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“敢作敢为，敢闯敢当”，对于万达而言，真正显得珍贵的就是这几年。很多人认为万达这几年运行不灵，一直处于“卖卖卖”的状态，怎么这几年还珍贵了呢？
个人的观点，万达仍旧能够崛起，需要的是时间，要比万达前十年的发展更加珍贵！
一、当断则断，不受其乱。
企业做成功，很艰难。很多企业在成功之后，并没有持续性为什么？就是缺乏当断则断不受其乱的精神。
恰恰万达就具有这样的精神，就算是一时间的困难，只要主要管理者依旧保持着理性看待问题的态度，富有当断则断的勇气，万达就不会败下来，还能更好的崛起。
深受热议的“首富”成“首负”。
万达发展至今，除了近几年一直在收缩以外，其他时间都在积极扩张。那么，为什么这几年一直在收缩呢？
1、万达是房地产企业，具有很高的负债率；
2、万达有转型的需求；
3、万达需要降低杠杆比例。
4、高杠杆使用资金，支付利息过大。
在此背景下，万达不得不“降杠杆”。而“降杠杆”，又怎样才能够降下来呢？
1、出售万达的资产，开启“卖卖卖”；
2、不大幅扩张商业房地产市场，有效控制杠杆；
3、不再多元化发展，而是有主攻方向；
4、积极向轻资产企业转型。
并不是所有的企业，都有当断则断不受其乱的决绝，甚至有“破釜沉舟”的勇气。在这种背景下，万达近几年虽然一直有着负面“卖卖卖”的新闻，但做到了当断则断不受其乱。
要说，万达不再崛起，个人认为并不会。在未来的道路上甚至会越走越好。
二、万达高管离职，本是常见的事情。
任何一家千亿规模以上的公司，中高层高管离职是一件正常的事情，有句话是“铁打的制度，流水的经理”。
万达这般规模的企业，中高层高管的变动、离职、调任并不能说明企业员工不再为企业更好的付出而选择出走。
公司之所以能够成功，与中高层管理者确实存在着重要的关系。但是，更重要的是企业的框架、结构、制度。
企业，只有将更加适合的人才放到合适的位置之中，也就能够更好的发挥作用。高管离职，是因为什么？因为不适合。只要相对应的人事框架结构不出现问题，万达的经营并不受影响。
三、万达的转型，将会是成功！
2018年房地产市场有这样一句话被万科提出：“活下去”。而万达早早的就在“降杠杆”，并且逐渐退步于“轻资产”市场。
1、资金逐渐在“降杠杆”的背景下丰富起来，具有更强抵御风险的能力；
2、逐渐步入“轻资产”市场，抵御行业周期风险的能力提高；
3、重资产占比收入在降低。
4、我国为文化大国，文化市场也是万达最重视的市场，具有广阔的市场潜力。
5、已经具有做文化产业的基础。
个人的观点则是：万达仍旧能够崛起。
总结：万达具有当断则断不受其乱的魄力，能够做到临危不乱，并且找到自身企业的“痛点”，进行“刮骨疗伤”。在“降杠杆”以及“轻资产”双管齐下的推进中，认为未来万达能够再次崛起。
厚金说
王健林采取的是一言堂，自己说了算，每次考察都是人山人海，气势如虹，旁边的人总是陪着笑脸，拿着本子做记录，堪比以前的皇帝出宫，我不知道都记了什么，但是他手下的人绝对服从。
经常报道王健林军人出身，办事利索，非常民主，这是错误的，王健林向来就是一言堂，下面连说话的机会都没有，只能绝对服从，不行立即开你，之所以走那么多人，就是得不到尊重。
用官话说，王健林就是霸道和专横，谁也没有参与权，更没有话语权，下面的人俨然成了摆设，只能跟着当个人数，为王健林充当脸面，万达连续抛售万达广场，说明已经到山穷水尽，现在属于自保，我们不能说东山再起，因为他从来没有辉煌过，即使在鼎盛时期，也是虚的。
福布斯排行榜亚洲首富，李嘉诚为什么没有大起大落过，人家始终稳稳当当，去年报道是首富今年欠外债4000亿，其实他在首富的时候就欠外债4000亿，这4000亿绝对不是一年造成的，开始他就是背负债务创业，从来都是外债缠身。
万达20个高管集体辞职肯定对万达有影响，关键是不辞职也没有什么用啊，他们只是一个棋子，得不到尊重，留下来也是混吃等死，离开也是明知选择。
