麦克奥迪（300341）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述 当前中国经济形势可谓风险和机遇并存，既有中美贸易战对全球化自由贸易影响的外部干扰因素，又有内部自身因素的制约包括供给侧改革、结构化去杠杆、经济结构调整压力可谓多重政策叠加增加市场不确定性。在内外环境压力下，中央经济会议提出"稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期"政策目标。这可以清晰看到未来"稳"将为主基调，国家大的战略导向是"稳中求进"。在这样一个大背景下，公司更是需要不断革故鼎新来适应新的经济形式，通过转型和创新来应对此复杂的经济环境压力。
报告期内，公司继续围绕主业做垂直整合，现金收购麦迪医疗80%股权，成为其持股100%的股东。经过这几年的并购和重组，公司初步构建起"电气设备制造+能源互联网"与"光学仪器制造+互联网医疗"的双主线业务模式。一方面，在传统制造业这一端，公司有两个主要产品一个是光学显微镜、数码显微镜和显微图像集成系统产品的研发、生产、业务拓展；另一个是输配电核心部件——环氧绝缘件的研发、生产和销售，这就形成了"光学"和"电气"两个业务板块；另一方面，围绕公司传统的核心产品推动产业升级和革新，在光学显微镜领域借助收购的麦迪医疗来更好更快的推进互联网医疗服务的发展，在电气领域成立沈阳麦迪、收购北京麦迪能源来推动电工设备制造向能源互联网应用的转型，形成了"医疗"和"智慧能源"两个新的业务板块。 报告期内，公司在第三届董事会第十四次会议和第三届监事会第十次审议通过了关于支付现金购买麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司80%股权暨关联交易的议案，公司决定以人民币43,200万元为对价收购交易对方合计持有的麦迪医疗80%股权，公司成为麦迪医疗100%控股股东。公司通过并购麦迪医疗，实现由传统的光学设备制造向医疗健康服务的升级。 2019年"高债务、高风险、高波动"并存的宏观背景下，传统企业转型升级能否有效直接决定未来企业成长空间。这个时代中，AI技术、区块链等类似的革命性技术注入人类经济生活中，原来传统的价值体系可能需要重构，在此背景下不确定性恐成为新经济常态。企业必须考虑如何适应新时代、新技术、新经济的时代冲击，通过转型来突破自身的桎梏，实现跨越式发展。公司在转型升级方面主要集中于两件事：一方面，在光学业务领域，公司通过并购麦迪医疗，为光学显微镜制造向现代医疗服务的转型布局，而麦迪医疗协助国家卫健委共同建立中国数字病理远程诊断与质控平台，基于此平台为癌症患者提供专家远程诊断咨询服务，同时形成一个病理大数据库为病理研究和延伸应用打下基础。另一方面，传统电气业务方面，通过中压、高压、特高压的关键零部件的智能化，借助能源互联网项目实行转型升级，未来能够参与构建能源物联网，形成有效的能源大数据。 日常经营管理上，主要工作汇报如下： 1、业务方面 报告期内，公司实现营业总收入97,879.99万元，同比增长13.30%,利润总额18,014.61万元，比上年同期增长13.66%,归属于母公司股东的净利润14,777.07万元，同比增长9.32%,业绩增长的主要原因： (1)公司营业收入比去年同期增长13.3%; (2)美元升值致使本期汇兑收益增加449万。 2、市场开拓方面 光学业务领域，在传统业务基础上公司转换思路跟进经济发展步伐提升销售额，渠道方面除了传统的渠道销售外尝试通 过BtoC业务模式通过互联网来销售产品，应用方面除了传统的教育用户，调整聚焦加大力度关注两个目标群：医疗用户和工业用户。