2018年8月31日，對於很多人來說，那只是日曆中非常非常平常的一天，但是對於身價超過500億的劉強東來說，卻是刻骨銘心的一天。
那一天成了他人生的風水嶺。
以前，劉強東總是站在舞臺中央，是帶頭大哥，是勵志男神。
而此後，他退居到了幕後，而且陷入了沒完沒了的旋渦中。
面對股價下滑，員工裁撤、高管離職、章澤天卸任董事等一系列負面消息，外界對強哥的揣測更多了幾分戲謔而好奇的味道。
不可否認，京東正在遭遇史無前例的危機。
4月4日，媒體報道，京東首席公共事務官藍燁辭職。
作為京東自2012年搭建“CXO”體系以來引進的第一批職業經理人，京東內部稱藍燁為劉強東的心腹。
而這是繼京東CTO張晨、京東CLO隆雨之後，近一個月內，從京東離職的第三位高管。
困擾強哥的不止接二連三的高管離職，他與章澤天的感情問題不斷被媒體提及。
在清明長假前，久未露面的章澤天帶著一則新消息回到了大眾視野。
4月3日，信息顯示，章澤天卸任重慶嫩綠茶董事一職。
今年2月，位於北京中關村創業大街的京東JD+智能奶茶館宣佈停業。這家於2015年5月8日開業的奶茶館，曾有劉強東和章澤天雙雙站臺。
此前，有報道稱，章澤天有意便宜賣掉她自己的1800萬澳元的澳洲豪宅。
如此種種，讓人浮想聯翩！
話說，此前強哥是妥妥的勵志大神啊。
想當初，一個農村孩子，含著眼淚辭別外婆，揣著500塊錢和76個雞蛋，一個人從徐州坐了14個小時的火車到北京。
那個時候，七毛錢一斤的豬肉一年最多吃上兩次，最大的夢想就是當村長，可以天天吃豬肉。
想當初，大四那年寒假，劉強東兜裡只剩下2元錢，不但買不起回家的火車票，連吃飯都成了問題，“人大食堂的伙食一頓也要1.5元。”
大年初一，他冒著大雪，從人大步行8公里到北京體育大學老鄉那裡，吃了兩頓飯後再步行回去。雪上加霜的是，女朋友也嫌棄窮而分了手，“那是人生最慘的時候。”
想當初，1999年春天，劉強東第一次騎著三輪車去送貨，技術不過關，直接撞到了海淀醫院北側的創業園門口石柱上，當場閉氣，捂著胸口蹲在馬路邊上十幾分鍾站不起來。
想當初，2003年非典期間，劉強東像是著魔了一樣，沒日沒夜地泡在網上，晚上12點剛發帖子，凌晨兩點又發，早上四五點也發，困了就眯一會兒，醒來又發！
2007年，由於京東業務擴張太快，劉強東吃了上頓沒下頓，“稍不留神，資金鍊就有可能繃斷。”
他找過十多家支行，人家一看就一個大倉庫，根本不可能給貸款。
他找過風投，可找了30多個投資人都沒有下文，最後好不容易找來一家美國的基金，人家答應投300萬美元，結果投了100萬美元就不投了，因為京東一年就虧損3000多萬，把人嚇跑了！
話說劉向東的善良也是出了名的。
他僱用了十多萬來自農村的員工，這些員工在京東干上幾年，甚至能夠在縣城買房買車，讓家人過上有尊嚴的生活。很多一線配送員去北京開年會，哪怕遠遠看上劉強東一眼就很激動，很滿足。
話說劉強東成功之後沒有忘記回報母校，回報家鄉。
他在宿遷投資45億建科技園，先後將客服中心、信息研發處理、財務結算、物流管理等四大中心和雲計算基地設在宿遷，設立京東特困救助基金，為宿遷一種出資133萬購買校車。
2015年，劉強東更是帶夫人章澤天回老家，為全村650多名60歲以上老人發放每人一萬元“春節特別紅包”
南方小學校車翻車事件，劉強東第一個發聲！
國家出臺精準扶貧計劃，劉強東第一個發聲！
長生疫苗事件，劉強東第一個發聲！
正因為自律、自強，他才從江蘇宿遷農村走到北京，從北京走到華爾街。
