2016年，有這樣一家上市公司：企業經營得一塌糊塗，連續幾年處於虧損狀態，馬上面臨退市的危險，但是令人驚訝的是，該公司賣了北京的兩套學區房，迅速扭虧為盈，奇蹟般地保住了殼。

一時間，上市公司以出售房產，提高企業利潤，通過賣房美化公司業績保殼的現象也蔚然成風。這樣一家幾千人的上市公司辛苦勞作一年所創造的利潤，居然抵不過在北京賣兩套學區房的收益。

也許你會說這是個別現象，但是我們統計了中國上市公司的收益數據，近一半的上市公司當中，一整年的利潤收益抵不過在北、上、廣、深賣一套學區房的收益，這難道不值得我們所有企業經營管理者去認真思考嗎？

我們應該思考什麼？

在當下中國經濟結構處於調整與轉型的時期，傳統的企業經營與管理方式已經越來越無法適應新時期經濟的發展需求，越來越多的企業經營艱難。

傳統的賺錢模式，50%的企業將倒閉

轉型升級讓中小民營企業經營艱難

相比中小民營企業，上市公司由於擁有良好的融資渠道，具備影響力的品牌、關鍵性的優勢資源等因素，競爭力自然要比非上市公司強很多，即使這樣，仍然有不少上市公司處於虧損狀態，更別說那些非上市的中小民營企業了。

據相關權威資料統計，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年；而在美國和日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。

伴隨著企業轉型升級的關鍵時期，未能抓住關鍵要素進行轉型升級而死掉的中小民營企業更是多如牛毛，中小民營企業家越發感到經營企業的艱難。

傳統經營模式下企業的“三板斧”

在遇到發展的難題時，運用傳統經營模式的企業，往往會亮出這樣“三板斧”：價格、廣告和促銷，打出這“三板斧”後，就別無他招了（見圖）。

企業傳統經營管理模式的“三板斧”

在物資匱乏的年代，價格、廣告和促銷的方式確實能很好地拉動企業銷量增長，進而推動企業的發展，但是，進入新的時代，尤其是各行各業產能過剩、競爭加劇的時代，這種方式只會讓企業經營越發艱難（見圖）。

惡性競爭閉環

改革開放40年，中國已經從物質匱乏的時代快速過渡到物質過剩的時代，此時，企業經營發展模式將發生深刻的改變。

物質過剩必然導致各行各業產能過剩，進而導致同質化競爭加劇，企業未來應對銷量下降的風險，大打價格戰，當越來越多的企業加入到價格戰的大局之中，行業的整體利潤就會被壓縮，進而波及每家企業的收益。

這時候，很多企業為了生存與發展，不得不壓縮企業成本，實行精細化管理，少部分企業能夠抓住創新商業模式的機會，推動企業轉型升級，進而脫穎而出，打造自己的爆品，推動消費升級，甚至引領消費潮流；而大部分企業，仍然採用傳統管理方式，繼續推行自認為仍然有效的“三板斧”策略，但效果有限，產品無亮點，商業模式沒有新意，導致消費進一步萎縮，不得已，只好退出歷史的舞臺。

2015年，瑪莎百貨關了5家門店，2016年中國內地剩餘的10家門店已全部關停，正式退出中國。

2016年年初，沃爾瑪宣佈全球關269家店，而2016年在中國已關10家店，關的都是三、四線城市的店。

目前黃太吉承認一半門店已關閉，北京的門店數量已經從44家驟降到了20家。

2016年，麥當勞在中國已關80家門店，麥當勞在中國目前有近2300家門店，正要像肯德基一樣把中國業務全部打包出售，中信集團大概率接手。

……

知名企業尚且如此，更別說中小民營企業了。筆者常常對中小民營企業家講：沿用傳統經營管理模式，50%的中小民營企業將倒閉。這不是危言聳聽，而是現實逼迫我們必須轉型升級。

傳統經營模式企業的表現

傳統經營管理模式企業到底有哪些方面的表現？

如圖所示，傳統經營管理模式企業主要表現在以下幾個方面。

第一，產品同質化現象嚴重。大家互相跟風學習，什麼東西好賣就生產和銷售什麼，蘋果手機好賣，大家都模仿，甚至外形都一模一樣。

第二，商業模式缺乏新意。嚴格來講，很多企業缺乏商業模式，生產型企業，只是生產加工、銷售產品，賺產品差價；服務型企業賺取服務差價。沒有競爭門檻，誰都可以做，便意味著誰都做不好。

第三，組織運作效率低下。不少企業人員職責不清，內耗嚴重，毫無流程和章法可言，尤其是企業做得稍微大一些，內部管理就一片混亂，效率低下，什麼CRM、ERP根本不懂，更別提數據化管理。

第四，機制設計問題多多。不少企業薪酬機制根本激發不了員工的動力，晉升機制、股權激勵機制、考核機制、文化機制等，基本上沒有，更別提合夥人機制了。

第五，毫無資本運作思維。大部分企業只想著埋頭做事賺好眼前的錢，根本沒有心思把企業做得更有價值，去賺未來的錢，甚至對接資本市場，因此，企業永遠發展緩慢。

未來是資本的時代，而股權就是資本貨幣，如何讓公司的股權更值錢呢，除了要有

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