每隔一段時間，中國網民的老朋友，過氣網紅周鴻禕就要出來一次，以提醒圈內外廣大的朋友，不要忘記他。今年也不例外，在李國慶、馬雲、劉強東等老戲骨你方唱罷我登場之後，在本月的4月18日，周鴻禕不失時機搞了一個《老周的朋友見面會》的公關活動，講的內容也不痛不癢，大多數都是蹭熱點，比如最近劉強東的兄弟言論，馬雲的996話題等，周鴻禕坐在記者的朋友中間，就像一個不服輸的老國王。
在談到跟馬雲和任正非對比的話題裡，周鴻禕表示，我跟任正非之間不知道差了多少個馬雲，跟馬雲中間也不知道差多少個任正非，這倆都是我膜拜的對象，人家可以把公司管的很強，對我來說我缺乏這種管理的能力，但我的方向感比很多行業大佬強，像路由器和兒童手錶，都是我起了個大早。
的確，過去的五六年裡，周鴻禕跟李彥宏一樣，都是在吃老本，雖然也吃得飽睡得暖，但是，似乎一直拿不到移動互聯網的船票，業務在原地打轉，做過很多事情，但大抵沒有大成。如果說，李彥宏的百度還可以靠人工智能多講幾年故事，周鴻禕的360則略顯尷尬，一步步變成沒什麼聲音的國企。
像周鴻禕這樣做安全出身，靠撕逼起家的老流氓（司機），嗅覺非常靈敏，從移動互聯網時代開始，他就積極探索轉型，想在安全的基礎上，攻城略地，拿下多幾座城池。如他上面所說，他的危機感和方向感都非常強，這幾年也做了好多事情，但為什麼一直吐不出象牙來呢？
箇中的原因，或許跟他的性格和運氣有關。
安全領域的延伸品少，難以用優勢來攻城略地
安全本身就是一個很偏的領域，但又是個剛需領域，畢竟它戳中了網民的安全需求，在PC時代，它靠與瀏覽器結合，強勢崛起，迅速獨霸一方。到了移動互聯網時代，依然可以延伸到360安全衛士、搜索、助手等產品，但也僅限於這些產品了。不像阿里巴巴，鏈條可以無限擴大；也不像騰訊，有強粘性的社交產品，可以在這個基礎上釋放想象力；更不像百度，可以在搜索上深耕人工智能。
老周要攻城略地，就意味著很多戰役都是從零開始的，所以我們看到，老周在過去的幾年，選擇走智能硬件路線。智能硬件的路子，在過去的五六年裡，大家都被雷軍帶偏了，以為做一個牛逼的品牌，加上在網上固有的影響力，就可以顛覆一切。實際上，智能硬件水太深，而且資產很重，像一個泥潭，如果不是用猛立來打，很難激起浪花。
連羅永浩這麼猛，到頭來也落一個非常尷尬的局面。小米作為all in 的公司，是衝在最前的，也曾遇到很大的瓶頸，最後打開了線下市場，才算活過來。而那些原來做互聯網公司，順帶佈局智能硬件的，都沒有取得大的成功，360就是其中一個，作為附帶佈局的業務，不可能調度巨大的資源來豪賭，只能說是邊走邊押注的狀態，成不了大氣候也很正常。
手機之外，360還嘗試過直播，但直播整個行業就像曇花一樣，迅速起來，又迅速下去，不是360的直播尷尬，而是整個直播行業的尷尬，所以縱觀360的佈局，只能說運氣不太好。
不是方向感強，是太多想法，但缺乏執行人
這次老周的見面會，跟媒體朋友說的那些話裡，多少還有點不甘心，所以他特意提到，自己的方向感很強，但到了最後都是起了個大早，趕了個晚集。
可能這是老周對自己過於自信了。其實，在那幾年，不只是老周，幾乎行業的人，都看到手機、智能手錶的機會，這些東西，在深圳，早就炒了好幾年，隨便找一兩家工廠都可以做。但很多人為什麼不做？第一，不熟悉，第二，沒底，第三，自己本身的業務還可以，你也可以理解為戰略性保守。
但老周跟別人不一樣，老周是一個愛較勁的人，而且看到了雷軍的成功，並明顯感知到到安全領域的天花板，所以下定決心搞智能硬件，又是做手機，又是做智能手錶，還做行車記錄儀、智能攝像頭、智能音響等等。
對深圳不瞭解的北京互聯網公司，覺得做這些很難，但是如果對深圳供應鏈瞭解，可能就不這麼想了，只要找到靠譜的設計團隊，找到合適的供應商，有錢，誰都可以在幾個月內發佈一款智能硬件。
所以，能做智能硬件，核心是品牌和渠道，最後能不能賣得出去，只有賣得出去，才是大爺。小米的成功是因為能賣得出去，錘子的半死不活是因為賣不出去。從這個角度，周鴻禕缺的不是想法，而是能把想法執行得漂亮的人，但在這方面，360是欠缺的。
脾氣大，事兒媽，掩蓋不住的專制氣氛
這跟360的文化和老周的性格有關。
在社交媒體上，我們看到老周是一個特別崇尚互聯網文化的人，他推崇喬布斯，他帶員工去打真人CS，他提倡做人要不裝不端有點二，他還想把公司變成一個開放式的超級孵化器，拆分360業務，鼓勵內部創業。
曾在2016年，周鴻禕就對媒體說，“我希望未來3—5年裡，在360集團下面真正能有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，在操作方法上，我們也給各位提供了一個無限可以成長的空間。”幾年過去了，老周的這個美好想法，似乎變成了一個幻想。
越提倡什麼，就越缺什麼，這句話似乎在周鴻禕展示了魔咒。
因為是產品和技術出身，自身的光環太大，周鴻禕在對產品上，是個處女座。如果周鴻禕是全身心做產品，這種性格是好事，但他既要管360集團，又要對硬件產品指手劃腳，而且脾氣非常大。據360一位員工回憶：“因為周鴻禕就是公司最大的產品經理，因此事事都過問。”遠在深圳的硬件團隊，一個小改動也要老周同意，一方面導致溝通成本高，另一方面則反映專門做硬件的團隊沒有話語權。
一個人，無論多牛逼，管理的事情太多，又事兒媽，像個八爪魚一樣，最終就變成一個想法輸出機和無法實現想法的老怨婦。另外一個不得不承認的事實，周鴻禕已經老了，根本就不適合過多參與一線的內容，理想的狀態，做好管理，培養接班人，搞好戰略投資。
但老周更像一個喜歡跑在最前面的不服輸的老將軍，這其實是矛盾的。馬化騰也對產品很感興趣，也會提意見，但只是提意見，最後充分放權給張小龍，才成就了今天的微信。
360這幾年折騰了那麼久，除了本身的安全，在其他方面感覺已經喪失了方向感。儘管，船長周鴻禕自認為是大海中最有方向感的那個人，但是他的那搜船，並沒有新的方向上達到目的。也許，不定期要在媒體裡露個臉的周鴻禕也很清楚，所謂的方向感，並不是你知道要走那個方向，而是你能到達那個彼岸。
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