會當老闆的人，當然與不會當老闆的人區別大了去了。如同會編程與不會編程的區別。別以為是個人都會當老闆。
給大家講幾個當老闆的關鍵點。
第一：跟團隊要保持每天溝通，就算無事也要溝通下日常工作情況。從核心成員到普通員工，都必須溝通，時間不用花太多10分鐘就行，要潛移默化的傳達自己的觀念，理想，企業價值觀，未來方向。功夫都在平時。光制定戰略沒用，戰略是在每天的溝通中被傳遞與執行的。
溝通什麼？回答公司裡各層級的疑問，講清楚公司要幹什麼，為什麼要幹，老闆就是要理順整個公司裡所有人的心，把大家的心擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。老闆的主要功夫是管人，不是管事，管事自然由你的員工去處理。你招聘他們來就是讓他們做事的，你負責領導好他們，管理好他們。老闆的主要職責是讓員工幹活，不是自己去幹活。老闆是為了做出決策而活著，是號召大家，煽動大家，影響大家的人。主要功夫花在思考企業的全局，行業的前瞻，未來的預見。理順企業業務的邏輯，優化企業結構！老闆負責把一個事情想清楚，並且講清楚，讓員工活得明明白白，幹得踏踏實實。滿腦子漿糊，邏輯混亂的人，那是肯定當不了老闆的。
如果你確實沒有當老闆的本事，我給你一個選丞相的本事。選好了丞相，你就當君王，學齊桓公拜管仲為相，也可以把企業經營好。
什麼人可以當丞相？
第一要高業績，就是他非常願意幹活，並且有業績。
第二要高情商，就是他有志向，有報復，想要成功。
第三要高智商，就是他能幹好事。
第四，要高逆境商，就是能抗壓，能承擔責任。
第五，價值觀與企業符合，不會把企業帶偏。
符合這五條的人，你就可以託付他幫你經營企業，當然利益，名分都要多分他點，誰叫你自己沒本事當老闆呢？別人齊桓公為了籠絡管仲，都開始叫 管仲“仲父”了，仲父就是爸爸的意思嘛。
當然，歷史上還有些事情，比如，董卓自己沒本事坐穩皇帝，就籠絡呂布，不過，他讓呂布當他兒子，還捨不得賞賜一個叫貂蟬的女人。後果就是自己被兒子殺死了，女人被搶了。搶了後怎麼處置的我不知道，大家自己去想。
很多事情，想想蠻好笑，就是邏輯混亂，思路不清晰的後果造成的。求人的時候，就叫爹嘛，哪裡有叫兒子的？呵呵。。。
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