4月18日消息，瑞幸咖啡（luckincoffee）宣布，在2018年11月完成的B轮融资基础上，额外获得共计1.5亿美元的新投资，其中贝莱德（BlackRock）所管理的私募基金投资1.25亿美元，瑞幸咖啡投后估值29亿美元。
2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（GIC）、中金公司等参与了本次融资。完成融资后，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海进入公司董事会。
2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元A轮融资，投后估值10亿美元。除融资外，瑞幸咖啡近日的动产抵押消息也引起广泛关注。
再烧5000万
瑞幸咖啡自2017年底成立以来，在一年多的时间里开出2000家门店，于2018年12月宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元。而此前在被曝光的融资商业计划书中则显示，2018年前9个月，瑞幸咖啡累计销售收入3.75亿元，净亏损8.57亿元，毛利润-4.33亿元（毛利率为-115.5%）。一时之间，瑞幸“会不会成为下一个ofo”的质疑声四起，瑞幸方面则表示补贴还会坚持三到五年。
2019年初，瑞幸方面宣布在今年4月份会再进驻18个城市，至此，瑞幸已经进入全国40余城市，同时瑞幸还“再烧5000万”，消费者只需每周消费7件及以上商品，即可周末瓜分500万现金，活动将持续十周。瑞幸将这项现金福利活动命名为——逐鹿“百万大咖”。
“咖啡是在世界上非常重要的饮品之一，它也非常健康，但是在中国还没有引起消费者足够的重视，也还没有形成咖啡的消费习惯。”瑞幸咖啡创始人钱治亚说，调研发现，咖啡在中国尚未普及，一是因为贵，目前一杯咖啡都是30块钱左右，比起其他的饮品价格偏高。二是由于购买不便，用户体验不好。
此前瑞幸即将赴美上市的消息层出不穷，外媒也曾报道过瑞幸咖啡缺钱，董事长质押股权贷款2亿美元，不过，官方回应称“消息不实，不做评论”。而星巴克则是瑞幸对标的对手，瑞幸方面曾表示要在2019年再开2500家门店，在门店数量和杯量上超过星巴克。
“luckin coffee面向职场和年轻一代消费者，鼓励他们敢于挑战，突破框架，不断创新，改变才能改变。”钱治亚坦言。瑞幸咖啡总部位于厦门，于2018年1月试运营，截至2018年11月底已在北上广深等全国21大城市完成1700多家门店布局，在北京上海城市核心区实现了500米范围内100%覆盖，顾客步行5分钟就能触达。
新媒体渠道打开局面
瑞幸借助了互联网手段，通过打折优惠，拉新奖励，电梯广告，新媒体广告等方式，大量烧钱补贴，快速获取用户。比如，你第一次注册app，就可以免费领取一杯咖啡;之后还会不断的给你推送优惠券。瑞幸这个模式的成本也不低，包括店面租金成本、配送成本、营销成本、人工成本，原材料成本，与常规的咖啡店并没有多大的差别。
据统计，瑞幸咖啡外送订单平均完成时间降至18分钟，“30分钟慢必赔”超时率降低至0.4%，用户满意度达到99.3%。“我的整个决策不是来源于目前的供给多少，而是在于各个店的预测。根据目前的消费数据，预测什么样的店上什么样的产品，产品需要怎样的改进，怎样能在最短时间内配送到店，任何时候客户想买的东西都有。这也是我们对新零售的理解。”钱治亚表示。
未来的成功，取决于产品能否持续获客，投资人能否持续提供融资支持。众所周知，开咖啡店，通常要选择好的地段。因为好地段消费者多，但是房租也很高;同时，竞争导致客源不稳定。降低成本、提高或稳定收益，对咖啡店来说，似乎是一个鱼和熊掌不可兼得的事情。那么有没有一种办法，既可以降低成本，又可以稳定获取一定规模的用户呢?常规做法很难解决这个问题，不管从战略、营销、还是管理角度，都很难破局。要想从根源上解决这个难题，就得靠商业模式创新了。
虽然瑞幸咖啡只有一岁半，融资也才进行到B+轮，目前还处于亏损状态，但关于其上市的消息却在2019年源源不断流出。
2月28日，路透消息称，瑞幸咖啡已经接触了瑞士信贷银行、高盛和摩根士丹利等3家投行，欲今年赴美IPO（首次公开募股），目标是在IPO中寻求30亿美元估值。该媒体还透露了瑞幸咖啡IPO计划时间表：最早在5月或6月，还可能在今年下半年进行。
花样玩转咖啡市场
今年三月，瑞幸咖啡又开始玩新花样：每周撒500万元的红包，只要一周内买够7件商品就可瓜分红包。而且，还屡屡传出瑞幸咖啡准备上市的消息。
另外一边，咖啡巨头星巴克其实也没闲着，正在寻求咖啡业务以外的新增长点，投资和食品科技可能是下一个方向。星巴克通过“猫爪圣杯”既做足了一波营销，又赚足了钞票。有消息指出，有人为了抢购这款售价199元的主题限定款，竟在店内大打出手，被调侃是“圣杯之战”。
综观市场，瑞幸咖啡还不是最好的，但他却能整合最好的资源，为消费者做出美味。“轻食是咖啡业态的重要组成部分，也是我们一直高度关注的业务领域。瑞幸咖啡将始终秉承品质至上的原则，努力为客户提供高品质、高性价比、高便捷性的轻食产品。”瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一说。
瑞幸咖啡还持续打响轻食五折优惠补贴战，业内人士分析，一方面有助于继续丰富产品线，满足广大用户更多元、更健康的饮食需求；另一方面，也有助于提高用户消费频次，打造以咖啡为核心产品的一站式轻食餐饮平台。
以“做每个人都喝的起、喝得到的好咖啡”为愿景的瑞幸咖啡，正以咖啡+轻食的方式吸引更多的年轻消费者，通过健康的生活理念，增加了用户粘性。
据统计，全球咖啡市场规模约为 12 万亿元人民币，中国市场目前的咖啡年消费大约为 700 亿元人民币。另一方面，中国咖啡消费年增长率在 15% 左右，是全球咖啡消费平均年增长率的 7 倍，未来中国咖啡消费年增长率将达到15%-20%。
毫无疑问，星巴克在全球的知名度远远高于瑞幸咖啡。做为后进入者，除了充满“杀气”以外，瑞幸咖啡正以符合中国特色的方式与星巴克正面竞争。
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