這兩天，因為一張“闖紅燈”的照片，董明珠又登上了熱搜，而她與雷軍的十億賭局之約也隨之將近，頻頻出現在公眾面前的董小姐，給很多人產生了這樣的印象：格力等於董明珠，董明珠等於格力。

但其實，董明珠的身後還站著一個人——朱江洪。他一手創辦了格力，並將它帶到千億級別，然後悄然離去。

直到去年，這位被稱為“格力之父”的朱江洪出了一本《朱江洪自傳》，被外界解讀為“開撕董明珠”，在商界掀起了風波，才讓人們關注到兩人的恩怨情仇。

很長時間裡，“朱董配”讓格力在業內頗具殺傷力，董明珠更是在朱江洪卸任後，將格力打上了鮮明的個人烙印，創造了格力的一大神話。

在格力發展的這場接力賽中，他們都做出了該有的貢獻，兩位對於格力電器所應該承擔的歷史責任和地位，也已經基本完成，或者接近尾聲。更多人關心的，是現年64歲的董明珠，會將把格力的下一棒交給誰？

縱觀國內外企業界，二代接班成功率不足30%。老牌企業如何挑選好的接班人是企業所需面對的重大課題。除了格力外，美的、華帝、健力寶，這些你熟悉的老牌粵商又都是怎麼交接的？

美的

交接關鍵詞：破局

提到老牌粵商交棒的經典瞬間，不得不提這位被稱為“坐著火箭升上來的接班人”，也是中國最成功的職業經理人，一直以低調著稱的方洪波。

方洪波作為職業經理人，也是何享健的接班人，執掌美的的這幾年，美的銷售額從13年的1200億增長到2017年的2000多億

早在美的籌備集團整體上市前夕，即2012年8月，時任美的集團董事長的何享健就宣佈卸任，由在美的供職20年的美的電器董事長方洪波接任其職務。當何享健把市值1500多億元的美的集團交給以方洪波為首的職業經理人時，何享健的獨子何劍峰僅擔任了美的集團的董事一職。

由此，美的從家族管理進入到了職業經理人全面管理時代，並延續至今，這也開創中國民企老闆向職業經理人交棒的先河。

賣掉大量廠房，砍斷全部低端產品，大手筆投入科研，收購百年機器人企業巨頭……最近幾年，由方洪波一手操盤的美的戰略轉型，讓他想低調都不行。

以“產品領先、效率驅動、全球經營”為三大主軸的轉型變革，和國家推進的供給側結構性改革的精神不謀而合。這讓本來就備受關注的家電巨頭更加成為聚光燈下的“寵兒”。方洪波頻頻被請到各種場合宣講，其演講內容在朋友圈廣為流傳。

“時代的變化超出想象，與其別人來顛覆自己，為什麼不自己來呢?”

不斷爆出的金句和轉型故事背後，我們看到一個激情洋溢、充滿詩意和理想主義情懷的方洪波，看到一個敢於否定自己，敢於變革，勇於創新，敢於冒險，有大視野的方洪波。

當下，方洪波正帶領美的邁向全球領先的科技集團，開闢美的發展的“第二跑道”。方洪波說，美的風華正茂，有很多夢想等待美的，而這也未嘗不是方洪波對自己的期許。

萬家樂

交接關鍵詞：變動

有交接順暢的，當然也有一波三折的。

上個月，萬家樂控股子公司“浙江翰晟攜創實業有限公司”的辦公場所及部分物品被公安局查封，其董事長陳環被爆處於失聯狀態，萬家樂今年的業績虧損金額或將擴大。

“萬家樂，樂萬家”，粵商君對這一句風靡全國、數次被評為中國10大廣告創意的廣告詞仍記憶猶新。

20世紀80年代，萬家樂將熱水器帶進千千萬萬的中國家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活，成為中國燃氣具的奠基人和推動者，也得到國家多位重要領導人的肯定，但如今的萬家樂顯然沒有那麼樂觀。

90年代中期以來，國內熱水器市場逐漸出現電熱水器走俏的趨勢，然而相比於老闆電器、華帝股份、萬和電氣淨利潤的增長，萬家樂在主業盈利能力和行業蛋糕分食上顯得頗為落寞。

2014年，萬家樂淨利潤為1.27億元，同比下降30%。在2014半年報中，萬家樂將旗下廚電業務經營不振歸結於廚衛電器行業有效需求不足，缺乏強有力的市場驅動因素，但同期的老闆電器和華帝股份的業績卻又都大幅增長。

業績低迷的同時，萬家樂的高層人事接班也是讓外界看的一頭霧水，不斷更迭。2014年11月4日，從06年開始便擔任公司董事長的李智因個人原因辭去公司董事長及下屬子公司的一切職務。

李智離職後，2014年11月24日，楊印寶當選為萬家樂新任董事長併兼任公司總經理。公開資料顯示，楊印寶於2002年9月-2014年10月期間曾任職廣州珠江啤酒股份有限公司。

接下來，萬家樂又陷入了多元化轉型泥潭，2016年11月，萬家樂以5000萬現金成立了新的戰略業務板塊：萬家樂金融控股有限公司；2017年1月12日，萬家樂購得主營大宗商品貿易和供應鏈管理服務的浙江翰晟60%的股權。2017年1月20日，萬家樂公告稱，其已與北京市通州區投資促進局簽訂了《關於在北京市通州區設立民營銀行的戰略合作框架協議》，暫定註冊資本50億元。

