周鴻禕：極致產品的三個關鍵詞
今天聊這本書是周鴻禕的新書《極致產品》。
周鴻禕說，對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。
如果你是一名優秀的產品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做出一款幾千萬人都喜歡的產品，進而影響幾千萬人的生活和工作，這比掙幾千萬元的價值還要大。
當然，如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性最根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
一、剛需：不符合人性的需求都是偽需求
二、痛點：在用戶的強需求上全力突破
三、高頻：衡量產品的重要標準
第一，要解決用戶的剛需。如果一個產品不是解決剛需，不是解決痛點的問題，這種產品可買可不買，銷售起來就會非常困難。
第二，產品要指向痛點，設計功能的時候不宜太多。特別是在早期的時候，因為你不知道這個市場會怎麼樣，所以你應該把你的重要功能突出，如果能打動用戶，就證明我們賭成功了，我們就可以順勢再加東西。否則，市場都沒有被驗證，我們就做出來七八十個功能，最後成不成功你都不知道用戶是為什麼喜歡或不喜歡你的產品。整個產品圍繞痛點不斷進行改進提升，履行使命。
對於用戶而言，相比你能否改變世界，他們更關心的是你的產品能否解決他們的痛點、改變他們的生活。
第三，產品要是一個高頻使用的產品。產品如果使用頻度特別低，用戶就很難形成印象和體驗，之前很多O2O的到家服務，頻度過低，就導致很多服務很難被用戶接受。
最後圍繞本書，我提幾點建議：
1、像小白一樣思考：360 公司內部有一個口號叫“像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動”。
2、堅持用戶導向：為了堅持用戶的利益，可以不怕得罪人，不怕被罵得狗血噴頭，360做免費殺毒，自己先放棄一年上億的殺毒收入。
3、不怕競爭對手：競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了
4、謀求顛覆式創新：真正的顛覆式創新有兩種：一種是從商業模式上進行創新，即把昂貴的變得便宜，把收費的變成免費；另一種是從體驗上創新，即把複雜的變得簡單，把笨重的變得便攜。
5、用戶體驗唯一標準：只有超預期才叫用戶體驗！
最後，總結一下極致產品就一句話：產品最怕的不是有缺點，而是缺乏亮點。所謂“傷敵十指，不如斷其一指”，做產品就是要找到用戶的一個真正痛點，然後將其做到極致。
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