很難想象，作為哲學系碩士的方君方會在2014年的時候，一頭扎進化纖行業創業。
她創辦了化纖邦，一個化纖B2B交易平臺，涉及幾十種化纖產品交易。目前，撮合、供應鏈金融以及自營業務佔據其主要營收比重。
這很不容易。要知道，2014年是過去幾十年來化纖行業最困難的時候。
國內的化纖產業曾歷經過輝煌和燦爛。花無百日紅，化纖行業也在2008年金融危機之後開始顯現出下坡的跡象。在2012年之後，又開始呈現下跌跡象，至2013年至2014年迎來了斷崖式的下跌。
方君方說，那時的化纖行業已經走入了“肅殺階段”。
儘管行業不景氣，但方君方堅持認為化纖產業依然是一門有可為的事業。“只不過，現在要經得起吃白麵饅頭的苦。”方君方說。
從2004年畢業後找了一份化纖公司市場策劃的工作，再到十年後創辦化纖邦，方君方一直選擇堅守行業。
創辦化纖邦後，她認識到化纖產業的痛點十分清晰——散、亂、雜。
目前國內化纖產業內的中小企業，由於產業集群以及區位優勢的不一，分散在全國的各個區域。與此同時，行業內雖然有大型企業，但並沒有形成寡頭壟斷行業的情況。因此，“散”就成了化纖產業的基本現實之一。
另一方面，大部分的中小企業並沒有形成規模化經營，大部分企業的組織體系依然很“雜”。方君方告訴鋅財經：“現在很多企業有些依然是家庭親戚管理制，一些是家庭管理經理人制，一些已經發展到了職業經理人制。”
在化纖產業的內部，大部分企業依然沒有形成統一的行業經營規則，“亂”也就成了自然而然的現象。
與此同時，化纖作為一個傳統行業，資本關注度不高、信息化程度低、管理難度大。當然，這是橫亙在所有制造行業的基本難題之一。
但這恰恰就是化纖邦的機遇。
針對化纖產業的痛點，化纖邦成立之後，把業務分為了三個板塊：交易服務、供應鏈服務以及信息化服務。在這三個板塊中，交易服務是最核心的業務，因為不論是化纖邦的供應鏈服務還是信息化服務都是圍繞交易服務而衍生。
“有了交易，才會有倉儲、物流、貨運等一系列的供應鏈服務；化纖邦不斷更新行業的最新信息也是為了更好的促成交易。”方君方告訴鋅財經。
盈利方面，撮合、供應鏈金融、代採代銷、SaaS系統，每一個模塊都是收費的。目前來看，撮合、供應鏈金融以及自營收入相對均衡，各佔三分之一。
化纖邦曾於2015年10月獲零一創投、九洲創投800萬元天使輪投資，2016年6月獲微光創投領投的1500萬元A輪融資。去年初，完成數千萬人民幣B輪融資，由興業證券創新資本及產業資本領投。
鋅財經
化纖邦未來會是一個什麼樣子？
方君方
現在可以把化纖邦理解為一個貿易商，這個性質在現階段不能迴避，也不能改變。只不過，化纖邦作為一個貿易商是一個新型的、更符合現階段、更契合未來的貿易商。
我們給自己的目標是，當整個行業的交易率達到5%的時候，就會推出現在的交易市場，轉而去放手做工廠管道輸送的問題。簡單來說，就是給產業的上下游各開一個端口，需求方只要下單就行，我們負責運營和匹配。當然，這都是以後的事。
鋅財經
你怎麼判斷化纖產業接下去幾年的發展？
方君方
聚焦到化纖行業本身，我覺得近幾年還是不錯的，因為2012年到2015年由於產能過剩已經很難過了。但在未來幾年，我的預期還是不太好，一方面是因為產業本身具有周期性；另一方面是受到宏觀經濟波動的影響。受到這兩方面的影響，化纖產業在未來幾年
可能會進入到一個洗牌期。閱讀更多 鋅財經 的文章
