在不加薪的情况下，也不晋升职位，我想员工即使不抱怨，也会感到枯燥乏味吧。与其这样，不如换个职业，宁愿多学几年，多点资本，也不愿意这样工作一辈子，毕竟人生还有很多事值得去尝试和挑战吧。

4、兴趣转向

很多人在一个工厂或企业工作了一段时间之后，一些基本技术已经学会，感觉简单可能又无聊吧，人人都可以做，所以想换个新的工作环境。于是就根据自己的兴趣爱好，去外面找更适合自己的工作，以提高竞争力。

总之，员工离职的原因也是各种各样的，还有的，可能是地域的原因吧，或是想与亲人，朋友待得更近一点，毕竟在外面有朋友互相照料，不是方便很多吗？钱虽重要，但也不是万能的，朋友，亲人，更值得我们去珍惜、拥抱。

——END——

你觉得员工突然辞职的原因是什么呢？欢迎在下面留言和评论。

霸王课

连马云都说了，员工离职的原因无非就是这两个：一、钱给少了，二、心委屈了，就是干得不舒服呗，这是很多人认同的（包括我），毕竟人出来社会工作，目的就是为了生活，没有生活来源怎么保障生活。但我认为这只是最基本的涟漪，还有让内心更加受到动荡的波浪。

自身职业发展与职业发展不匹配

大多数人对自己的职业是有规划的，也做好了提升的准备，但后面发现不是那么回事，要么继续顺应走下去，要么就是另找出路。我之前工作，是找了与我专业对口的工作，也做好了职业的规划，入职之后发现真不是那么回事，领导给我安排了很多杂活，杂到什么地步，公司经营了一家餐厅，安排我管理，领导觉得刚开始经营，还没盈利，服务员都不给招，我并不是歧视服务员的工作，领导安排了我也服从安排，但是我不能忍受一直持续的干服务员的工作，这真的对我的内心产生了巨大的波浪，不禁反问自己：我的职业发展就是这样的吗？

公司工作氛围

我试想应该很多人对公司的一个整体氛围是很在意的，肯定是希望不压抑，不沉闷，互相协助的，而不是做事拖拖拉拉，推三阻四，自由散漫的，每天去上班都要心里斗争该怎么应付这种氛围，也是很讨厌。之前我有一些工作需要别的部门同事协助（不止是我这个个例，别的部门同事也这样反应），不管我单子领导签了多少次字，最后交到他那里，最后都是了无音讯，如果你去询问进程，他还有脸色给你看，不仅让你的领导质疑你的工作能力，还会影响你工作的激情。想着这同样的工作以后我是不是也可以不在意，撂担子不干了。

领导管理能力

一个领导本来就是要起到引导，带领我们一起处理工作的方方面面。当一个领导管理混乱，无计划，无原则的管理一个团队，那这个团队的发展能好到哪里。为什么要提这点呢，之前工作的领导，管理我们这个团队，放任员工上班玩手机，打游戏，闲聊，睡觉等，不仅不制止，还一起同流合污，刚开始我还会有自控力看点书，最后还是一起玩手机。领导的管理能力还会影响到同事的工作热情，勾心斗角倒没有，就是会经常是是非非的闲聊，碌碌无为。

磨灭自身斗志，碌碌无为

其实我同流合污之后，也会懊悔，自己的时间白白这样浪费了，我的规划，我的斗志都哪去了，我就反思是不是这个平台不适合我，因为我在降低目标，降低了一次，就会越来越低，一个人若总是降低标准，降低对自身的要求，人生只能越走越低配，他们习惯了这种生活，轻松，无压力，到点下班，随波逐流，碌碌无为。但我忍受不了，我的人生格言就是趁自己年轻，越走越远，实现自己的理想。所以我要逃离这个让我平庸的平台。

Z小墨同学

很多领导都会将员工离职归结于简单两句话，钱给少了，心委屈了。

员工走人只是奔着高薪去了？

离职的原因，真的只是这样简单的吗？

事实上这个解释并不是很准确，很多员工对于职业的在乎并不只是钱，或者说钱不是唯一的考量因素，要到了离职的地步，我觉得四个原因必须要占一个，或者说不止一个

1. 工作岗位和个人职业发展追求不符

你为了进入互联网行业选择了入门容易的运营，但在日后发展运营的琐碎并不适合你的性格，你更想的是去做一个产品经理，去调控把控一个产品的发展，上线。 除了职业追求发展的不同，还有一种是个性和岗位的不同，内向型的人走上了外向型的岗位，长久下来当然会导致内心的不满。

2. 职位缺乏成长性

职业缺乏成长型，日复一日的重复让员工看不到发展的前途，会马上磨光一个人的耐心。这也是为什么很多技术性的岗位人拼了命想要转管理岗，管理有成长性，而很多技术岗真是日复一日解决相同问题。

3. 职位具有过高的可替代性

简单培训就能上岗的工作，具有很高的替代性，让人觉得自己再职位上没有安全感，我今天干的好好的，明天来个高中生，培训几天马上就能替代我，我还有什么价值？ 久而久之，自己的自尊也被降低，工作也没有动力，不跑等什么？

