我們的企業不僅要依靠員工的汗水，更要激發員工的靈感；不僅要讓員工更努力的工作，更要激發員工更高效的工作；不僅要靠加班工資的激勵，更要讓家人的陪伴、身體的健康、意義的飽滿也成為工作的獎賞。
這段時間，996成為熱點話題，阿里巴巴、京東等企業的負責人相繼就996發表看法。所謂996，是指工作從早上9點到晚上9點，一週工作6天，代表著中國互聯網企業盛行的加班文化。如何看待工作與休息、奮鬥拼搏與加班文化、員工權利與企業治理，引發全社會的廣泛討論。
進行理性的分析之前，需要在價值觀層面澄清一個誤解，即對996有爭議，並不是不想奮鬥、不要勞動。今天，從夢想改變命運的個體，到在經濟下行壓力背景下負重前行的企業，再到我們這個正在進行復興衝刺的民族，都仍然需要奮鬥精神、需要艱辛勞動。沒有人不懂“不勞無獲”的道理。但崇尚奮鬥、崇尚勞動不等於強制加班。苦幹是奮鬥，巧幹也是奮鬥；延長工時是奮鬥，提高效率也是奮鬥。因此，不能給反對996的員工貼上“混日子”“不奮鬥”的道德標籤，而應該正視他們的真實訴求。
面對經濟下行壓力，很多企業都面臨生存考驗，企業的焦慮可以理解，但緩解焦慮的方法不是讓員工加班越多越好。強制推行996，不僅解決不了企業管理中“委託—代理”難題，也會助長“磨洋工”的頑疾。從企業家和創業者的角度來看，他們身上的極限奮鬥精神是可貴的，但要考慮到普通員工的位置不同，強制灌輸996的加班文化，不僅體現了企業管理者的傲慢，也不實際、不公平。事實上，這涉及到企業管理的核心問題：如何才能最大限度激勵員工的積極性？把加班長短作為激勵手段，這肯定是最簡便易行的方法，但顯然不是最有效的方法。996引發的討論，是一個反思互聯網企業文化和管理機制的契機。
經濟學和管理學的研究表明，勞動供給並不總是與薪酬和收入成正比，因為當薪酬和收入提高到一定程度後，人們會更願意享受高收入下的閒暇時間。隨著中國的人均GDP逐步接近1萬美元左右，人們對“美好生活”也有了更高的訴求，不再是溫飽時期的拼命工作賺錢，而是需要有在工作之外獲得更多價值，發現興趣、陪伴家人、尋找意義。隨著中國逐步從高速增長轉向高質量發展，
隨著互聯網行業逐步進入更加註重產品質量的下半場，企業治理也更需要樹立結果導向、效率導向，進行更加文明、高效和人性化的時間安排。事實上，更加彈性的工作機制，比強制的996更能激發員工自發的工作熱情，從而也能讓企業更好挖掘人力資源潛能。
因此，正確打開996話題的方式，不是要不要奮鬥拼搏，而是如何更好地去奮鬥拼搏。我們國家還處於“發展中”的階段，仍然需要奮鬥與拼搏，但我們也需要認識到人們的“美好生活”具有更廣闊的內涵，從而在此基礎上更好地完善企業治理、設計激勵機制。我們不是要在工作與其他有價值的事情之間做二選一的排他選擇，而是要在兼顧的基礎上讓員工更好地去工作。
我們的企業不僅要依靠員工的汗水，更要激發員工的靈感；不僅要讓員工更努力的工作，更要激發員工更高效的工作；不僅要靠加班工資的激勵，更要讓家人的陪伴、身體的健康、意義的飽滿也成為工作的獎賞。只有那些能夠做好平衡兼顧的企業，才能順應時代的變化、獲得可持續的競爭力。有人把中國的經濟奇蹟稱之為“勤勞革命”，正是中國人的勤勞與奮鬥，把不可能變成了可能，推動中國用幾十年時間走完了發達國家幾百年走過的工業化歷程。奮鬥與拼搏，仍將是我們這個快速前進社會的主題詞。而996的討論則啟示我們：未來中國的活力，將來自於快樂地去勞動，讓一切創新創造的源泉充分湧流。
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