我们的企业大都外债累累，良性发展的很少，王健林暴露了现实，现在房地产不景气，在想回到从前很难，关键是现在他资不抵债啊，我们一直宣传的华西村大家知道实力了吧！不是大家想象的那样富有，都是靠贷款过日子，估计王健林时代结束了，现在他儿子做的风生云起，只有靠下一代了，希望王思聪不负众望，创造辉煌，为老爹还债。
大海传媒
近日，一则消息又一次引发了大家对万达的热议，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。而高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。
据业内人士爆料，多位高管的离职，主要是万达影视产业过去一年的业绩未能达到预期有关。2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。同时，近年来万达又在去房地产化，去年甩卖商业地产给孙宏斌，而今年又将万达百货出售给了苏宁易购。万达未来将是求生存，而不再是救发展。
而我们认为，万达在娱乐业惨遭失败是有一个过程的，所以高管离职也并不应该感到奇怪。2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。如果再看看2018年，万达每况日下的票房业绩，其高管同时离职就不会觉得太突然。
平心而论，目前人才流失是影视行业的普遍现象，但万达应该反思的地方却有很多：第一，吸引人才除了给予更优厚的待遇外，还应该赠送股份，而王健林父子觉得我们收购娱乐企业是花钱买的，不愿意向高管让渡一些股权。王健林父子强调的是体制的力量，对个人的重视和鼓励非常有限。而由于缺乏对职业经理人激励机制这一环节，万达留不住人心是不难理解的。
第二，万达集团内部构成十分庞大。但是主管影视业务的高管却权利受限，样样事情都要经过王健林的审批。这有点像外行人来指挥内行人，使真正有能力的人难以施展拳脚，同时，万达集团对旗下的影视公司制定出很高的业绩任务。在权力受限，业绩高压之下，自然会有一部分人吃不消选择离开。
第三，王健林在万达享有绝对的决策权，而高管不断离职也印证了职业经理人在万达是行不通了。再加上万达的主业房地产，在2017年，受到国家宏观调控的影响，经历了国家金融监管、资产盘查。离职高管也是因为看到了，未来万达的发展前景难以再乐观。同时，王健林老了，王思聪的能力是否可以把万达做强做大，这些都是未知数。所以，高管离职也是对企业的未来产生悲观情绪。
万达高管的集体离职的原因有很多，既觉得现在的业绩压力太大，权利又受到限制，没法做下去。也有王健林对职业经理人缺乏更好的激励机制。更关键的是，万达现在处处碰壁，王健林也到老去，应该退休的年龄了。而王思聪又不太愿意担当大任，似乎万达现在也并不能看到什么希望。万达现在不是要崛起的问题，而是如何生存下去的问题。
不执著财经
万达集团自从频繁收购海外资产被商务部叫停之后，开始了一连串骨诺牌一样的微妙效应。
这么快速度出售这么大的核心，盈利项目媒体描述100 年难得一见。这是为什么呢？这么着急要这么多钱，干嘛去了？只有一个可能，还帐，壮士断腕，还贷款。
2.万达主题公园战略，不了了之，王健林董事长言出必行，一世英名的形象。毁于这句：万达主题公园将让迪士尼滚出中国。
3.万达飞凡网：处于维护状态，不在扩张发展。
4.多项收购和建设停止运作。
总结：通过二三四三个点，我们发现，首富也缺钱，实际是烧不动钱了。高管离职也是由于项目不发展了，采用守势了。微妙的开始起源于，商务部的谈话，制止境外收购，防止国内资产流失。政策的微妙，慢慢没落是万达的宿命。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
李合伟说
万达未来引发担忧
多名高管离职，万达的未来引发担忧
近日，一则消息又一次引发了大家对万达的关注，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。
1. 离职原因引发猜想
关于多位高管的离职，有人爆料称是因为，万达产业过去一年的业绩未达到预期有关。行业洗牌，是每个行业多多少少都会面临的问题，万达也不例外。面对竞争对手的不断崛起、高管的变动，让万达的优势弱化了下来，2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。
