華哥WD
新員工進廠，受到老員工的欺負那是很正常的事！你能忍，就什麼事都有，就證明你想要這份工作！你不能忍，都發發脾氣，不歡而散！
其實我也進過，我進的是工藝品廠，剛開始做學徒，帶我的人我叫他“師傅”！就跟他學了兩個月，就讓我上機器獨立操作，頭幾個月是別想拉出來產量的，那些老員工就把不好做的給我！可是沒有辦法，我就當練技術，就這樣，慢慢的就越來越好，產量也上去了，自己也慢慢的牛起來了！
老員工欺負你，肯定是你有不足的地方，他才有理由欺負你！到得你真正的學到了技術，技術過硬了，你看他們還敢欺負你嗎！
常德農村小趙
說實話，我現在可能就是你們眼中的老員工，平時偶爾會有新員工跟著我學，因為我那工種也是技術性的活，開始我都會比較認真的去帶他們，可是看到的更多的是他們自己本身就不想學，抱怨太累，怎樣怎樣。後來索性我也不會刻意去教，因為我沒有這義務去教你，把你教會了，可能還好說，教不會說我教的有問題還是怎樣怎樣，其實，講真的，那些東西，只要你肯吃苦，只要肯學，都很簡單。而很多人都是怕吃苦不想學，寧願拿一個普通流水線員工的工資不願意用心去學一點技術性的活。那樣的人我沒辦法跟他們嬉皮笑臉的好說，況且我教他們對我自身並沒有什麼好處。所以，做好自己該做的最重要
Vae7年
我在工廠做管理工作時，也是特別關注這個問題，總有新員工投訴被老員工欺負，有的忍住，有的發生爭執，有的直接辭職走人，對公司對個人都是不利的因素和負面的影響。
我處理的情況主意有三種：
一，是老員工倚老賣老，看見新員工來自己班組，就想佔便宜少幹活還不少拿工資。讓新員工幫他多幹活，還說是教他學習。
二，是一些老員工是老鄉的，看見新來的老鄉，忽悠他請客吃飯，次數多了就是一種欺負。
三，是存在老員工和車間主任關係好，生產報表不實際做賬，把新工人的產量記在老員工賬上，還威脅新員工不許聲張。
以上的問題我都親自遇到並處理過。為控制管理這個情況，我制訂了有關薪酬制度和管理政策。
一，公司執行老員工帶新員工制度，七天培訓期。新員工工資每天有厂部統計負責。公司給老員工每天補助百分之三十工資補貼。
二，新員工七天後考核過關，對老員工有帶徒弟獎勵，同時，新員工要對老員工培訓期間給予評價打分。
三，只要查到有老員工剋扣欺負新員工的，一律嚴懲，情節嚴重的直接勸退離廠。
這些年，公司裡已經消除了這種不正當的行為，強化了員工隊伍的團隊建設，提高了整體員工的工作素養和精神面貌。
我是滴水之恩，請朋友多指點評論，多關注哈
滴水之恩666
你說的進廠被老員工欺負，這是很正常的事情，不管在什麼地方老員工欺負新員工都是屢見不鮮的事情，這種事情不管在什麼企業老闆都是會睜一眼閉一眼的，自己想想是你一個新人對企業重要還是一個老人對企業重要，這就是所謂的價值，只有你的價值大於對方，所謂的道理才會偏袒你。
老員工為了彰顯自己的地位，一般都會給新人下馬威，如果這都不能忍，你到哪裡都是一樣，所謂小不忍則亂大謀，古有越王勾踐臥薪嚐膽，你只有把今天屈辱當成明天努力工作的動力，等你有了一定地位之時，那才是你報仇之日。
當然你自己也不要太軟弱太善良，這種人往往都是會成為被欺負的對象，你越是退讓他們就越是會得寸進尺，所以自己還是要學會保護自己，別傻不拉幾的充當爛好人。
從古至今社會就是如此，我們都是生活在“人吃人”的世界裡，對於弱者都是沒有所為的絕對公平，也沒有所為的講道理，只有強者和強者之間才會有資格講道理，弱者就只能受欺負，要是不想受欺負，那就努力變成強者，讓自己強大起來吧。
蕭小白探討
不能忍，現在工廠競爭也很激烈，我是說小工廠。大廠一般都還比較公平。我們關鍵是要做好自己的本職工作，出來打工，大家都是為了掙錢，辛苦一點沒關係。如果在工廠裡遇到了不公平待遇，被老員工欺負了，如果是大廠，要向領導反應。如果是小廠，要向老闆反應。我們出來工作，也要維護自身的合法權益，如果在一個廠子裡經常遭到老員工欺負，我建議你還是辭職吧，因為我覺得打工也要做得開心，如果整天因為這些事煩惱苦悶，自己即便是拿到高工資心裡也是憋屈的。給你的建議就這麼多，希望綜合你自身情況，合理處理。