公司医疗业务拓展中发现的市场需求将及时反馈给光学制造部门来协助开发符合市场需求的医疗用户产品，此外中国半导体业务需求的增加同样为光学显微镜工业应用提供空间。 医疗业务将光学的产品自动扫描显微镜作为核心硬件，借助大数据库和计算机深度学习应用软件，不断拓展病理相关的集成系统，为现代医学提供解决方案。这些系统借助公司陆续在核心区域设立的第三方独立病理检验中心，再结合公司远程会诊平台，形成一个立体的辅助诊断网络。为各地医疗机构和病患提供更加专业的肿瘤筛查、肿瘤诊断、肿瘤精准治疗、个性化咨询等相关服务。 电气行业专注于关键零部件中压、高压、超高压环氧制品与跨国企业集团深度合作，同时在输配电行业中也拓展更多的国内优质客户。在巩固原有电工行业市场份额基础上，积极拓展新的业务领域包括能源互联网、高铁等来扩展业务空间，通过增加智能传感元器件来逐步实行智能化，未来可以更好的参与到国网提出的泛在电力物联网的发展中。 智慧能源业务是一个全新的业务领域，2018年工作重心在于沈阳能源管理平台开发建设、售电牌照申请、相关采集器的研发生产等基础性工作。基本完成基础性的准备工作，未来平台可以对企业终端用能设备进行综合能源信息的数据采集，通过云平台对数据进行加工处理，形成对售电现货交易、综合能源数据采集、企业节能分析、电力系统运维及政府公共服务的数据展示与分析，为企业用户提供"综合能源精细化管理、用能系统安全，电力系统运维等服务。最终为客户实现降低用能成本，提高用能效率的目的。 3、技术研发 公司自成立伊始，就始终一直将研发作为保持企业核心竞争力关键，不断保证企业有效的研发能力。报告期内，公司不断完善研发管理制度同时，通过业务流程的调整，将市场部门、研发部门和营销部门进行更符合业务线的梳理，希望各业务板块的研发过程、销售过程、服务过程能够更紧密结合，提高研发部门对业务的支持能力。持续创新是企业发展的核心动力，报告期内，公司将技术创新的着眼点立足于符合需求、符合公司资源现状、符合行业特点的应用技术创新上，更加突出市场需求对产品研发和服务的导向作用，突出集成创新和成（002001）果的转化应用，努力制造出具有行业特点、公司特色和富有竞争力的产品。一方面保持企业原有研发团队创新实力；另一方面也不断寻求机会通过多种渠道发掘优秀人才和团队。通过研发能力提升，来促进企业业务创新能力，做到内外并举提升企业技术研发能力，最终保证企业的市场竞争力。 4、人力资源方面 公司不断探索建立一套科学、规范的激励体系与管理机制，通过有效绩效管理来促进公司人力资源结构优化管理机制。 一方面多渠道引进研发、营销、管理等方面的高素质精英人才，进一步完善具有市场竞争力的激励机制，努力打造一支稳定、高素质的专业化团队；另一方面，加强对员工的职业培训和能力培养，以专业知识和业务技能培训为核心，提升公司员工的综合素质。公司不断探索完善绩效管理机制，保证骨干员工的稳定性，让广大员工参与融入公司管理，贯彻公司"共创共享"理念，为公司未来的发展持续提供有力的保障。 5、内控制度建设方面 公司持续加强内部控制制度的建设，按照创业板上市公司规范运作的要求，不断充实和完善相关内控制度，上市以来建立一系列的内部控制流程和制度，以此为基础，随着公司规模扩大及子公司数量的增加，要求不断对公司现有制度梳理、调整和规范。保证公司制度和流程统一，在风险控制的前提下，提升企业运作效率。明确界定了各部门的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和问责制度，确保其在授权范围内履行职责，倡导"精细化的管理模式"。 报告期内，全球化自由贸易面临挑战，中美贸易摩擦给企业的发展带来不确定性，加上中国经济面临升级，要求企业通过创新来面对社会大环境的巨大变化。