2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。
近年来，万达高管是走了一批又一批，叶宁出走华谊就是一个很好的例子，这也让万达与华裔结下“不解之仇”。
王健林曾说“铁打的营盘，流水的兵”。其实人员的出走和企业本身的文化也不无关系。
2. 万达的未来
关于王健林的滑铁卢一直都是人们热议的话题，毕竟万达昔日的发展都是有目共睹的，所以发生一些问题时，自然会与以前进行对比。
高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。
其实，就万达影业来讲，本来人才流失就是行业的普遍现象，但万达本身的企业文化也有需要有反思的地方，早年间就有王健林父子不愿让渡股权的传闻。
万达强调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。
在高管不断离职的背景下，似乎也印证着万达走职业经理人的道路是走不通了，万达的未来在引发担心的同时，也引起对于王思聪是否会粉墨登场的猜想。
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懂财帝
万达目前崛起很难，万达遇到的问题是我国房地产行业的一个缩影，在我国经济简单粗放发展的时期，房地产行业炒房炒地就能获得暴利，万达抓住了这个历史机遇，获得了成功。现在炒房炒地的模式在我国已经结束了，房地产行业简单粗暴赚钱的时代结束了，万达找不到方向，许多地产公司都找不到方向，这非常正常，这是一个时代的结束。万达的王健林是个非常努力的人，这几年万达向许多方面去努力转型，万达前两年与百度等合作投资50亿搞互联网，结果失败了，万达投资旅游项目在吉林长白山投资200亿全部打了水漂，万达搞百货败给了电商，万达搞文旅项目也失败了，万达是努力的，王健林是一个非常优秀而且非常努力的企业家，可是他现在是做多错多，找不到方向了，问题不在万达的身上，问题也不在王健林的身上，是时代变化太快了，当我国经济简单粗放的模式结束后，其实大部分企业都找不方向了。笔者给大量的企业家们培训过，知道他们的难处，问题不在他们的身上，而是快速变化的时代让他们迷茫了。
这一点笔者在《金融五千年》里讲过，自从2008年后，人类社会旧的经济发展模式结束了，全球进入到了产品过剩的时代。这种情况下，大部分企业家还用旧的思维方式和商业模式来解决现在的问题，基本上是无从下手的。更何况企业家们习惯了经济简单粗放时代的一言堂，也不敢寻找有能力的人来代替自己掌管企业，可是凭他们自己的能力又不可能解决现在复杂的产业转型升级，他们希望按照他们商业模式来解决现在的企业难题，而现在90%的企业遇到的问题真正解决的话，必须是大刀阔斧改革，用全新商业模式，有许多企业家请笔者去给他们董事会讲，讲完之后他们董事会及老板也都认同的我的思路和商业模式，可是他们没有胆量改革。万达的问题也是如此，可是王健林根本无法接受外面的人来大跨越地改革公司。所以，万达也只能就这么拖着，慢慢失去再度崛起的机会，而我国大量的房地产企业及传统企业都是如此。
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p.s.有很多人问加头条圈子和不加入圈子有哪些待遇不同？怎么加入圈子？
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金融学家宏皓教授
万达真的是无人不知无人不晓，万达集团的董事长是王健林，也就是我们众所周知的王思聪的爸爸。万达在全球都有自己的商场和娱乐设施，但是在最近几年里，万达发生了非常大的变化。王健林将万达大部分的酒店还有旅游娱乐等设施给卖掉，交易金额更是达到了631.7亿元人民币。王健林将自己经营了多年的心血卖掉，其实事有一定的原因的，面临股债的王健林只能迅速做出反应，将这些心血卖掉，试图将万达进行转型。