我在江州戥你
老員工欺負新人，在各行業都存在這樣的問題。如何去看待“欺負”這個問題也是新人應該仔細想想的。
個人分析：原因有二
一、這個老員工真的是無聊，性格不合，就是針對你，這時候就需要你細心發現了。那便是真正的欺負你了，也就沒有必要一忍再忍了，該講理就講理，不行就找人協調，沒必要遷就他。
二，在你有錯的時候“欺負”，他也許說的是氣話，氣你笨，沒能力，這時你就好好想想，自己能否明天他的意思，理解他的心思。好好思考他說的話，不僅僅是警告，更是工作經驗。
出門在外不容易，人們都講究個“退一步海闊天空”，萬事忍忍就過去了，但也不能把自己的尊嚴丟失。
心靈失獨
工作中被老員工欺負是在所難免的事情。
你要調整好心態，確定現在這份工作是你喜歡的，而且能夠給你帶來生活保障的。
忍與不忍，無非也就是兩種結果：
1. 忍下來，虛心學習，跟老員工磨合，成為他們當中的一員。
2. 不忍，跟老員工對著幹，最後離開公司。
工作都一樣，老員工總要帶新員工。有些老員工是為了彰顯自己的地位，單純的想要刁難你；有些老員工是想試試你，看你是否是一個謙虛好學的人，才刁難你。
人都有排斥新事物的心理，老員工會欺負你，可能就是因為人性本能的排斥。
最重要的，是要看你自己怎麼想？
如果這份工作，是你喜歡的，而你經過磨合了一段時間，依舊被欺負，可以申請調崗，跟領導反映，保護自己的合法權益。
人要活得開心，工作中也要開心，如果這份工作不開心，可以另外找工作。無論什麼時候，心態很重要，與人相處，要真誠、善良、尊重他們，如果你對別人好，別人也會對你好的。
很多事情都是相互的，工作中虛心學習，儘快投入工作狀態，用你的工作能力征服其他人。
用戶4314114116566903
此類事件完全可以避免
你好，我給的答案，永遠是適應我個人，對事件的處理方法而已。所以我一般不給提問者肯定的答案，都是在提問中產生答案，只有通過回答問題，你才能找出心中真正想要的，因為答案早已在你心中，只是你一時沒有梳理清楚而已。下面提問：
1、是以什麼藉口欺負你的？這個藉口是否合理？你會在被欺負之後吃一塹長一智嗎？你對於欺負你的老員工的答覆是怎麼樣的？你的回答可不可以讓老員工知道欺負你就是他的不明智？或者說你的回答能不能讓老員工再不會欺負你，而拿你當朋友？你覺得他還是老員工而不能晉升為領導的原因是什麼？你覺得老員工是這樣的一個人可怕嗎？懟他幾句會怎麼樣？不懟他他還會欺負你嗎？
2、你覺得怎樣才能杜絕此類事件的發生？你需要為此做哪些改變？你認為強大自己是解決問題的根本這句話有道理嗎？
大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
誰也擋不住春天的腳步
其實很多新人都遇到過類似的事情，很多老員工倚老賣老，仗著自己乾的時間久，懂得多，對新員工吆五喝六的，很多新人忍受不了辭工，還有一些人為了生活在忍氣吞聲。那些欺負新工人的人絕對是勢利眼，欺軟怕硬，認為你新來的肯定好欺負，碰到脾氣爆的，就發生了打架吵罵等。那麼如何和平解決，只有管理者合理安排工作，一視同仁，對新員工多關注，不然有些事讓新員工不好做。假如新員工投訴這個老員工，老員工會說其壞話，說只會打小報告。
為生活的力量
利益利益利益，重要事情說三遍，出來打工類似事情不可避免，也無法避免，只能換個思維了。
首先分析這個工廠是不是值得你繼續呆下去，薪資福利保障是否健全，如果獲得利益值得你忍讓，可以做些讓步，但不是無底線的，這需要多方位冷靜思考，要是個普通的破廠直接走人了，不值得費那功夫。
其次通過其他同事調查，經常欺負你那人的背景，是否為老闆親屬或者其他複雜背景，要是屬於老闆親屬，你一個新來員工根基不穩老闆不瞭解你，最好不要發生衝突，否則吃虧決對是你，如果對方什麼狗屁都不是，就是純粹認為你好欺負，開始可以忍讓幾次收集證據，等時機成熟就勇敢懟回去，不惜暴打一架，在上層領導那裡調查事件時有理有據，爭取一次性標本兼治。
