近來，浙江龍盛股價一飛沖天，十個交易日股價翻倍，成為市場矚目的大牛股；龍盛創始人、“老龍王”阮水龍已退位，道墟老廠搬遷，一向市場表現平靜的浙江龍盛，咋又“火”了？
道墟老廠搬遷，龍盛掌舵人說“一息尚存 絕不鬆勁”
阮偉祥董事長（右1）為先進集體頒獎
近日，浙江龍盛10個交易日股價翻倍，股價一飛沖天，成為炙手可熱的大牛股。
受江蘇響水爆炸事件影響，根據江蘇省化工行業整治提升方案，多地掀起“無化區”熱潮，關閉化工園區、化工企業，而這無疑引爆其他地區大規模化工企業“漲價潮”，浙江龍盛是其中受益者之一。業績大幅改善預期下，浙江龍盛成為近期市場投資者瘋狂追逐的對象之一，也是可以理解的。
不過，預期並不一定等同於現實，相比於股市熱度，染料行業的相關市場成交價格似乎會“淡定”許多。分析人士稱，目前，印染行業的下游如服裝行業的整體需求仍然較弱，且染料行業本身議價能力就相對較強，成本無疑是產業鏈上中下游下一步動態博弈的焦點。
浙江龍盛董事阮興祥
不過，“畫風”突變，4月11日晚，浙江龍盛發佈減持公告，截至 2019 年4月11日，公司董事阮興祥持有本公司股份 34,238,202 股，佔公司總股本比例為1.0524%；董事、副總經理兼董事會秘書姚建芳先生持有本公司股份8,655,100 股，佔公司總股本比例為 0.2660%。
二人因“個人資金需求”，將減持其所持公司部分股份。其中，阮興祥、姚建芳因個人資金需求，自本公告發布之日（注：4月12日）起15個交易日後的6個月內，分別減持其所持公司股份不超過 5,000,000 股、2,163,700 股，佔公司總股本比例為 0.1537%、0.0665%。
阮興祥，現為浙江龍盛的公司董事、副董事長；姚建芳，現為公司董事、副總經理兼董秘。值得一提的是，副董事長阮興祥，是在龍盛有著近40年工齡的老員工，也算是公司資深“老臣”。最早的上虞縣助劑總廠時，他就是車間班長，日後又任上虞縣染化助劑廠廠長助理、紹興市染化助劑廠生產副廠長、閏土化工集團常務副總、閏土控股集團董事等職務。
每經新聞12日報道中，提及阮興祥和姚建芳為何減持？“
個人資金需求是理由，但仔細分析，有望藉此高位兌現獲利籌碼。阮興祥和姚建芳的減持理由是個人資金需求”，而另一方面，“他們持股成本足夠低”。阮興祥和姚建芳二人的持股，主要是通過定增認購和其他方式取得。其中，定增認購股份是在2015年完成認購，增發價為12.03元/股，與目前的股價相比，獲利接近兩倍。另外，報道中還關注，浙江龍盛近來急速增長的融資盤。“浙江龍盛股價短時間暴漲，大量沉澱的低位籌碼自然也有強烈兌現的預期。特別的是持續加槓桿買入浙江龍盛的融資客。”而這部分融資盤，會不會成為影響股價“利空”因素呢？這也是投資者近期須注意的方面。
84歲的龍盛創始人阮水龍在道墟廠區搬遷紀念儀式講話
今年1月31日，龍盛道墟廠區搬遷紀念儀式在道墟生產廠區62號倉庫舉行。84歲的阮水龍在講話中，對過往龍盛史如數家珍，他動情地表示：“今天的搬遷既是對龍盛發展一個時期的總結，也是龍盛再創輝煌新篇的開啟。”
龍盛二代掌舵人、董事長阮偉祥說，舉辦搬遷儀式，既是對龍盛創業歷史的重溫、創業精神的傳承，更是對新徵程的展望、新未來的暢想。阮偉祥表示，我們致敬那一路的崢嶸歲月，緬懷那數十年的風雨兼程，但更要發揚“人生在世 事業為重”的敬業精神，“一息尚存 絕不鬆勁”的拼搏精神。
當日儀式上，隨著阮偉祥董事長拉下電閘那一刻，正式宣告：龍盛道墟廠區生產正式結束！
