建方長租總經理甘偉:租賃市場的紅海與藍海

(邁點網訊 Lora)基於品牌生態新時代美好生活的戰略意義,由商業空間資產戰略研究諮詢機構-邁點研究院、商業空間產經研究媒體-邁點網聯合會及數百家媒體舉辦的“2019年度租賃地產(公寓及辦公)MBI峰會暨2018年度影響力品牌(MBI)頒獎典禮”,於2019年4月17日在北京金茂萬麗酒店隆重舉辦。

本次盛典定向邀約100多位地產金融決策者,100多位公寓、短租、共享辦公品牌創始人,200多位租賃地產行業品牌運營者及100餘家主流權威媒體高管共計500餘名品牌領袖和行業精英。海爾、貝客、蛋殼、目林、樂乎城市青年社區、頤和貝客、微舍、碧家、魔方、臻愛逸家、建方、英卓未來公寓、築夢居公寓、銳捷、喜臨門等合作伙伴,共同參與和見證此次盛會。

現場,建方長租總經理甘偉先生髮表了題為《租賃的藍海》的演講,用數據介紹了租賃行業目前面對的競爭和挑戰,並分析了未來租賃行業的發展方向。

建方长租总经理甘伟:租赁市场的红海与蓝海

建方長租總經理甘偉

N+1模式or高端產品租賃行業的競爭紅海

甘偉認為,中國租賃行業中紅海比藍海更清晰可見,比如現下流行的N+ 1模式:根據相關規定指標將1間房屋隔斷成2間或多間。

N+1的根本目的在於提高使坪效最大化,甘偉介紹,租賃行業賺的是每平方米租金的利潤,所以房間越小越掙錢。建方租賃在廣州大約有1萬套分散式公寓,其中1000套沒有租出去,很多人說想拿來做N+1模式提高競爭力。但甘偉認為這種做法是法律的擦邊球,可不做N+1,就不能掙錢,這是目前的紅海。

現在的租賃行業,產品都很同質化、同類化,租賃圈非常密切,因為產品都非常相似。雖然各個品牌都在做高端產品,但真正稱得上高端產品的卻屈指可數。甘偉認為,除了北京上海之外,沒有高端租賃市場,即使在北京上海,高端產品也沒有產品線,只有一些小而美的高端項目。

所以,租賃行業的競爭紅海非常醒目,雖然租客們的需求各式各樣:為了學區,為了工作,或是因為買了房子還不能入住。但是租賃行業把目光集中在了能接受現有產品的客戶群體,甘偉根據《騰訊房產租賃時代白皮書》統計發現:63%的租客希望人均居住面積在25平方米以上,一半以上人想住2居室房,80%的人希望住在普通住宅。

建方长租总经理甘伟:租赁市场的红海与蓝海

數據來源:《騰訊房產租賃時代白皮書》

租賃市場的理想與現實

甘偉根據《騰訊房產租賃時代白皮書》還發現,62%的租客對目前的租賃產品感到“無奈”,甘偉表示,提供租賃產品和服務的人其實更無奈。

建方长租总经理甘伟:租赁市场的红海与蓝海

數據來源:《騰訊房產租賃時代白皮書》

集中式公寓一般以十年、十五年、二十年為簽約年限,按照理想,作為提供租賃產品的二房東希望租金連年遞增,但事實上逐年上漲的只有拿房成本,而且周邊會出來越來越多的競品,漲租金反而會引發價格戰。

對於租客而言,長租公寓是比換手機頻率還快的快消品。拎包入住的公寓沒有一樣屬於租客自己的傢俱,租客無法產生心靈寄託,也不願意住別人住過的房間,使用公用的傢俱。但是作為二房東,業主交代過那些有故事的傢俱不能扔。所以,不僅僅是租客無法找到家的歸屬感,做長租公寓的人也很無奈。

甘偉表示,建方長租的理念“長租即長住,長住即安家”打動了自己,他想要提供一個產品,讓租客能找到家一樣的歸屬感。

建方看到的租賃市場藍海

在甘偉看來,市場紅海之所以比藍海更顯而易見,是因為大家更多的時候是基於賺錢的角度去做產品,這很無奈。但事實是應該以租客需求為中心來做產品,這樣才能看到藍海。他認為,租客具有兩個屬性:智慧屬性和家庭屬性。智慧屬性是指一個人在社會當中擔任怎樣的職業角色,這是社會地位所決定的,另外,一個人肯定會擔任家庭角色。建方長租會有一個家系列和寓系列,做租客為中心的產品,做定製化長租、產品升級改造、租賃出租、租後運營、基礎服務和增值業務。


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