2018年8月31日，对于很多人来说，那只是日历中非常非常平常的一天，但是对于身价超过500亿的刘强东来说，却是刻骨铭心的一天。
那一天成了他人生的风水岭。
以前，刘强东总是站在舞台中央，是带头大哥，是励志男神。
而此后，他退居到了幕后，而且陷入了没完没了的旋涡中。
面对股价下滑，员工裁撤、高管离职、章泽天卸任董事等一系列负面消息，外界对强哥的揣测更多了几分戏谑而好奇的味道。
不可否认，京东正在遭遇史无前例的危机。
4月4日，媒体报道，京东首席公共事务官蓝烨辞职。
作为京东自2012年搭建“CXO”体系以来引进的第一批职业经理人，京东内部称蓝烨为刘强东的心腹。
而这是继京东CTO张晨、京东CLO隆雨之后，近一个月内，从京东离职的第三位高管。
困扰强哥的不止接二连三的高管离职，他与章泽天的感情问题不断被媒体提及。
在清明长假前，久未露面的章泽天带着一则新消息回到了大众视野。
4月3日，信息显示，章泽天卸任重庆嫩绿茶董事一职。
今年2月，位于北京中关村创业大街的京东JD+智能奶茶馆宣布停业。这家于2015年5月8日开业的奶茶馆，曾有刘强东和章泽天双双站台。
此前，有报道称，章泽天有意便宜卖掉她自己的1800万澳元的澳洲豪宅。
如此种种，让人浮想联翩！
话说，此前强哥是妥妥的励志大神啊。
想当初，一个农村孩子，含着眼泪辞别外婆，揣着500块钱和76个鸡蛋，一个人从徐州坐了14个小时的火车到北京。
那个时候，七毛钱一斤的猪肉一年最多吃上两次，最大的梦想就是当村长，可以天天吃猪肉。
想当初，大四那年寒假，刘强东兜里只剩下2元钱，不但买不起回家的火车票，连吃饭都成了问题，“人大食堂的伙食一顿也要1.5元。”
大年初一，他冒着大雪，从人大步行8公里到北京体育大学老乡那里，吃了两顿饭后再步行回去。雪上加霜的是，女朋友也嫌弃穷而分了手，“那是人生最惨的时候。”
想当初，1999年春天，刘强东第一次骑着三轮车去送货，技术不过关，直接撞到了海淀医院北侧的创业园门口石柱上，当场闭气，捂着胸口蹲在马路边上十几分钟站不起来。
想当初，2003年非典期间，刘强东像是着魔了一样，没日没夜地泡在网上，晚上12点刚发帖子，凌晨两点又发，早上四五点也发，困了就眯一会儿，醒来又发！
2007年，由于京东业务扩张太快，刘强东吃了上顿没下顿，“稍不留神，资金链就有可能绷断。”
他找过十多家支行，人家一看就一个大仓库，根本不可能给贷款。
他找过风投，可找了30多个投资人都没有下文，最后好不容易找来一家美国的基金，人家答应投300万美元，结果投了100万美元就不投了，因为京东一年就亏损3000多万，把人吓跑了！
话说刘向东的善良也是出了名的。
他雇用了十多万来自农村的员工，这些员工在京东干上几年，甚至能够在县城买房买车，让家人过上有尊严的生活。很多一线配送员去北京开年会，哪怕远远看上刘强东一眼就很激动，很满足。
话说刘强东成功之后没有忘记回报母校，回报家乡。
他在宿迁投资45亿建科技园，先后将客服中心、信息研发处理、财务结算、物流管理等四大中心和云计算基地设在宿迁，设立京东特困救助基金，为宿迁一种出资133万购买校车。
2015年，刘强东更是带夫人章泽天回老家，为全村650多名60岁以上老人发放每人一万元“春节特别红包”
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国家出台精准扶贫计划，刘强东第一个发声！
长生疫苗事件，刘强东第一个发声！
正因为自律、自强，他才从江苏宿迁农村走到北京，从北京走到华尔街。
正因为人品过硬，他才绝处逢生，即便京东企业连续17年亏损，最多的一年亏损17亿，也挺来了艳阳天，2016年京东营收突破2600亿，净利润突破10个亿。
刘强东拼命也是出了名的。
创业19年，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，必定出席。
前几年，刘强东经常请基层员工吃饭喝酒，他往往是喝得最多的人，但是不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨必然准时出现在公司开晨会。
但是，商业不是秀场，而是战场，有的只是明枪，有的只是暗箭，有的是只是赤裸裸的残杀。
第一、电商的江湖座次已经出现变化
原本京东是铁定的老二，踮踮脚还可以够得上老大的位置。
可是，不知不觉中，淘宝已经成了电商领域当之无愧的龙头，即便京东拽上腾讯，也依然无事于补。
更可怕的是，连“五环外”的拼多多也要挤进城来抢老二的位置，后面更有苏宁、网易等一班兄弟虎视眈眈，京东的位置越来越尴尬。
第二、重资产成为摔不掉包袱
京东的优势是什么？
有人说是商品全，是的，从2007年开始，刘强东从只做3C产品转为一站式购物平台，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。
有人说是质量好。是的，2008年以后，刘强东挥泪砍掉一大批小供应商，转而直接跟厂商合作，不但价格比以前低，也不会出现假冒伪劣商品。
其实，刘强东最厉害之处就在于自建仓配一体的物流体系，通过分布式仓储，“确保商品离买家最近。” 有了物流和仓储，以及干线运输资源，刘强东就可以牢牢地把命运掌握在自己手里。
但如今，让强哥引以为傲的京东物流已经成了一个巨大的吞金兽，而且是连续12年亏损，仅仅2018年就亏损23个亿。
什么原因？投入太大，短期内难以变现。
与菜鸟物流不同的是，京东物流外部单量太少，内部单量太多，没有多少现金流。所以，刘强东才说，“继续下去，京东物流融资得来的资金仅够亏两年。”
第三、人海战术难以为继
目前，京东有将近18万员工，而且京东的高福利是出了名的，包括住房补贴、探亲补贴、大额补助等等，五年以上的员工，自己甚至包括父母孩子得了大病，公司还全额报销所有医药费……
强哥曾说“兄弟们一个都不能少。”的确，2018年，京东缴纳的五险一金+商业保险的总额比其他所有民营快递公司加起来的总和还要多。
不过，高待遇、高福利的前提是京东能够实现内生循环，或者能够持续融资。
可是，半路上杀出一个拼多多。
没错，就是那个看似很不靠谱的拼多多只用了一招低价策略，就打得京东满地找牙。目前，京东已经出现了用户增长乏力，经营现金流持续恶化，商城盈利能力下降的苗头。
而且，由于京东负面新闻太多，导致股价出现大幅波动，就连早期那些坚定的战略投资者如高瓴资本都跑掉了。
所以，问题就来了。
万般无奈，强哥只能裁人！
今年3月，有网友发布信息称京东员工排队办理离职手续，并附上一张京东人力资源共享服务中心大厅中的显示屏照片。
尽管京东称该消息完全是谣言，“有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。”同时透露目前京东仅2019届大学应届毕业生签约人数超过1300人，将于未来三个月内陆续入职，今年还将扩展1.5万个岗位。
但是愈演愈烈的“996工作制”、“末位淘汰制”、“三类人不能用”等等消息，把强哥眼下面临的诸多困境暴露了出来。
如果时光能够倒流，倒流到2018年8月31日那个美国之夜，不知46岁的大强子如何抉择？
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