大多數時候，創業的開端其實非常簡單——基於一腔激情，對產品的熱愛，對自己所做事情的堅持，頃刻間就建立了一座想也沒想過的城池。
在這座城當中，創始人最為焦慮的點在於，面對突如其來的人與事——比如核心業務的突破、團隊建設、融資等等，如何建立及鞏固自己的護城河？
今天這篇文章提煉了一些過來人的建議。
“必須是變革者，具備“變革的能力”
質疑常識，不受常識束縛
人們會不知不覺把現有狀態當作“常識”，因此無意識地設定一些條條框框。但，妨礙公司成長、發展的最大敵人就是“常識”。行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，要努力衝破“常識”。
勇於嘗試，敢於失敗
你或許會擔憂太高的標準會帶來挫折感，但因為追求高標準而導致的失敗不算是什麼問題——只要你真正直面失敗，認真思考接下來的對策，並不斷付諸實踐。當然，經營者必須對風險進行冷靜、認真的估測。
不斷學習
要想獲得成果，重要的一點就是要學會不斷提高信息質量。信息都是人帶來的，因此與真正傑出的人交換信息就非常重要。
必須是生意人，具備“賺錢的能力”
從心底希望顧客高興
經營的基礎就是“一切以顧客為中心”。這不是華麗空洞的口號，而是必須在所有經營環節徹底貫徹執行的準則。
日復一日，完成好必須要做的工作
所有偉大目標的實現，都取決於我們能不能把握好當下的每一天。通往理想的路，沒有什麼傳奇色彩，它存在於每天充實的工作當中。
迅速實行
理想的時間分配比例是行動佔九分，計劃佔一分。 “迅速捕捉顧客需求，迅速商品化並迅速提供給顧客”的行動準則，正是公司能夠取得一系列成功的主要原因。
集中解決問題
最理想、也最賺錢的經營，是僅憑藉某一種商品就能獲得極高的銷售業績。所以，經營者要有捨棄的勇氣，集中資源生產最高標準的產品。
必須是領導者，具備“建設團隊的能力”
建立信賴關係
經營是要靠團隊來完成的，自私的領導無法創建成功的團隊。自始至終贏得成員的信賴。而構築信賴的根基，在於你是否是個言行一致、始終如一的人。
共享目標，責任到人
對於一個團隊來說，首先要做的就是目標共享。你必須反覆傳達目標，不厭其煩，直到所有成員都清楚自己的團隊以什麼為目標。
提出期望，發揮部下長處
在對成員委以重任，並放手讓他們去做的同時，經營者還要表達自己的期待，把“你一定行”“我相信你”這樣的信息傳達給他們。
交託工作並予以評價
成功賦能的關鍵是，不對成員過度指揮。一旦把工作交託給了成員，就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣，懂得忍耐。
必須是為使命而生的人，具備“追求理想能力”
不可或缺的使命感
公司只有為社會做出貢獻，才能得到社會的認可，它的存在才會被社會所允許。
使命感賦予我們的東西
強烈的使命感對人和企業都至關重要，它會帶來責任感和職業道德。當人擁有使命感，也就會具備主觀能動性和獨立的判斷標準，不會輕易氣餒。
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