大多数时候，创业的开端其实非常简单——基于一腔激情，对产品的热爱，对自己所做事情的坚持，顷刻间就建立了一座想也没想过的城池。
在这座城当中，创始人最为焦虑的点在于，面对突如其来的人与事——比如核心业务的突破、团队建设、融资等等，如何建立及巩固自己的护城河？
今天这篇文章提炼了一些过来人的建议。
“必须是变革者，具备“变革的能力”
质疑常识，不受常识束缚
人们会不知不觉把现有状态当作“常识”，因此无意识地设定一些条条框框。但，妨碍公司成长、发展的最大敌人就是“常识”。行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，要努力冲破“常识”。
勇于尝试，敢于失败
你或许会担忧太高的标准会带来挫折感，但因为追求高标准而导致的失败不算是什么问题——只要你真正直面失败，认真思考接下来的对策，并不断付诸实践。当然，经营者必须对风险进行冷静、认真的估测。
不断学习
要想获得成果，重要的一点就是要学会不断提高信息质量。信息都是人带来的，因此与真正杰出的人交换信息就非常重要。
必须是生意人，具备“赚钱的能力”
从心底希望顾客高兴
经营的基础就是“一切以顾客为中心”。这不是华丽空洞的口号，而是必须在所有经营环节彻底贯彻执行的准则。
日复一日，完成好必须要做的工作
所有伟大目标的实现，都取决于我们能不能把握好当下的每一天。通往理想的路，没有什么传奇色彩，它存在于每天充实的工作当中。
迅速实行
理想的时间分配比例是行动占九分，计划占一分。 “迅速捕捉顾客需求，迅速商品化并迅速提供给顾客”的行动准则，正是公司能够取得一系列成功的主要原因。
集中解决问题
最理想、也最赚钱的经营，是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩。所以，经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产最高标准的产品。
必须是领导者，具备“建设团队的能力”
建立信赖关系
经营是要靠团队来完成的，自私的领导无法创建成功的团队。自始至终赢得成员的信赖。而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致、始终如一的人。
共享目标，责任到人
对于一个团队来说，首先要做的就是目标共享。你必须反复传达目标，不厌其烦，直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。
提出期望，发挥部下长处
在对成员委以重任，并放手让他们去做的同时，经营者还要表达自己的期待，把“你一定行”“我相信你”这样的信息传达给他们。
交托工作并予以评价
成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。
必须是为使命而生的人，具备“追求理想能力”
不可或缺的使命感
公司只有为社会做出贡献，才能得到社会的认可，它的存在才会被社会所允许。
使命感赋予我们的东西
强烈的使命感对人和企业都至关重要，它会带来责任感和职业道德。当人拥有使命感，也就会具备主观能动性和独立的判断标准，不会轻易气馁。
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