在王健林将万达的大部分酒店和旅游娱乐设施卖掉后，万达有20位高管离职。这些高管的离职在一定程度上对万达也是造成了一定的影响，这些人的离开并不会导致万达的沦陷，一个人的离职会有另外一个人来顶替他的工作，有一句话“地球离了谁照样转”。这些人的离职主要考虑到个人发展和个人的规划，万达出售大量的资产，在用人方面也并不是那么需要，提早的离职更好的为自己找更好的出路。 
万达的内部结构的非常的庞大，虽然是万达的高管，但是在决策方面，王健林在万达内部的决策有着绝对的权力，没一次高管的决策都需要经过王健林的同意，这就让这些高管受到限制，很多有能力的人没有充分发挥的地方，只能选择离开万达。
万达现在的处境非常的尴尬，转型的路上并不是太顺利，现在更是听不到任何万达的好消息，万达集团和王健林已经在媒体面前保持沉默。万达现在四面楚歌，发展根本就不顺利现在考虑的万达的崛起还有一丝丝的早，万达的生存才是重中之重，生存下去才是崛起的保障。
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该卖的也卖了，没卖的也跌停了，倒是公子爷王思聪的“埃及”（IG）一举拿下S8全球冠军。不过有家长说，别以为IG拿了世界冠军，就是你玩游戏的借口。曾经的中国首富王健林，曾经的城市地标万达中心，走到了历史拐弯处。
我认为，万达要如之前一样气势如虹，要如之前一样在商业界、产业界取得靠前位置，难之又难。企业竞争不比个人竞争，错过了一个时间窗口，有可能就错过了全部。个人而言，每个人都是独特的，都能活出精彩而又意义的人生，盈利企业不一样，要不断的增长，不断的发展，不进则退，前仆后继的新兴企业正等着拉老牌企业下马呢，一百年看，90%的企业都不存在了。
1、目前万达在求生存而不是求发展，它要证明自己不仅资能抵债，且资远远大于债务，证明方式就是卖卖卖，把资产彻底盘活。这一个月来对民营企业的支持力度明显加大，金融机构不是收紧，而将会加大对民营企业的支持，估计万达能喘口气了。
但它对未来的布局，可以说彻底被打乱了，资金不再，人才不再，估计掌舵者王健林的雄心也大打折扣了。
2、如果顺势把王思聪扶上马，估计会有一番轰动效应，趁着IG的热度，让“企二代”顺势接位，精简的万达再出发，瞄准新领域，进军新行业，脱胎换骨才能算真的达成。
好基友马云都辞职了，王健林来个退休，“死”节就打开了。
财经作家邱恒明
在全球经济大洗牌，人工智能带来的技术革命的大背景下，对绝大多数的企业来说，这时谈崛起显得过于奢侈、矫情。在当前这种特殊的经济时期，万达高管离职属于正常现象，不仅不会对企业造成冲击，反而有利于企业顺利渡过这段转型阵痛期。
1.这几年全球经济紧缩，在去杠杠、去产能、挤泡泡的政策挤压下，房地产行业也进入深度调整期，原来那种野蛮生长的时代己经过去，企业需要通过转型升级来求存，这个阶段必然伴随着裁员降薪等调整阵痛。
2.万达去年整体打包出售文旅业务和高端酒店业务后，随着相关业务的剥离以及企业经营重心的转移必然会对相关人员进行调整，要么离职，要么调岗。
3.技术革命带来的消费场景迁移让企业原有的模式失灵，“老革命遇到了新问题”，企业需要汰旧换新来注入新的增长动力，这个时候老员工离职有利于企业的新生。
对曾经辉煌无比的万达来说，每一次的调都是痛苦的，在调整之前都经历过无数次的内心折磨和心灵的煎熬，但为了企业的生存，这样的调整是必要的，为了争取未来的门票，最大的痛苦也是值得的。相信经过多次痛苦调整以后，万达的发展会越来越好。
部落酋长刘飞洲
首先要回答的是，万达没有趴下，也没有沉沦，没有趴下也没有沉沦就不存在还能崛起的事。
必须承认，万达去年确实遇到了很大的困难，但是，由于及时进行了战略调整，尤其是资产债务的整合和重整，出售了一些有价值的资产，困难已经基本度过。一条走轻资产之路的新的发展道路已经展现在万达的面前。
至于有20多位高管离职，可能有两大方面的原因：一是人才的自由流动。目前，很多企业都出现了高管离职的问题，范也是有进有出，有人离开，就有人进来。而房地产企业，则相对是出躲进少。二是产业结构的调整，则使得有些高管没有了用武之地，只能选择离开。这也应该是很正常的现象，所以，不存在人才明显流失的问题。
