文|馬二
“找到低成本創造優質內容模式的閉環是我們的使命，我們正在實現基於技術和互聯網支撐的視頻內容播放平臺全娛樂公司。”
在4月17日，搜狐視頻舉辦的“心意·盎然”2019春季推介會上，張朝陽從自制劇、自制綜藝以及戰略方向的最新佈局出發，談到了搜狐視頻如今逐步完善的“商業閉環”之路。
“小而美”的自制策略，已經成為搜狐視頻“商業閉環”成立的關鍵一環。與會現場，張朝陽以搜狐視頻《奈何BOSS要娶我》《送一百位女孩回家》等項目的成功經驗為切入點，通過對自制劇、自制綜藝以及社交網絡狐友的闡述，剖析搜狐視頻的未來新跑道。
“豐富的自制劇和自制綜藝，構成了搜狐視頻通往盈利的一條獨特道路。也只有通過盈利，搜狐視頻才能流轉成一條正常的商業業務，從而持續發展來製作出更好的作品。”
從選擇IP、製作、出品、製片一條龍，到長視頻與短視頻的“雙引擎戰略”，再到簽約藝人參演、內容品牌植入，打造更為品質化、差異化的內容和營銷平臺，搜狐視頻走出了一條“自給自足”的視頻進化新路徑。
如今，搜狐視頻在堅持這條道路的同時，也在不斷地更新和完善。在推介會結束後，張朝陽接受了影視Mirror的採訪，對搜狐視頻接下來的戰略規劃進行了闡述。
劇集：三大方向，堅持“小而美”
近幾年，搜狐視頻自制劇一直堅持“小而美”的戰略方針，力求在天價版權、持續燒錢的影視市場大環境中，尋找出一條適合自己的突圍之路。隨著行業形勢的匆忙變化，搜狐視頻自制劇策略的優勢也彰顯得淋漓盡致。
儘管叫“小而美”，但這不意味著產生的流量和播放量小，比如搜狐視頻的爆款網劇《奈何Boss要娶我》，所產生的用戶流量和數據拉新就非常樂觀。
在張朝陽看來，好的作品不一定需要高昂的投入。藝術創作不像“投入與產出均衡”的工程式建築，藝術創作來源於想法，所以既要考慮創作的基本規律，更要重視搜狐視頻自身的文化基因優勢。
截至目前，搜狐視頻推出了《奈何Boss要娶我》《拜見宮主大人》《犯罪心理小組X》《降龍之白露為霜》《我在大理寺當寵物》等一系列精品自制劇，喜提各類榜單和口碑，收穫了國內外觀眾的認可。
2019年，搜狐視頻將繼續圍繞人群細分、題材深耕的發展路線，在自制劇開發上鎖定愛情甜寵、懸疑律政及喜劇三大方向，不斷圍繞圈層用戶製造爆款劇集，從而滿足受眾的審美需求。
其中，愛情甜寵劇既有“奈何女孩”們期盼許久、由原班人馬傾力打造的《奈何Boss要娶我》第二季，也包括《熱搜女王》《我的寵物少將軍》《拜見女皇陛下》等全新劇集；懸疑探案律政方向的劇集，則有《不知東方既白》《非黑即白》《半吟》等涵蓋用戶差異化需求的垂直內容。
至於喜劇方面，張朝陽回顧了曾經《屌絲男士》《極品女士》取得的優異成績，希望搜狐視頻的製片人們，能夠再度發力，重現當年的輝煌。
綜藝：觸及時代，直指人心
同樣貫徹“小而美”戰略方針的，是不斷開拓佈局的搜狐視頻自制綜藝項目。
“人們需要真實世界的心靈探索，這是極大的需求。在這樣一個時代，對當下中國人的苦悶彷徨和內心聲音進行探索、理解乃至包容，是我們的自制綜藝在2018年獲得很大成功的關鍵，比如《送一百位女孩回家》。”