据此，公司管理需及时调整，加大技术研发和技术创新投入，采取措施化解和防范风险。在中美贸易摩擦前景未明、国内产业政策不断调整的大背景下，管理层需及时掌握国际国内形势变化，通过深入细致的行业分析，为整个公司的发展提供战略保障。 报告期内，公司新增国内Ⅱ类医疗器械主要产品注册证2项，失效产品注册证2项。截至2018年12月31日，公司共持有19项有效医疗器械注册证。 公司在注重提升自身研发综合实力的同时，也积极寻求同外部专业研发团队的合作，积极布局新技术及新产品的研发。 研发团队采用项目制管理，可实现高效的开发和转化应用。实行集中采购模式，由采购部门统一负责原辅材料采购供应。采购部门依照医疗器械生产、经营法规及质量管理体系要求，制定《供方审核制度》、《采购、验收与收货规定》。 先对供方产品的质量、价格、供货期，结合样品/机检测进行初步评估，再经采购部门、质量部门及使用部门共同确认，总经理批准才可确定为合格供应商。保持相对稳定的合作关系，并根据物料供应的重要性和使用频次，对其进行定期考核。 对于采购的医疗器械，会先审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或复印件，并根据相关规定做好采购记录。主要采用经销为主的销售模式，通过经销商对产品进行推广。 公司对内：完善公司组织架构和各部门职能，加快研发医疗相关硬件设备、肿瘤筛查和数字病理的配套试剂，以及数字病理相关的人工智能诊断产品，对外：凭借在肿瘤细胞学筛查及数字病理的品牌效应及广泛的销售渠道，以临床需求为导向，加强市场开拓力度，保证公司主营业务持续发展。
二、核心竞争力分析 1、技术优势 公司在技术开发方面，始终秉承"技术领先"宗旨，从工艺、技术、设备、产品等全方位进行统一综合研发，完全依据市场需求和客户思路，将解决客户需求作为产品研发的核心目标，保证产品符合并跟上甚至引领时代需求。 技术领先是企业保持核心竞争力的重要因素。 光学业务始终坚持走"产学研"相结合的技术发展模式，通过设立福建省院士工作站和博士后工作站，向企业发展提供前瞻性研究成果、提供技术指导和创新人才的培养；与厦门理工学院合作成立了研究生联合培养基地，部分研究课题已应用到产品生产实践，提高了产品性能、降低能耗。与北航大学合作成立"Motic北航图像技术研发中心",开展图像及核心算法研究；与德国杜塞尔多夫大学、德国亚琛大学合作开发多级模块细胞形态学，加速产品更新换代速度。承担多项的国家级课题研究。此外，在自主研发基础上，也非常注重从国际领先技术中寻找适合企业需求的技术，通过购买、合作等方式不断持续保持行业的技术领先性。截至报告期末共获得74项发明专利、72项实用新型专利及外观设计专利、89项软件著作权。 医疗业务并非一夕之功，在该业务领域经过15年的耕耘，积累宫颈癌细胞标本近500万例，各类肿瘤标本30多万例数据库，这个规模的肿瘤数据，为人工智能的开发提供了良好的基础；同时，光学业务为医疗服务提供了贴近市场需求的硬件产品支持，这将帮助医疗业务产品线不断丰富，如系列化数字切片扫描仪、系列智能显微镜、FISH智能检测系统等，有助于产品更具技术领先。截止报告期末获得8项发明专利，6项实用新型，10项软件著作权。 电工业务，通过多年反复探索、钻研积累形成一套由专利技术、非专利技术、工艺诀窍组成拥有自主知识产权的核心技术，涵盖了嵌件处理、模具安装、浇注、固化、脱模等多个生产环节，使整个生产过程得到有效的控制，从而确保产品的生产的稳定性，保证了产品质量的可靠性，确立了公司在环氧绝缘件行业的技术领先地位。截至报告期末共获得7项发明专利和34项实用新型及外观并掌握多项关键生产环节的非专利技术。