在中國足球這個輿論場，恆大就是“流量之王”，因為他們中超七連冠之外，更奪了兩次亞冠。這兩天，因搞足球而家喻戶曉的許老闆又雙喜臨門，連拿中國慈善企業家榜第一名和2018中國內房股所得稅排行榜第一名。通俗說，就是“中國首善”和“納稅王”。
許老闆和恆大到底為社會捐獻了多少？據《界面》統計，許家印2018年全年捐出善款40.7億，而捐款榜單前100名企業家的捐款總額是163.21億，許老闆一個人的捐款金額就佔24%，接近四分之一，排名榜第二名的是馬化騰，善款金額是10.8億，許老闆是馬老闆的近4倍。做慈善當然不能單純比金額大小，但你若有興趣的話，可以去查一下恆大和騰訊2018年度的淨利收入，騰訊比恆大多賺一百多億人民幣，賺得少的那個反而捐得更多！
恆大納稅王又從何而來？據樂居財經《2018中國內房股所得稅排行榜TOP50》披露，恆大2018年全年納稅總額是602.18億元，比排名第二名萬科的377.93億元多出了200多億的稅款，幾乎是第二、三名即萬科+碧桂園的總和。對於納稅額，現在越來越多的經濟學家認同其是“衡量企業價值的最重要指標”。這一點都不難理解，政府財政收入主要源於稅收，而稅收可以有效轉化為老百姓提供公共服務和加強基礎建設，成為社會發展的基石。企業在快速發展的同時承擔起越來越大的納稅義務和責任，就是承擔起了最大的社會責任。簡單說，納稅額越高，責任與擔當就越大，對社會的貢獻度也就越高。
數據是實打實的，但“中國首善”和“納稅王”不是孫悟空，也不是一下子就能蹦出來的，它是一個逐漸積累的過程，也可以說是許老闆長期的修為。可能很多人都不留意，2017年房企“納稅王”也是恆大，全年納稅404億。至於“中國首善”，2012、2013和2018年，許家印已經拿過三次。2018年《福布斯2018中國慈善榜》把“中國首善”頒給許家印時，他的年度捐款是42.1億。
有人評價說，許家印這是拿慈善當“主業”來做。此話不假——貴州畢節市是恆大集團的結對幫扶對象，從2015年12月開始，恆大宣佈將對畢節無償投入110億人民幣，截至2018年年底累計已捐贈到位60億。許老闆不只出錢，還出人出力出管理，據報道，恆大已向畢節派出去的專業幫扶人員達到2100多人次，已幫扶52.31萬人初步脫貧，離恆大定下的幫扶100多萬人脫貧的目標已經完成了50%。
許老闆的慷慨大方並非無緣無故。在恆大幫扶團隊出征畢節的大會上，一向嚴謹的許老闆少有地真情流露，“我是從農村出來的，我也受過一日三餐僅有地瓜、窩窩頭和鹽水的苦日子，上了大學也沒錢讀書，全靠國家獎學金才完成了學業。”說到底，首善是知恩圖報，回報社會。在兩會記者會上，許家印也曾表示：“把企業做大做強，就能為社會創造更多的財富、解決更多的就業，上繳更多的稅收。”他說，這就是民營企業應承擔的最大民生。
話說回頭，“中國首善”和“納稅王”兩項，一年就是600多億，而恆大足球一年投入不過10多億，恆大搞了7年多青訓累計投入是超26億。雖說恆大的足球投入，相比之下佔比不到2%，是“小錢”，但同樣稱得上是一筆足球巨資。這些足球投入，其效應已幾倍、幾十倍被放大，其對中超聯賽發展的推動，對中國足球最終完成質變所起到的基礎作用，有目共睹。這不僅於恆大於中國足球是雙贏，也為所有期待中國足球早日振興的人們所樂見。
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