中新網湖州4月15日電 “設備接地不良”“電控箱櫃積塵嚴重”“刀片裸露使用割傷手指”……在湖州久盛地板有限公司塗裝車間，一線員工楊永濤對照手中的安全隱患庫，開始開工前的隱患排查工作。
地板企業木材隨處可見 施紫楠攝
與此同時，在浙江省湖州市南潯區各大企業內，有無數個“楊永濤”正在做著一樣的事情。這一切，皆源於當地開展的安全生產無隱患管理企業創建工作(以下簡稱“無隱患管理”)。
著名安全生產法則“海因裡希法則”表示：當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，一起重傷、死亡或重大事故。
高危崗位設有防護裝置 施紫楠攝
“為之於未有，治之於未亂，防患於未然。”在浙江南潯，當地創新推出的無隱患管理工作，正取得明顯成效。試點企業隱患“可查、可控、可改”能力明顯提升，為同行業企業的隱患排查治理提供樣板、樹立示範。
企業內無隱患管理看板 施紫楠攝
科學風險評估 豎起安全“防火牆”
“無隱患管理不是要求企業在生產過程中絕對沒有任何隱患，而是使其通過有效查找、控制和預防，及時消除隱患，預防事故。”南潯區應急管理局黨組書記施永偉表示。
施永偉告訴記者，企業安全生產問題，對於一批批“安監人”來說，猶如頭懸達摩克利斯之劍，安監人員必須如履薄冰，將企業隱患排查問題放在首要位置，“一旦出現問題，就好比劍落扎心。”
員工排查隱患後正常工作 施紫楠攝
因此，在對各大小企業進行調研分析後，南潯區應急管理局打破傳統限制，創新隱患排查治理方式，採用更為科學的方法，對企業進行風險評估，尤其對重點場所安全設施進行升級改造，以提高企業本質安全性。
恆達富士電梯有限公司作為南潯第一批無隱患管理試點企業，在短短几個月內便取得明顯成效。通過重點場所風險排查後，該企業及時發現機器人崗位存在一定安全風險，並通過技術手段增加門機聯鎖裝置加以解決。
“像機器人崗位這樣的高危場所，一旦發生事故，後果不堪設想。”恆達富士電梯有限公司相關負責人說，“自從實行無隱患管理以來，公司發現隱患數量驟增，且都得到有效控制。”
如在高危場所配備安全防護裝置，發生故障時能自動切除或隔離故障部位；並配齊配全有效的應急設施，確保一旦產生危害，能及時處置並將受到的損失控制在可接受的範圍內等。
由“難”變“易” 隱患排查大變樣
巨人通力電梯有限公司每個車間入口處，都豎著一塊安全生產看板和無隱患管理企業責任公示，企業風險辨識清單、隱患庫、無隱患管理檢查表等一一張貼其上。
巨人通力環境健康與安全部經理沈建強按例去幾個車間巡視了一圈，作為一個從業14年的老技師，企業的安全管理問題早已滲入他的生活，“感覺從來沒這麼放心過，晚上電話也不響了。”
而使沈建強能安心睡覺的原因，便是企業在實施無隱患管理後，由“簡”變“繁”、由“難”變“易”的隱患識別庫和崗位隱患排查表。
沈建強告訴記者，企業原先的隱患排查表，各崗位檢查內容統一，導致部分崗位缺檢漏檢，引發不少工傷事故。
而無隱患管理，將風險管控與隱患排查治理有機結合，將隱患排查具體到每個崗位，根據風險程度繪製出風險四色圖，對風險管控措施失效的情況進行分析，梳理形成崗位隱患識別庫。
“崗位能否排查出隱患，對是否會發生安全事故起到很大作用。”沈建強說，企業還結合實際情況，將崗位隱患識別庫中的內容按照設備、作業環境、作業情況、制度落實等方面進行了分級分類。
如今，該企業已建立了覆蓋公司、車間、班組、崗位等各層級的隱患排查表，風險、隱患情況呈現得更為具體。
一線員工“翻身”為主要執行者
“企業全員參與是無隱患管理工作有效運行的基礎。”南潯區應急管理局監管科副科長張曉一告訴記者，以往企業的隱患排查與治理工作，主要由安全管理人員執行，一線員工參與度較低。
而無隱患管理模式，在將崗位隱患排查表具體簡易化後，使一線員工成為無隱患管理運作中的主要執行者，增強了隱患排查的針對性和可操作性。而分佈在各個企業的千萬執行者們，也根據工作情況提出不少隱患問題。
在久盛地板有限公司各車間內，目過之處皆為長短各異的木材。公司安環部部長葉江告訴記者，車間最怕起火，哪怕是一點小火星，有時可能也會引起火災，將一個車間內的木材燒得蕩然無存。
“砂帶異常產生火星，這個不起眼但又致命的‘小’隱患，就是由車間一線員工提出。”葉江介紹，自實施無隱患管理以來，企業一線員工提出的大小隱患已近百個，其中不乏類似的高風險隱患問題。
因此，為提高員工積極性，企業還建立安全生產考核獎懲制度，確保全員安全生產責任的真正落實。
“接下來，我們還將積極創新，在各個環節加入‘智慧監管’等信息化手段，打造‘互聯網+’的無隱患管理模式，並在各行各業進行推廣。”施永偉表示，預計到2021年，南潯區將打造200家以上無隱患管理示範企業，力爭為中國各地、各行企業樹立一個隱患安全管理標杆。(完)(施紫楠)
閱讀更多 中國新聞網 的文章