智慧能源业务是一个全新的业务板块，报告期内尚处于业务拓展初期，依托前期收购北京公司的技术团队支持构建了沈阳智慧能源管理平台，具备了业务拓展的基础。虽然时间较短，但截至报告期末也已经获得8项软件著作权。 2、质量和品牌优势 公司自成立伊始，一直专注于公司品牌的市场影响力及知名度。光学、医疗、电工行业中Motic均为各自行业的知名品牌，另外公司还拥有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光学显微镜品牌。光学显微镜产品获得法国科技质量监督评价委员会授予"高质量科技产品"和"向欧盟市场推荐产品",中国高等教育学会授予的"2013年高教仪器设备优质服务供应商"称号，福建省对外贸易经济合作厅授予的"福建省重点培育和发展的国际知名品牌"。品牌优势，是公司产品市场竞争力的重要助力，公司将其视为企业发展的基石，希望通过长期的勤恳奋斗与扎实积累，将客户心目中树立一个具有持续创新能力、产品可靠、技术领先的企业形象。 3、人才优势 人才储备是企业发展和持续创新的基本前提。公司面向全球通过招聘、并购、内部选拔和培养等多种方式，打造了一只具有全球视野多元文化共生的管理和技术人才队伍，具备过硬的职业素养。目前主要管理人员和核心技术人员均为相关领域的资深专家，具有长期、丰富的技术和管理经验。通过科学有效的分工，让专业人才各展所长，实现协同效应最大化。公司拥有这样一支经验丰富、工作能力强、高效稳定的尖端专业人才队伍，为公司持续的健康的经营发展奠定良好的基础。保障了企业的管理水平、产品生产质量、技术研发能力和遍布全球产品销售的优势地位。 4、经营管理优势 在经营管理方面，公司2016年度重新梳理内部管理流程，持续改进和完善SAP系统；完善并推进绩效考评和月度例会制度。以此来有效控制运营成本，提高生产经营效率，保证产品质量，为公司顺利完成经营目标起到了促进作用。公司核心管理层对行业具有深刻的理解，能够有效结合客户特点，根据客户需求，就技术、质量等问题展开全方位、个性化交流与服务，构筑了一个以客户为中心并为客户创造价值为目标的经营管理体系。 5、资源整合优势 具备强大的资源整合能力，三十年的发展历程一路走来，麦克奥迪正是依靠其整合能力在市场竞争中脱颖而出占有市场一席之地。通过不断的技术开发基础上将资源有效整合，在应用领域中为客户打造出一个符合其需求的解决方案，正是依靠整合能力保持企业市场竞争优势。这是企业依靠长期注重技术积累、人才储备、市场研判和科学管理而形成的综合性优势，这一优势是企业能否有效创新和能否产业升级的关键，这一优势对于企业创新转型和垂直整合有非常好的帮助，利用好这个优势企业才能实现跨越式发展。
三、公司未来发展的展望 (一)行业格局和发展趋势 公司两大业务主线及构成的四个业务板块，即是互相独立的业务板块，又互为依存形成一个具备特色有机整体，基于此公司才能发挥具体资源整合能力的优势，从而各业务板块中保持同行业竞争中的优势。 光学业务核心产品包括光学显微镜、数码显微镜和显微集成图像系统，这三大类型包括上百个型号，有MOTIC、NATIONAL、SWIFT、CLASSICA四大品牌。产品研发、制造和质量管控方面的优势，获得了教育、科学研究、工业和生物医学等多领域客户的广泛认可，产品广泛覆盖海内外市场。麦克奥迪作为国内光学显微镜领域的领先企业，三十年的发展已经成为全球光学显微镜领域的知名品牌之一。 医疗业务核心主要依靠细胞DNA自动定量分析一体化系统及相关试剂耗材开展癌症早期筛查，通过建立线下的第三方独立病理诊断中心、依托线上的中国数字病理远程诊断和质控平台，为医院和患者提供全方位的个性化精准医疗和人工智能辅助诊断等医疗服务。