OTA“围剿”OYO?

OTA“围剿”OYO?

OTA“围剿”OYO?

摄影/华梦

在合作后不久后,OYO也碰上了与Airbnb同样的问题——来自OTA的挑战。

Airbnb面对的,是Booking这样的OTA巨头,而OYO在中国市场,同样对上了本土巨无霸携程与美团。线上“封杀”,线下“围剿”,OYO的好运气,是否能延续?

Chapter 1

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当OYU对上OYO

近日,同程艺龙旗下品牌OYU热度不小,虽然名字与OYO仅一字之差,瞄准的也是OYO类似的加盟商,还提供和OYO同款的“免加盟费”优惠——可以说,完全和OYO杠上了。

刚刚起步的OYU,来势汹汹,在加盟招商方面下了不少本,从朋友圈的通用营销版本可以看出,OYU为某区域前50家加盟商提供价值21万元的包括OTA广告位、OYU店招、房间轻改造等“礼包”,同时还免加盟费、提供专业酒店运营经理进店指导等。

OTA“围剿”OYO?

图源:环球旅讯

从OYU的加盟手册可以看出,OYU希望集同程艺龙优势之大成,以为中小单体酒店赋能。其中,OYU为酒店提供微信及小程序、同程艺龙、携程、去哪儿等线上渠道的推广;同程艺龙投资的住哲提供专业的PMS、CRS等酒店运营管理工具;同程金服、同驿贷等金融服务为有需要的中小加盟商提供金融贷款支持,等等。

此外,OYU还为酒店提供线上线下运营、本地合作关系搭建、综合运营等支持。

不过,对比起OYO对中小酒店照单全收的操作,OYU倒显得有点挑剔,房间数量、建筑电梯、消防证件都有要求。

相似的模式,更为本土化的操作,OYO的危机似乎正在迫近。

Chapter 2

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“围剿”行动,一直都在

这不是OTA的第一次尝试,携程与美团,都早已推出类似于OYO的产品。

携程旗下旅悦集团,为开拓中低端单体酒店市场,早在2018年7月,便专门成立了一个全新的品牌——“索性”。

索性的首要任务,就是快速入局,因而,选择了最简单有效、也是最激进的打法——高补贴。其背后也有不少优势:携程大数据和流量背书;其二,注重提升酒店经营管理;其三,大幅优惠。

但三个月后,索性意识到OYO的核心并非酒店运营管理,便走上了与之并不完全相同的道路。

脱胎于美团的轻住酒店,面向低星和中小单体酒店,不收加盟费,同时下调酒店在平台的佣金率,但在酒店供应链、会员输送、PMS等方面会收取相应的费用。

尚美生活创始人马英尧多次曾通过媒体向市场喊话:“如果我们认为中国经济型连锁酒店的上限是一万家,那么这场游戏如家汉庭已经赢了,但是上限是五万家,甚至更大,那么游戏才刚刚开始。”

OYO撕开了一个口子,越来越多的玩家入场——

尚美生活推出AAroom互联网酒店,提出五年万店计划,当时被视作OYO的中国本土版OYO;不久前100%收购了模式类似的千屿;华住2017年投资了OYO一笔1000万美元的资金,还和IDG投资了H hotel……

从酒店集团到OTA,人人想从OYO模式中分一杯羹,瞄准或许是这个夏天OYO加盟商普遍合同到期的契机。但谁能笑到最后,时间才是最公正的裁判。

Chapter 3

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OTA对打OYO,意图是什么

OTA也走OYO模式,有着多方面原因。

1.来自OYO的威胁

在OTA看来,OYO的核心并非酒店运营管理,而是想要成为一个新OTA,它不靠加盟费盈利,而是靠酒店佣金获取收入,前期跑马圈地积累庞大线下资源,最终借助资本完成线上变现。

OYO星星之火燎原的模式,太过隐蔽,等到OYO打通线上线下的时候,OTA的至暗时刻也就到来了。因此,OTA必须尽快做出行动,抢占市场。

2.OTA自身的“酒店梦”

守着巨大的宝藏,难免不会想要用宝藏来获得更多东西。

虽然没有太多酒店运营的实际经验,但OTA们胜在有足够硬的平台背书——精准的线上流量平台来抵消酒店加盟商对线下运营部分的焦虑,这也成了中小酒店愿意接纳OTA酒店平台的一大理由。同时,OTA的大数据、技术和会员也能为酒店提供管理和定价方面的优化建议。

另一方面,OTA扩张到了一定体量之后,必然来到瓶颈期,维持业务的高增速对他们来说已经不易,必须要寻找其他方式来增加营收。

对OTA来说,酒店预订的主要营收来自于预订佣金,不如线下酒店有诸多名目的费用可以收取。OTA的酒店品牌就算放弃了常规的加盟费,下调渠道佣金,OTA仍可以效仿酒店后续对在酒店供应链上获取利润,更不用说还存在收取酒店基本管理费、奖励管理费、技术服务费、开业服务费、会员营销费等用的可能。

3.实现对中小单体酒店的掌控

不少用户在OTA上进行酒店预订的时候,都会偏向于选择星级酒店或者知名品牌,而中小单体酒店自动化库存管理、收益管理能力较弱,在OTA上,还处于离线管理状态,OTA也难以获得实时的数据信息。

大多OTA在加盟招商的时候,都会说明酒店必须使用独家PMS等工具,以实现对中小单体酒店的掌控。

OTA抓住OYO崛起的契机,走上了一条又做裁判又做球员的道路,这条路,注定充满争议。过往,也并没有OTA运营酒店的成功案例。“围剿”OYO,能否成功?我们只能等时间来解答。

END

※本文仅代表作者个人观点,非迈点网立场

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