大家都知道谷歌，也就是在网上说可以带孩子来上班的公司，福利和待遇非常好。这一点是很多老板羡慕的，为什么我们不敢这样做？源自于对员工的信任，员工和老板之间，没有形成一种信任的基础，老板觉得员工在偷懒，员工觉得老板过度管理，造成的后果是，应付老板。
所以这就是在中国开公司，越做越累，但是试想一下，到底是什么能够刺激员工的积极性？给钱是最有效果的激励方式，但是方法用不对，钱花了，员工拿了钱走了，这就是现实！
所以我们想要做好激励，首先就是在你的薪酬上下功夫，好的薪酬制度让发现员工内在潜力，甚至是超乎你想象的潜力。
在讲薪酬之前，和大家分享谷歌的薪酬模式，这个被誉为是全国最幸福的企业怎么去做？谷歌采用的是不公平的薪酬模式，谷歌公司的正式员工都可以获得股票期权，但是是要根据员工上一年的表现给予奖励，并且工资是和绩效密切相关，只有业绩表现好的员工才会得到更多。
这就意味着员工只有创造出更多的业绩才能获得更高的工资和期权？不，员工所做的这项工作是对企业未来的发展是有意义的，即使是现阶段还没有用上，员工是可以获得高额奖金，其次是认可员工的价值，谷歌每一周都会将员工负责的项目作为展示，从而去体现员工的价值，这是从行为上去认可员工。
不要惧怕失败
谷歌鼓励员工创新，也就是说项目失败员工是不会对员工的职业发展造成太大的影响，谷歌给员工创造一个真正能够创新的平台，而不是仅仅是说说而已。
谷歌鼓励员工拿出20%的时间去做自己感兴趣的事情，这就谷歌带来更多活力和创造性。
企业想要调动员工积极性，不妨借鉴一下谷歌的薪酬模式：
不公平的薪酬体系
公平的分配方式只会逼走优秀的人才，但是我们如何做到“不公平”的薪酬体系呢？每一个老板都想留住优秀员工，但是很多老板并不会重视薪酬，或者不懂怎么重视，我们要做的是既要保障优秀员工的收入又要激发大部分员工的工作积极性。
不公平薪酬体系最好是：基本工资+绩效+分红
基本工资是与员工约定的工资，比如说5000元，拿2000出来做绩效考核，员工必须完成岗位工作，也就是量化出来工作目标，以2000分为平衡点，员工超出平衡点，拿到的工资有可能是6000或者更高，当然如果低于平衡点，员工拿到工资就低于5000，这是浮动式的工资，也是“不公平”薪酬。
我们来看一下表格：
鼓励有利公司的行为，这个行为可能暂时不会对公司产生效益，但是我们一定要给予鼓励的行为，目前积分管理践行这一块行为就做得很好，因为鼓励行为本身用钱成本太高，不用钱怕打击员工的积极，积分管理的管理模式出现很好的解决了这个问题，用积分对员工的行为进行量化。
用奖扣分来量化员工的行为，用软件来记录员工工作状态和工作情况，用积分排名来激励员工不断提升自己，管理者可以直接通过软件给员工奖扣分，也可以出差时发布任务，监督和检查员工的工作，大大提升了工作效率。
如何驱动员工积极挣分？比如公司建立奖金池，但是这个奖金池并不是所有人都有份，这个奖金池构成比例也是不一样，可以是由工作+文化+出勤+加班等部分构成，公司可以对员工单项积分排名，比如文化分或者是工作分的积分排名，排名越靠前员工对奖金的占比就越多。
当然积分排名和升职、加薪、年终奖、外出旅游等公司福利挂钩，具体如何考核如何挂钩如何执行薪酬，点击“查看方案资料”免费领取积分管理资料并导入软件试用！
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