其中，协助卫健委创建的远程诊断与质控平台在病理行业中独树一帜，有效的将基层医院病患和国内外的资深病理专家构建起一个桥梁，帮助病患及时获得病理专家的咨询服务。一体化系统的硬件核心由光学板块提供，这个跨行业紧密合作伙伴能帮助医疗业务中的服务能力在同行业竞争中具备优势，这就形成独有的行业竞争优势在行业中别具一格。 电气业务核心产品输配电核心零部件环氧绝缘制品，秉承"拥有一流技术，装备一流设备，生产一流产品"之经营宗旨，经过二十多年的发展目前已经成为亚太地区单一生产该产品规模最大、拥有同行业一流技术水平的环氧绝缘件专业制造商。 具有年产130万件环氧绝缘件的生产能力，产品应用范围涵盖了10kv~550kv中压、高压、超高压等多个电压等级并具备特高压等级产品的生产技术。凭借较强的设计、研发及配套生产能力，公司在市场中具有较强的竞争力。随着未来国内输配电行业的进一步发展，以及公司对国内外市场的有效开拓，市场地位将得到进一步提高。经济转型是未来中国经济的主基调，新技术快速迭代全新的因素不断渗入社会经济中，传统业务迟早要面临挑战，应对挑战必须有效转型。为此公司积极布局，2017年开始投资成立沈阳麦迪同时控股北京麦迪能源，2018年在沈阳经过一年的努力，构建了智慧能源管理平台，让公司智慧能源业务迈出第一步。这些工作为传统电气制造业向能源互联网平台服务转型打下基础，是该产业升级的重要一环。 (二)公司的战略规划 公司战略目标并未改变，依旧是"立足公司核心业务，有效利用资本市场，整合内外部资源，突破企业瓶颈"。在此战略下，公司将在巩固行业优势的同时，通过不断提升管理水平，优化组织和人员结构，利用资本市场资源配置功能，完善企业产业布局，持续提升公司影响力，最终将企业发展为具备国际竞争力的企业集团。公司战略规划将从三个方面入手：首先，由单靠内生积累发展向内生积累与聚合外部资源并重的转变；其次，由单一主业向相关多元整合转变，加强企业传统业务的垂直型整合，通过创新升级来保持企业活力；最后，向管理要效益由粗放管理向精细管理转变。希望通过内外资源的有效整合，构建起"电气设备制造+能源互联网与光学仪器制造+互联网医疗"的双轮驱动的业务体系。 (三)报告期的工作进展和2019年度经营计划 1、2018公司主要工作回顾 2018年是一个充满变数的一年，中美贸易摩擦、金融去杠杆、供给侧改革等多重因素叠加，制造型企业面临更多的不确定性，导致企业必须面对挑战不断调整来适应环境变化，这对企业管理经营提出更高要求，若应对不当就可能面临被市场淘汰的风险。公司根据既定的发展计划，通过新技术和材料应用有效提升核心产品竞争力。为了更好提升企业运作效率，对于公司管理架构进行有效划分，将整个公司划分为四个事业部门，包括光学、医疗、电气和能源，这将能够保证整个企业集团运作更加高效顺畅，资源有效配置。公司进一步对生产、研发、销售等重点一线部门优化重构，持续优化和完善部门内工作流程，有效提高跨部门的协作性，加强企业应对市场变化的及时性。公司核心部门通过薪酬和激励机制调整，将员工利益同公司发展更好结合，提升核心团队的工作积极性。充分利用上市公司平台，持续开展外延式并购，以现金43,200万元收购麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司80%股权，成为其100%的控股股东。始终围绕"提质、提效、开源、降本"八字方针，在公司运营各环节不断提高公司管理能力，增强公司持续竞争力和可持续发展能力。 2、公司2019年的发展计划 2019年依然注定不会具有稳定性的年度。国内外均存在诸多变量因素，诸如中美贸易摩擦、美国加息、金融去杠杆、供给侧改革、环保要求等等，这些均改变企业外部生存环境。企业如果无法适应环境，及时调整通过产业升级来消化不利因素，将很可能在市场中丧失竞争力。