隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現顧客價值最大化，是每個企業管理者必須關注的問題。隨著企業精細化管理的到來，標準工時已被應用於企業的各個領域，他是企業實施TPM 、精益生產、六西格瑪等內部改善的基礎，標準工時已被譽為企業數字化管理的基石！
如何制定標準工時？
如何測定標準工時？
如何根據標準工時改善公司的產能及交期？
如何利用標準工時實施績效管理與改善？
如何依據標準工時，開展效率改善？
如何利用標準工時，推動企業的整體改善？
一起來看看吧
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