1 引言
財務管理是企業管理的中心環節，企業的人流物流，必定涉及資金流。如果說，現金流量是現代企業的命脈，那麼，財務管理資源整合的效果，決定了企業的管理水平，決定著企業的營運效能。
企業的管理環境可分為二大類：硬件環境和軟件環境。硬件環境，是企業的管理資源，包括：物資裝備、專業資質、經濟政策。軟件環境，是企業的管理資質，包括：技術含量、無形資產、人力資源。
財務管理的首要任務是分析現狀，財務診斷後，發現癥結所在，正視未能解決的原因，明確管理會計的對象不是財務人員，也不是簡單地對業務部門的唯命是從，而是關係各部門的經營活動，關注報表結果的始末。
可作比喻為“越野賽車”，車輛裝備不變下，功率現狀為230公里/小時，若峰值功率為290公里/小時，通過功能提升，技術改進去努力，車手不行，也要更換；若想達到300公里/小時，先要換車，再重複以上的提高過程。
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結 論
硬件環境和軟件環境的辯證關係，我認為：硬件環境是管理的首要基礎，軟件環境是管理的成敗關鍵；硬件環境制約軟件環境，軟件環境反作用於硬件環境。硬件環境的第一性，是財務管理的先決條件，任何違反它的操作都是唯心的。
可以這樣說：財務管理的精髓是平衡，財務管理的資源整合，以適應企業運作模式為成功的標準，是硬件環境和軟件環境有效的組合，反之，超越硬件環境的管理是不會成功的。
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