道墟廠區的搬遷，是適應上虞當地淘汰低效產能、優化產業佈局的騰籠換鳥政策需求，隨著生產整體搬遷入園，龍盛集約發展和循環經濟的優勢將更加明顯。龍盛也把這次道墟廠區搬遷，視為“百年龍盛、百億龍盛”宏偉目標的新起點、新徵程、再出發。
染缸裡的傳承恩怨：誰是我的交棒人？
上虞道墟匯聯排澇閘
今年，是龍盛二代掌舵人阮偉祥，子承父業，接棒浙江龍盛集團董事長的第12個年頭，也是他奉父親阮水龍召喚，回浙江龍盛發展的第15個年頭。1993年，正值龍盛處在轉型的關口上，二兒子阮偉祥接受父親阮水龍的請求，迴歸家族企業，從當時的浙江染料助劑總廠副廠長、總工程師幹起；2007年4月28日，他正式接棒，從父親手上接過董事長大印。
龍盛創始人阮水龍曾說：“選對了接班人，我終於可以放心了！”也因龍盛父子平穩交接，多年來一直被作為浙江家族企業代際成功接力的典範。
龍盛的創業之地——上虞道墟，以水鄉馳名，北枕娥江，南通鏡湖，其境內河道如網，也正因為其獨特地理環境及區位優勢，使得這兒成為全球聞名的染料之都，湧現了浙江龍盛、閏土股份這樣的稱雄染料界龍頭企業。比起“閏土故鄉”來，龍盛與閏土二家公司的創業故事更讓人回味無窮，“本是同根生”，二家上市公司既是同一個鎮，也是同行上市公司，而且閏土創始人阮加根還曾是阮水龍的得力助手。
大千世界就是這麼奇妙，偶然與必然並非是那麼的“涇渭分明”。阮水龍，浙江龍盛創始人、原董事長，生於1935年12月，祖籍浙江上虞道墟鎮匯聯村，當地鄉親稱之為“老龍王”。過去，“老龍王”阮水龍，不光是一個染料界傳奇人物，還曾是上市公司中最年長的董事長。
浙江龍盛創始人阮水龍（左1）
有一本長篇自傳，叫《阮水龍：成功絕非偶然》，有意思的是，書的撰寫人也是一條“龍”，是《上虞日報》陳勝龍寫的。陳勝龍在書中的“採寫札記”介紹，當時阮水龍約見了他，說想讓他來寫自己的人物傳記；“人老了，總要給後輩留下點可供借鑑的東西，我這一生是怎麼走過來的，要給後人有個交代。”
當時，陳勝龍立馬就忐忑不安起來，雖從事新聞工作數十年，但寫長篇人物傳記還是初次嘗試，照他的話，是“大姑娘上轎頭一回”。於是，他建議“老龍王”最好請滬、杭等地的高手來撰文較為合適；但阮水龍卻擺擺手很執著地說：“寫人物傳記是要接地氣的，客觀真實尤為重要。你不要有顧慮，你的筆端可以觸及我早年在環保問題上的過失以及後來認識上的轉變。”
上世紀80年代，上虞鄉鎮企業創造過一段極為輝煌的歲月，當時號稱“五虎爭雄”，如上虞縣助劑總廠、上虞縣環保設備總廠、紹興市制冷設備廠等“五虎”企業，其領頭人阮水龍、羅其林、徐燦根、蔣夢蘭、楊言榮等一批本土優秀企業家的名字，也常見於各類新聞報道。
阮水龍，從小家境貧寒，只上了六年小學，後經歷輟學務農、輾轉上海當學徒、回農村合作社當會計、又因擅自挪用公糧救濟災民再次回家務農等一系列曲折人生軌跡。直到1970年，時年35歲的阮水龍當上了社辦工廠的廠長，才開始了他的從商之路。
阮水龍早年在工廠車間
對於阮水龍在龍盛前進發展道路上的艱辛史、奮鬥史、飛躍史、轉型史、輝煌史，已有專文鋪敘過，這裡不再重複。道墟廠區搬遷紀念儀式上，他講話中表示，“展望未來，我們龍盛人信心滿滿，要始終把握時代脈搏，以時不我待的心情去挑戰更大困難。”我想，“始終把握時代脈搏”、“時不我待”這二處字眼，足以概括他傳奇的創業歷程。
去年，阮水龍受訪中說，“我們這一代沾了改革開放的光。”什麼意思呢？換句話說，就是“時勢造英雄”！浙江龍盛，是目前世界上最大的分散染料生產商，其前身是上虞縣助劑廠，辦廠初創時期並非一帆風順，困厄與順利一直相互交替。受訪時，阮水龍也說，“辦廠初創時期的9年時間，我把自己的青春和心血都投放了進去，但努力並不意味著就能成功。可以說，那時候我正深陷人生的低谷。”