4. 上司或者员工难搞

这恐怕是大多数人离职的最直观理由，很多人在公司做的不开心，其实就其原因就是人际关系处不好，一个需要日日相对的人，甚至超过你的家人，如果要给你点难受，真的是太容易了。 上司不给你支持，给你小鞋穿，同事对你冷漠，这种环境下，没人能忍受太久的。

弹球小姐Lydia

工作赚钱 没有一个好的工作氛围 整天做什么都挨说 一踏进工作范围心情就压抑 你的领导整天找你毛病 一心想整走你 工作上处处 找病 大庭广众下 批评你 扣你业绩 把你的业绩分给全店人员 最后月底收尾 以你达成业绩太少为由 不给你做工资 跟别人干得一样的活 上下班一样的时间 你却赚个底薪 最后还要因为业绩不好开除你 分给大家的业绩根扣除你的业绩重来不提 那好几千得业绩 不分出去 自己得业绩也达标了 没有什么突然辞职 只有无法在忍受了 跟店长关系好的店长帮着卖货 帮着做工资 一个人卖货再厉害终究也卖不过两个人 太多的不公平 又没有地方投诉 投诉也没人管 只能自己离开 月月赚底薪 还得挨着骂 在干下去是多有病

习惯122591906

关于“员工为什么突然自己离职？”这个问题，对于我来讲，不难回答。因为我是做企业管理工作的，也是研究管理的。

回答这个问题，我们首先应从企业的管理用人方面——这个“常规”的思维角度去思考，即“员工突然自己离职”是在他的运行轨迹处于正常状态的范畴下发生的，否则偏离了这个“轨道”进行主观臆断地分析就不会有任何意义。有一句话的意思是在商言商，在企言企，在职言职——干什么说什么，那么这个问题的提出者应是其从企业自身的问题角度出发，和企业管理所出现的问题之情况提出来的。是故，我们就应该正面回应和研究并寻找分析企业在管理用人方面存在的本质性问题——要从这样的思维角度出发和在这个方面找原因，以洞悉真相，供企业借鉴。那么如果是思维认知跑偏，用其他的那些乌七八糟的东西如什么赌博、追债所迫，抑或犯法潜逃（当然这些情况可能会有）这样的偏狭的东西，进行胡乱猜疑概括之“诠释”就未免太幼稚了吧？岂非像三岁孩童之猜谜的无知把戏之反智脑残来搪塞回答这个问题，那岂不是对企业管理用人的白痴？岂非完全偏离和背离了提问的初衷？这就足以证明这样的回答是对企业管理的极度无知。其原因就是，其没有过企业管理的经历与经验——根本就不具备这样的能力，若此——才会是旁门左道地胡诌八扯。

那么，要问的是，究竟是突然离职的和正常离职的多，还是躲避赌博追债的与作奸犯科离职和无法到岗的多？那绝对是前者多后者少。是故，如果回答这个问题的内容是属于后者，那么试问这样的回答——对企业管理有一星点毛的关系和用处？其意义何在（岂不是一通废话、屁话，因为震惊的是——还真见到了如此回答的文章）？！

是故，那么除了一些员工找到了更好的平台外，在此简单的列出几条员工离职和一个自己突然离职的原因与真相所在，如:

1.多半是受委屈了，这有80%的可能。

这让我想起了“外星人”马云的名言:一是“钱，没给够”；再就是“心，委屈了”。其实钱没给够——心一样是“委屈”了，但马云表示的委屈——之于企业管理一定另有深意。作为一个从零开始——到如今的目标要成为世界第五大经济体的阿里——如此成功的企业，马云之阿里的经历可写至少100本书。

即员工离职之委屈——是企业管理问题，是组织管理问题，是企业文化与人文环境有问题，是企业体制、机制、系统和组织伦理与管理用人存在不小的弊端。

我有一句“名言”:“中国企业的问题→就是管理问题；管理问题→就是用人问题；用人的问题→就是老板的问题，其次才是企业的经营与市场问题。”这几点在中国的企业里往往同时存在，前者可让企业管理无效、效率低、亏损或失控破产，后者可让企业步入歧途，赔本、运转失灵、破产倒闭。原因在于，国人没有企业管理能力。其实管理问题主要表现在中小企业的体制、组织架构上、责权利的失衡、人力资源缺位和薪资结构/机制的缺陷上。要知道战略管理——包涵着企业的经营、组织管理、人力资源管理、市场营销（销售）管理等诸般经营管理职能。

国内缺乏管理力即缺乏领导力的企业，员工们的普遍内心缺乏安全感、归属感和幸福感。尽管企业天天喊执行力、团队精神——其实都是空喊口号。没有管理的企业——组织人都没有安全感、归属感、幸福感，何来凝聚力？没有凝聚力何来团队精神意识和执行力？这岂不都是瞎扯淡？