張朝陽覺得，從傳統電視臺的舞臺類大型綜藝，到如今網絡視頻的表達，觀眾不再滿足看一些故事；他們更希望穿過熙熙攘攘熱熱鬧鬧的大型舞臺，透過海闊天空的鏡頭來“直指人心”，這也是搜狐視頻自制綜藝一直以來所走的道路。
在自制綜藝方面，2018年搜狐視頻深耕“小而美”戰略，依附差異化的運營策略，打造了都市女性情感觀察真人秀《送一百位女孩回家》第1&2季、國內唯一圖書館美學生活真人節目《神奇圖書館在哪裡》、全國首檔人寵公路旅行真人秀《好漢兩個伴》、當代大師探訪微紀錄片《時間告訴我：大師印象》等一系列獨具辨識度和話題口碑兼具的綜藝節目。
2019年，搜狐視頻自制綜藝將繼續秉持“洞察人心、聚焦現象、找準切口”的創作密碼，打造“一種關注”和“青春世相”兩大內容序列節目，基於對現實內容以及生活之美的反映與發覺，踐行“特別真實”的創作準則，進而展現搜狐視頻對民族文化的貢獻和復興。
一方面，搜狐視頻延續並升級去年的“一種關注”內容品牌，繼續攜手不同行業領域的超級話題領袖，洞見人心，體味人生百態，為觀眾奉上一系列知悉社會、關照人生、品鑑人文等不同方向和具有情感溫度的深度作品。比如《送一百位女孩回家3》《神奇圖書館在哪裡2》《第一堂藝術課》《職人訪談錄》《時間告訴我：東方符號》《此生有趣》《理想萬歲》等。
另一方面，在“青春世相”單元，搜狐視頻將鏡頭聚焦於當下年輕人的真實狀態，在節目中呈現出他們的能量、激情和熱愛。比如《畢業一年後》《好漢兩個伴2》《極速2019》《飛越》《朝花夕拾》《凌雲壯志》《託尼秀》《真相只有一個》等節目。
平臺價值：多維助力，矩陣互幫忙
“雙引擎戰略”。在長視頻之外，搜狐視頻一直推動的PGC、UGC類自媒體短視頻，也力爭成為精品化垂直化的平臺。
張朝陽透露，今年搜狐視頻將會在長視頻和短視頻上共同佈局：長視頻堅持自制劇戰略，以“周”為單位維繫用戶穩定；短視頻以生活、娛樂內容為主，以“天”為單位增強用戶粘性。
這使得跨平臺的創新打法成為搜狐視頻的優勢所在，搜狐視頻自媒體短視頻內容也嵌入新聞客戶端，文圖、視頻及千帆直播都被用戶方便地在各種場景下使用。新聞、視頻、搜狗、遊戲、直播組成的矩陣對用戶信息全面打通。
這種多維助力的合作模式，和搜狐矩陣的相互配合息息相關。“搜狐市場部來運作，搜狐視頻藝人經紀部、製片人部、狐友的開發團隊參與，搜狐視頻的產品團隊拍攝、製作各種短視頻，還有搜狐媒體的報道，比如搜狐娛樂頻道、搜狐新聞客戶端。”每個部門的介入，形成了一個互幫互助的矩陣閉環，促進搜狐視頻良性發展的同時，也推動了“小而美”路線的良好向前。
在營銷和產品方面，搜狐視頻將多維升級，推動更多創新，打造內容、整合與跨界營銷。以創新的全景信息流等配合播放頁場景，不斷提升商業價值。
在訪談的最後，張朝陽談到了搜狐視頻的未來盈利狀況。隨著內容成本減少、硬件損耗降低以及商業模式和團隊運營效率數個方面的改善，搜狐視頻的虧損將持續收窄。“第一步先把搜狐視頻的虧損壓到單位數”，他告訴記者，這將成為搜狐視頻實現盈利的曙光。
—The End—
出品 | 米瑞文化
主編 | 韓英楠
校對 | 黃平
閱讀更多 影視Mirror 的文章