1978年12月，阮水龍所帶領的上虞縣浬海公社微生物農藥廠，從1970年辦廠到1978年底的9年時間內，累計產值僅有11.52萬元。如果把虧損的資金和各種藉資、補助貼進去，結存僅剩3.81元；企業只好選擇停產。正是1979年轉產紡織印染助劑，企業才重獲新生。
當年，阮水龍初次創業遇到危機，深陷人生的低谷，和他一起搞科研的浙江大學王加微教授說：“並不是你阮水龍個人沒能耐，這其實是我們整個時代的悲劇。如今別說是社隊企業辦不好，那些中央企業、國營大廠同樣擺脫不了虧損的局面。別難過了，辦企業也需要時勢造英雄，需要天時、地利、人和，一旦時勢運轉了，我敢打包票，用不了幾年，你阮水龍必定會成為引領鄉鎮企業崛起的英雄！”
對於“時不我待”，我想多說一、二句。阮水龍僅讀過小學，又是農民，他本身並沒有太高的文化，可有一點，他很專注，專注去做一件事情，也不追求賺快錢。而這，正是多年以來龍盛成功的基因，即便日後有多元化和擴張，卻不完全偏離原來的主業軌道。
阮偉祥（左1）與顧秀蓮交談中
傳承，特別是代際交替的“接班換位”，是家族企業打造百年基業的最大事，馬虎不得。此中，最難的問題恐怕是，誰是自己的接棒人？
作為一個家族化的企業，創始人阮水龍也曾“大義滅親”。比如，與自己和女婿項志峰、二兒子阮偉祥三人，解除與大兒子阮偉興的一致行動關係，父子“恩斷情仇”，恐怕是A股歷史上出現的一次“怪現象”呀！
阮水龍二次創業成功後，決定激流勇退，將接力棒交給二兒子阮偉祥。阮水龍，有三個兒子、兩個女兒，阮偉興是長子，阮偉祥是二兒子，項志峰是他的女婿。長子阮偉興，生於1960年，次子阮偉祥，生於1965年，哥倆年齡相差了5歲。阮偉興“含恨”離開龍盛後，並未消沉，後來投身PE投資，也是頗有斬獲！另外，阮水龍的小兒子阮偉鋼，一直不介入企業事務。
2007年4月，當阮水龍把董事長的職位交予二兒子阮偉祥時，“老龍王”說了一句話：“現在我徹底放心了，內心非常舒暢。我感到我退得好，好就好在能讓新的董事長更大膽地放開手腳來幹。我最高興的是，這個接班人我選對了！”
公允地說，阮偉祥接班這12年來，一直很努力，可能也與一直想印證父親那句“這個接班人我選對了”有關係，重任在肩，不敢鬆懈。
阮偉祥向母校復旦大學捐贈“龍盛專項慈善基金”
阮偉祥，是個“學霸”，高考時是上虞第四名，復旦大學碩士高分子化學專業畢業後，留校擔任了復旦大學講師，日後還考過託福計劃赴美深造。
1993年，是阮水龍事業的關鍵卡口，他此前投資3000萬元的分散染料項目，因技術原因，產品質量一直不穩定。於是，他決定叫“老四”（注：阮偉祥在兄弟姐妹中排行第四）回來幫忙，因為他技術上有優勢。
正式接班後，雖然是學技術出身，但僅短短一年時間，阮偉祥就充分展示了其才能。“老龍王”阮水龍曾對他上任董事長的成績，用“四個意想不到”來點評：一是企業成長速度之快超預想；二是利潤增速超預想；三是創投投資成功；四是去年底（注2007年）的成功增發。
十多年來，二代接棒人阮偉祥做的事，還是有很多可圈可點的地方。比如，對於龍盛公司上下游產業鏈的佈局整合；又比如對德司達收購，德司達是德國一家國際染料巨頭，通過跨國收購，助推公司跨越式發展；而且，這部“好戲”的前奏，是當年藉助金融危機大背景來實現的。
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