基于此，企业需要有效整合自身资源，不断提升产品技术含量，调整产业机构来有效应对外部经济环境的变化，核心工作"创新集成、技术优先、有效要素配置、重塑产业结构"。 (1)通过新技术开发、新材料应用，持续革新改进公司产品性能，提升企业核心竞争力 当今社会是一个技术加速迭代时代，这些技术更新很可能会给市场带来颠覆性影响。这对企业而言既是机遇，又是挑战。公司在继续保持原有主要产品市场占有率同时，会通过新技术革新、新材料应用、新工艺改进等多渠道来保持公司产品的竞争力。以产品技术领先方式保持产品附加值，获得较高的利润；通过精细化生产管理不断提高效率、降低生产成本，始终保证公司产品利润率。在竞争中保持足够的利润空间，是企业应对市场的核心手段。 (2)有效运用资本手段，为企业提供扩展空间。 2019年，公司依旧要利用好上市公司的平台，围绕核心业务通过有效市场手段，来进一步完善公司产业布局。通过进行有效的垂直整合，夯实企业各业务板块发展的基石。密切关注公司四个主要业务板块内相关机遇，寻找产业链上下游优秀资源，运营各种合适的资本运作方式获取与公司现有业务形成互补效应的资源来整合，保证公司战略和经营目标的实现，最终让公司完善"电气设备制造+能源互联网与光学制造+互联网医疗"的双轮驱动业务体系。这样即可全面提升公司在市场竞争中的核心竞争力和抗风险能力，又为公司跨越式发展打下坚实基础。 (3)突出创新发展，不断增强企业发展的驱动力 2019年，公司将继续贯彻"以技术领先引导产品创新"的原则，在加强技术创新的同时，坚持走组织创新、机制创新、制度创新的多元创新道路。公司坚持将技术开发和创新能力建设作为企业发展的重心，针对市场需要加快新产品研发，向具有高附加值产品倾斜。电气板块的环氧绝缘制品通过材料革新提升绝缘产品的物理特性，同时可以结合智慧能源板块来协同市场开发，让传感器融合入绝缘制品形成智能绝缘产品；光学板块可以协同医疗板块，借助数据优势提升自动显微镜相关产品的人工智能水平。公司将根据市场需求，提升新技术、新材料、新工艺的应用和开发，力争拓展公司产品能有更多的应用领域，为公司的持续发展提供有效保障。 (4)强化人才体系构建，保证企业发展持续力 人才是公司持续发展的保障，公司2019年的重要工作内容构建有效的员工激励机制，实现本年度公司管理层提出的"共创共享"的企业理念，让员工在企业发展中承担责任并享受成果。建立一套有效的人才选拔机制，推动人才梯队培养，保证人才能够持续充实到不断发展的企业中。企业需要建立一只同企业发展战略及文化相适应，能够有效根据企业现状提升企业实力的梯队人才队伍。发现、寻找和留住人才，并保证人才有合适的岗位发挥作用，将会是今年人力资源建设的重点工作。 (5)公司架构梳理，打造一个有效的管理体系，保证各业务板块的顺利发展。 公司2012年上市以来，从主要从事电工业务——环氧绝缘制品的企业，通过一系列的并购和收购活动，两个业务主线"电气绝缘件"+"光学显微镜",构建出"光学业务"+"医疗业务"+"电气业务"+"智慧能源业务"四个业务板块并行的企业集团。截止2018年底，子公司及孙公司已经超过20家，随着四个事业部的明确，迫切要求公司2019需要继续完善和调整管理架构，形成一个更加合适的管理体系来配合公司管理现实需求，保证整个企业集团运作高效顺畅，资源有效配置。 (四)可能面对的风险 1、国家政策调整及宏观经济变化导致的风险 目前国内外经济形势依然比较错综复杂，传统增长模式已经面临瓶颈，出现增长放缓需求下降。整个国内宏观面临经济转型、经济结构调整已经成为趋势，今年提出"稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期"宏观调节目标，国家针对此目标出台了一系列调整政策，但政策传导需要时间，经济运行不确定性因素快速消除概率很小，相信这一系列影响是长远的。