在隨後的一年多時間裡，萬家樂的高管再次出現大換血，8名高管陸續辭職，其董事長也由楊印寶變更為浙江翰晟實控人陳環。

陳環入主後，萬家樂業績有如過山車般起伏不定，直至如今大幅虧損。2017年年報顯示，萬家樂營收為82.67億元，同比增長90.55%；但淨利潤卻出現大幅下滑，為3819萬元，同比下降83.15%。2018年半年報顯示，萬家樂營收為70.58億元，同比大增220.4%，不過僅利潤卻少的可憐，僅有1452.27萬元，同比下降近40%。

（萬家樂冠名最新綜藝）

同時，粵商君也注意到，主營廚衛家電的萬家樂燃氣具公司於近日發聲，2016年11月，萬家樂燃氣具公司已從上市公司萬家樂中剝離，二者分別為獨立主體，極力撇清自己與“昔日親戚”萬家樂和其董事長陳環的關係。

健力寶

交接關鍵詞：遺憾

說起健力寶，不少人可能還有印象。它曾是中國最火的飲料品牌，是可口可樂、百事可樂進軍中國市場最大的競爭對手。

但從1997年起，年營收達60億元的健力寶業績突然急轉直下，直到如今基本退出了歷史舞臺，到底是什麼原因導致了這種情況？

1997年，創始人李經緯想把健力寶總部從佛山三水遷去廣州。但是，當時貢獻了三水縣近50%的稅收以及一定的就業崗位的健力寶，無論是總部的遷移還是健力寶大廈的建設都未獲得三水政府的批准。

為了徹底解決官企矛盾，李經緯想拿出4.5億購買三水政府持有的健力寶所有股份，分3年付清。但三水政府認為他是用健力寶的利潤來購買，拒絕了。最後，三水政府將健力寶賣給浙江國際信託投資公司，作價 3.38億元。

如果說，健力寶被賤賣，經歷由盛轉衰的轉折點是不可避免的，那後來的品牌沒落卻更讓人遺憾。

據悉，張海進入健力寶後，重新創造了“第五季”和“爆果汽”這兩個全新定位的產品，並在營銷上下了血本：砸3100萬元在央視世界盃直播時播放“第五季”廣告、請日本明星濱崎步做形象代言人等，這兩款產品一時之間大火。

但張海卻弄丟了健力寶品牌最核心的價值點：它和王老吉、加多寶等涼茶，具有“降火”的核心價值一樣，具有“功能性”、迅速補充體力的核心價值。然而，張海卻把健力寶的品牌價值降低了，導致健力寶經營業績直線下滑。

而後，健力寶又被賣了。最近的一次交易在2016年11月，統一以9.5億的價格將健力寶100%的股權轉讓給了中信旗下的淳信資本。

健力寶在被賣來賣去的過程中，品牌價值越來越被弱化，其背後的無形價值也被漸漸遺忘。最後落寞去世的李經緯和只能停留在童年記憶力的健力寶，都只能讓人遺憾萬千。

華帝

交接關鍵詞：內鬥

去年的世界盃營銷讓華帝電器收穫頗豐，作為此次世界盃營銷活動的主導者，華帝的新掌門人潘葉江也是一位有故事的人——他曾罷免一手提攜自己的前任掌門人，“奪權”上位。

華帝的前身是小欖鎮九洲燃具設備廠，由七個中山小欖鎮同鄉鄧新華、黃文枝（前任董事長）、潘權枝（潘葉江的父親）、李家康、楊建輝、黃啟均、關錫源聯手創辦。

公司創立之初，7人訂下了“君子協定”，7人平分股份，並約定公司大政方針需七人一致通過才能確定，並交由總裁執行。

在他們二十餘年的努力下，華帝發展為中國燃氣灶冠軍、小欖鎮第一家A股上市公司。其中，黃啟均為建立華帝銷售網絡立下汗馬功勞，並且在家電行業首創專賣店模式。

然而2012年，公司股權結構在華帝收購百得廚衛後發生變化。百得廚衛由潘權枝三兄弟和兒子潘葉江全資控股，權力均等的“華帝七雄”變成潘家獨大。

2014年七位創始人面臨退休，接班問題提上日程。因股權過於平等分散讓華帝損失了一些機會，前任董事長黃文枝便和大家商議樹立一個核心。在所有七位創始人的子女中潘葉江的年齡最大，也有接班意願，於是這個核心就定為了潘葉江。

在協助潘葉江上位上，黃文枝可謂不遺餘力。2014年7月，華帝實際控制人由公司董事長黃文枝變為副董事長潘葉江。10月，總裁黃啟均、董事副總裁關錫源辭職，黃文枝的兒子曾有意買下兩位老人的股份，但遭到黃文枝反對，並說服大家，讓潘葉江購得。後來，黃文枝、鄧新華也將部分股份賣給潘葉江。

黃文枝曾對外透露，既然選擇潘葉江，就該為他鋪路搭橋，但讓他沒想到的是，2015年9月，潘葉江因“業績下滑、經營惡化”以及“破壞經銷商和公司關係”罷免了黃文枝的董事長職務。至此，華帝七雄逐漸退居幕後，大股東潘葉江成為董事長，潘葉江叔叔任新總裁，潘氏家族正式上位。

潘葉江的做法也讓華帝內部頗有微詞，市場和營銷都是潘葉江主要負責，卻把“黑鍋”推給了董事長，讓人不禁浮想聯翩。

對於外界對這次華帝管理層變動的甚囂塵上的種種評論，潘葉江只表明了一個態度：做好華帝該做的事，最大的對手是自己。

企業的發展除了合理傳承，也需要持續的創新和進步。

在海闊天空的大時代， “接班”問題是每個民營企業都需要提前規劃的大課題，也是中國民營企業必經的嬗變過程。

希望傳統粵企順利接班的同時，新的生力軍能為老牌粵企注入新的活力與創造力，帶領老牌粵企改變自己，改變未來。

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