正因為人品過硬，他才絕處逢生，即便京東企業連續17年虧損，最多的一年虧損17億，也挺來了豔陽天，2016年京東營收突破2600億，淨利潤突破10個億。
劉強東拼命也是出了名的。
創業19年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，必定出席。
前幾年，劉強東經常請基層員工吃飯喝酒，他往往是喝得最多的人，但是不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨必然準時出現在公司開晨會。
但是，商業不是秀場，而是戰場，有的只是明槍，有的只是暗箭，有的是隻是赤裸裸的殘殺。
第一、電商的江湖座次已經出現變化
原本京東是鐵定的老二，踮踮腳還可以夠得上老大的位置。
可是，不知不覺中，淘寶已經成了電商領域當之無愧的龍頭，即便京東拽上騰訊，也依然無事於補。
更可怕的是，連“五環外”的拼多多也要擠進城來搶老二的位置，後面更有蘇寧、網易等一班兄弟虎視眈眈，京東的位置越來越尷尬。
第二、重資產成為摔不掉包袱
京東的優勢是什麼？
有人說是商品全，是的，從2007年開始，劉強東從只做3C產品轉為一站式購物平臺，產品種類從3000種一下子增加到了18000多種。
有人說是質量好。是的，2008年以後，劉強東揮淚砍掉一大批小供應商，轉而直接跟廠商合作，不但價格比以前低，也不會出現假冒偽劣商品。
其實，劉強東最厲害之處就在於自建倉配一體的物流體系，通過分佈式倉儲，“確保商品離買家最近。” 有了物流和倉儲，以及幹線運輸資源，劉強東就可以牢牢地把命運掌握在自己手裡。
但如今，讓強哥引以為傲的京東物流已經成了一個巨大的吞金獸，而且是連續12年虧損，僅僅2018年就虧損23個億。
什麼原因？投入太大，短期內難以變現。
與菜鳥物流不同的是，京東物流外部單量太少，內部單量太多，沒有多少現金流。所以，劉強東才說，“繼續下去，京東物流融資得來的資金僅夠虧兩年。”
第三、人海戰術難以為繼
目前，京東有將近18萬員工，而且京東的高福利是出了名的，包括住房補貼、探親補貼、大額補助等等，五年以上的員工，自己甚至包括父母孩子得了大病，公司還全額報銷所有醫藥費……
強哥曾說“兄弟們一個都不能少。”的確，2018年，京東繳納的五險一金+商業保險的總額比其他所有民營快遞公司加起來的總和還要多。
不過，高待遇、高福利的前提是京東能夠實現內生循環，或者能夠持續融資。
可是，半路上殺出一個拼多多。
沒錯，就是那個看似很不靠譜的拼多多隻用了一招低價策略，就打得京東滿地找牙。目前，京東已經出現了用戶增長乏力，經營現金流持續惡化，商城盈利能力下降的苗頭。
而且，由於京東負面新聞太多，導致股價出現大幅波動，就連早期那些堅定的戰略投資者如高瓴資本都跑掉了。
所以，問題就來了。
萬般無奈，強哥只能裁人！
今年3月，有網友發佈信息稱京東員工排隊辦理離職手續，並附上一張京東人力資源共享服務中心大廳中的顯示屏照片。
儘管京東稱該消息完全是謠言，“有個別人員和機構有組織地將企業正常人員流動進行誇大不實的虛假傳播。”同時透露目前京東僅2019屆大學應屆畢業生簽約人數超過1300人，將於未來三個月內陸續入職，今年還將擴展1.5萬個崗位。
但是愈演愈烈的“996工作制”、“末位淘汰制”、“三類人不能用”等等消息，把強哥眼下面臨的諸多困境暴露了出來。
如果時光能夠倒流，倒流到2018年8月31日那個美國之夜，不知46歲的大強子如何抉擇？
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