若宏观政策影响下，公司所处行业经营环境受到冲击导致行业市场容量变化，可能会对公司业绩造成不利影响。 应对措施：密切关注宏观政策的变化，提前布局利用好公司两个业务主线的周期差异降来平滑波动，同时利用好公司海内外业务平衡的特点，实现风险的分摊将不确定性尽可能降低。 2、运营管理风险 公司上市以来通过并购和投资，目前已经形成两个业务主线"电气绝缘件"+"光学显微镜",最终构建出"光学业务"+"医疗业务"+"电气业务"+"能源业务"四个业务板块并行的运营模式。这样的运营模式无论对于资产管控、人才整合、财务管理、组织模式及管理机制等方面均提出了更高的要求。这个状况要求公司在这些方面要及时提升水平，若不能适应运营模式的变化及规模变化需要，将对于整个公司生产、研发、营销、人力资源、品牌等各个方面带来管理风险。 应对措施：针对这种情况，公司需始终贯彻公司的战略目标和使命，提高企业凝聚力。一方面巩固管理强度提升执行力，根据不同公司业务实际情况设置符合的管理链条，有效提升管理效能；另一方面通过强化内部组织结构建设，规范治理结构，完善权力、决策、执行、监督机构的制衡。保证各部门及各子公司责任落实到位，梳理并不断完善公司制度、流程体系；同时加强企业文化建设，通过内部培训和外部引进提升管理团队整体水平。切实加强内部控制和风险管理，保证企业管理制度化、专业化、科学化。 3、并购重组整合风险 公司2018年继续通过并购拓展公司业务，完成对于麦迪医疗现金收购，后续一定存在更多的并购行为。这些企业并入公司后，在经营模式、企业内部运营管理、制度建设等诸多方面均存在差异。如公司的组织管理体系和人力资源无法形成一个完善的介入机制，将无法满足资产规模扩大后对管理制度和管理团队的要求，这将直接关系能否顺利整合被并购企业效果，而整合度直接关系生产经营和业绩提升影响程度。 应对措施：公司将努力加强投后项目的内部控制及运营管理，及时发现风险并正确应对，稳健扎实地做好被并购企业的管理、市场和技术等层面的整合工作，尽可能的减少并购整合风险。通过规范经营管理流程，持续改进或优化运营机制，提升经营管理水平，以更好地实现有效整合，真正发挥并购的协同效应，维护上市公司全体股东的权益。 4、技术更新及产品开发风险 公司长期以来秉承创新精神，将自主研发作为企业发展重要路径，不断更新换代的市场需求变化决定了产品和技术的开发创新是一个持续性过程。在这期间涉及的不确定因素较多，公司如不能准确把握技术发展趋势和市场需求变化情况，从而导致技术更新和产品开发推广决策出现失误，将可能导致公司丧失技术和市场优势，使公司面临技术更新及产品开发的风险。 应对措施：优化企业技术人才结构，保证技术团队的活力；规范新品开发流程，在保证产品开发市场效应同时需要保持研发团队的创新力。密切关注宏观及行业变化趋势，顺势而为保证企业技术发展方向符合时代需求，跟上并争取引领行业的发展方向。 5、汇率波动风险 公司的产品覆盖国内外市场，其中国外市场销售收入占营业收入总额的比重50%左右。海外客户的销售以外币(包括港币、美元、欧元、日元)结算，而本公司的合并报表记账本位币为人民币，人民币与港币、美元、欧元、日元之间汇率的不断变动，会对公司的收入和利润产生较为显著的影响。 应对措施：根据汇率变化选择锁定汇率和避险工具，通过远期汇率产品来锁定财务成本，固定汇率水平；加强与客户的沟通，在合同中尽量增加针对汇率波动的条款，运用合同条款规避汇率风险。
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