2.正是由于第一条，才会不告而别

因为如此糟糕的管理——会让员工极度的鄙视👎、蔑视和厌恨——缺乏尊重感、成就感和自我价值的实现，别看员工们都是整天面带微笑——这都是表象，其实内心早已“度日如年”，在工作的同时想着“其它”和在准备着撤退的“后路”了，一旦条件成熟便立刻打包走人:狗吃麸子——不见面儿了。😂😂😂

3.愤而辞职

出现员工愤而离职——这种事情的原因与情景，说明企业管理极为糟糕和企业主领导力和管理水平能力的极度缺乏；企业主打造的企业体制机制存在弊端，架构的组织不上档次；企业文化不良、工作环境恶劣；企业的薪酬制度、管理模式和管理方式、管理观念、管理手段和用人的机制方式一定存在非常大的缺陷；内部政争内耗严重。如表现在：

（1）缺乏识人授权的能力。主要是老板缺乏识人用人的能力。缺乏识人的能力就会不能用人——而缺乏用人任人的能力。凡这样的老板，多是凭自己的是耳朵👂办事，即使自己眼睛👀看见了——一个人的良好表现——他自己也不相信（自己）思维判断——反而是其他人说了啥就是啥，是故，才会出现愤而辞职，不告而别。

（2）能力瓶颈，导致用人非贤非能。即企业主本身存在的能力瓶颈、综合素质能力不够，使近因效应和玻璃天花板效应问题突出，即其就会将他的能力短板演变扩散成企业管理、运营的和阻碍企业发展的最大的短板之局限性，之表现就是，有太多的中小企业主，连招聘人的能力都不具备，这样的就是如上所说的没有识人的能力的——其自身的短板演变投射成近因效应和玻璃天花板效应——由于其思维认知，观念意识，认识问题的角度及判断力及决策能力就会出现的不小偏差，若此——其就无法正确衡量下属员工的能力水平和正确地认可及看待评估员工的忠诚、敬业、负责、价值、工作态度与绩效结果。

他就会是一个以自己的喜好看人用人，和用的或提拔哪个——是跟他走的近的（会搞关系的）而不是会干事的、能力强的。即决策用人任人是凭自己的主观意识和惯性思维的好恶，而不是以企业的需要——这就是大多数企业管理经营最糟糕的地方，这是人才，尤其是那些有德、正直有大才的人最蔑视最厌恨的地方（其实人人皆如此），是故，才会愤而离职，这证明是对你的极端的蔑视——因为你不值得伺候了。

（3）政争害人，遭受委屈。这是企业体制、机制的极大弊端和文化的不良。企业管理责权利不统一，组织混乱、管理混乱——缺乏能力发挥的平台，即使干的再好也无法得到认可。凡这样的组织都政争的厉害——往往结党营私，排斥异己，众口铄金，又往往把一个人的成绩说成错误，再把不足扩大100倍或至少1000倍。若此，看看诸如此类——离职者能不委屈么？他/她还会跟你打招呼吗？

如就在今年的上半年，一家集团公司的招聘了一个几乎全公司都喜欢和认可的人才。任命为xxxxxx“×长”，结果——没俩月一个多月就不辞而别了，这家公司老板还在公司里发火——难道你不知你的这家“集体公司”内耗的厉害？哪个不清楚，内部政治斗争的大弊端，早已“殃及”到了各个分公司正常的经营管理，然而最大的问题在于整个集团公司内部蔓延着勾心斗角内耗的“螃蟹效应”，和低级的传统管理之家族式管理、人治管理体制与意识形态，早已成为阻碍企业发展的最大的阻力与障碍——内部到处扩散着恶性竞争的“癌细胞”，根本不具备“容才”的空间之发展发挥的环境。但可笑的是，整个公司还自以为管理挺有方，还在提倡什么“家文化”。

知道吗？内部政治斗争如此激烈根本无法容人，正直有能力的人——根本无法在这样的环境下是立足，什么发展、发挥更是奢望，不知道这样的“平台”是假的——是海市蜃楼么？为什么不辞而别？答案非常简单：委屈了。

结语:据观察研究无论何种行业也无论那家公司/企业，一般最先离职的则定是企业（公司）最需要的。而在中国中小企业里在一家企业能呆上3、5年的，尤其是多年的——除了家族式管理的血缘裙带关系成员，其一定不会是一流人才，多是庸才。更不只是庸才——可能他会更是一个欺上瞒下朋比为奸长袖善舞的宵小小人，可悲的是在中国的中小企业里绝对绝大部分都是由这里人占据高位。

是故，我在一些文章的留言里曾看到有的说，在公司有优秀的人才谁都不舒服，只有老板喜欢，所有的人都不希望他的存在。看看，想想，可见员工的离职，除了正常的跳槽之外，尤其是不辞而别的——一定是内心委屈了，那么唯一的归因就是：管理无能。管理无能的表现就是企业文化不良；企业的体制/组织架构存在巨大弊端；企业管理、用人等各方面的制度与机制存在巨大弊端；组织环境不好活恶劣，总之表现的是管理不善之管理无能——只有这一种解释。

2017年12月21日晚

头条号“杲杲湖山”：发表企业管理、职场打工类文章，也创作近体诗及联对，谢谢关注。

關鍵字: 职场 离职 不满