在2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，並且都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水平也在持續提升。收購後全面開始構建線上線下到店的到手全場景百貨零售業態，為廣大用戶提供更簡單的的數字化的場景化購物形式
在這一收購信息公佈後，讓人聯想以前萬達集團董事長王健林與阿里巴巴董事長馬雲打的一個賭：在2012年度“cctv中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林和馬雲對賭稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額佔50%，王健林給馬雲一個億，如果沒到，則由馬雲給王健林一個億。2020年尚未到來，萬達百貨這一萬達集團旗下最重要的實體商業載體卻已被“線上線下兩條腿走路”的蘇寧易購納入旗下，或許已能看出這一對賭的結局——在2020年，很難再將電商和實體商業區分開來，兩者的關係是“你中有我我中有你”，實體商業必然會與電商相結合，加入數字化技術，形成全場景體驗的新業態。換句話說，沒有接入互聯網等數字技術的實體商業，很可能壓根撐不到2020年。而到2020年，如果再將電商和實體商業作為對立面來分別統計銷售額比較高低，未必準確。
事實上，蘇寧易購方面對此次收購就明確表示，這是其2019全場景零售佈局的重要落子，“蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。而此次收購萬達百貨，毫無疑問在快速鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚”。
蘇寧易購計劃為這些萬達百貨注入全新的數字化變革，通過大數據、人工智能等技術手段，對百貨商行進行整體的數字化改造，進一步提升服務體驗。張近東此前也說過，“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用互聯網技術提升效率與體驗，讓用戶感受到品質與快樂。”
蘇寧方面還表示，此次收購萬達百貨將成為其全場景零售能力全面輸出的新案例。蘇寧將通過輸出智慧零售cpu能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類佈局。
同 時，此次收購也是蘇寧業態融合創新的全新探索。過去數年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗，推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售雲”等業態，品類從家電、3c逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。根據規劃，蘇寧將把原有的豐富業態以及背後的八大產業資源與百貨進行模塊化對接，創造出更多更創新的業態，為用戶提供全方位的服務體驗。
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