近日，在明尼蘇達被劉強東性侵的女學生再次上訴，這次京東也成了被告。在《劉強東性侵犯案起訴書，女大學生詳述性侵全過程（當事人授權全譯文）》這篇文章中，原告女學生首次詳細描述了性侵事件的全過程，出現最多的字眼是“強迫”、“威脅”，內容令人髮指。全文公開後在社會上引起了軒然大波，各大媒體紛紛轉發，鈦媒體的CEO趙何娟更是直接發文，表明要“旗幟鮮明抵制劉強東和京東”。
無獨有偶，就在這篇文章發出的第二天，京東突然宣佈入股五星電器。暫且不論業內對 此次入股的議論紛紛，此次入股本身似乎也是一個“神轉折”。兩天前在京東的新聞發佈會上，有記者向京東發問：是否有意入股五星？京東還依然沒有做出正面回應。然而短短一天後，在劉強東性侵事件風波又起的同時，入股五星的事宜突然敲定。這麼看起來，可憐的五星電器好像被京東用做了視線轉移工具，為京東承擔了一半的“火力”。
然而紙包不住火，京東的如意算盤似乎沒能打成。在業內人士普遍唱衰此次入股的同時，社會各界由於性侵事件，對劉強東本人也不乏質疑之聲。
“作為一個企業家，他得首先是個人。”
作為一個男人，利用身體力量上的優勢性侵一個少女；作為一個公眾公司掌門人，利用公司資源與職務之便，誘騙並威脅一個尚為學生的女孩；作為一個公眾人物，為了洗脫罪名，第一時間將所有髒水潑向了受害者··· 所謂的“能力越大責任越大”，似乎在劉強東這裡變成了“能力越大，自由越大，路子越多”。
事件第一次發酵時，京東和劉強東的公關一直聲稱，該事件是女生的“仙人跳”做局，或者中美關係陰謀論遭陷害，使劉強東反成了受害者，甚至還出現了各種該位女學生勒索未成的傳言，不斷誤導群眾試圖洗白自身。洗白未果的情況下，劉強東發聲道歉，卻依然堅稱自己未觸犯任何法律，但又對妻子和家庭道歉。此次道歉言語之間只承認出軌，不承認性侵，著實是絕妙的避重就輕。
而劉強東的“打臉”已成正常操作。從最新公佈的起訴書全內容可看出，劉強東利用職務之便，運用公司公款籌備所謂的“商業社交晚餐”，更安排自己手下的助理利用各種藉口誘騙原告女學生參與飯局，並威脅其喝酒、敬酒直至酒醉，絲毫沒有顧忌女學生的明確拒絕與不斷求饒，由此可見劉強東乃至京東這家企業的價值觀之扭曲，
京東是劉強東一個人的京東”
京東之所以也成為此次性侵的被告，是因為在一定程度上，劉強東本人就是京東的代言人。劉強東個人的強權管理已不是什麼新聞，作為創業之初的京東，劉強東僅憑一己之力將京東帶上了正軌，但隨著企業的逐漸壯大，京東的管理層逐漸成為了劉強東的“一言堂”，決策機制本身開始出現問題。
再加上劉強東近幾年以來，在公司業務和內部管理上頻頻出現判斷失誤，導致京東的經營情況和財務狀況破綻百出，內部人員管理上更是出現了因“大換血”所導致的“大出血”。多位核心高管紛紛因“個人或家庭原因”從京東離職，普通員工一天內的離職人數最高達到了300+，數位應屆畢業生在5000元的賠償下被毀約校招offer，公開宣稱淘汰“三類人”，取消快遞員底薪，高管輪崗計劃啟動··· “兄弟說”頻頻打臉的同時，劉強東身邊眾叛親離。內部變動不斷，人心惶惶，京東的未來如何實在難以預測。
與五星電器抱團取暖，‘雙線互補’只是為堵悠悠之口
趕上線上發展時機的京東，經歷了幾年好光景。不過，隨著線上流量紅利的結束，京東也面臨獲客成本越來越高的增長瓶頸，營收增速也開始逐漸下降。據京東2018年財報顯示，京東年營收從2014年的1150億元增長至4620億元，但是其增速已連續6個季度下滑。
對於京東來說，迅速彌補線下短板是重中之重。早在 2017 年，京東就提出用五年時間在全國建 100 萬家便利店。不過從目前的結果來看，京東便利店開店速度快，倒閉的速度更快。由於與加盟商利益分配不均等原因，京東便利店迎來了大規模的倒閉潮。
京東線下佈局困難重重，不僅是便利店興建遭遇瓶頸，還有線下實體家電體驗店的建設也成問題。猶記得京東集團高級副總裁、京東商城電子文娛事業群總裁閆小兵對外高調公佈的2018年京東家電計劃，然而一年後的今天京東家電超級體驗店的建設卻毫無進展。自建線下家電體驗店不成，京東轉向了收購已成熟的線下家電賣場，試圖進行雙線互補。
而京東此次入股的五星電器則是“命途多舛”的代表，曾多次在其母公司危急時刻被首先拋棄。作為一家幾經易手的企業，由於自身格局視野有限，在前期發展中不斷出現的判斷失誤導致其錯失幾次發展紅利，其優勢早已大不如前。京東在自身線上不斷虧損的情況下，還要帶著線下虧損嚴重的五星電器，雙線虧損疊加，如何互補？又該何談“發展線下”？
不論是為了堵住悠悠之口，迅速發展線下，還是為了在性侵事件二次發酵的當口轉移部分火力，總之“病急亂投醫”的京東在倉皇之中只能抓住五星電器這根救命稻草。至於這根稻草能幫京東撐多久，還是一個未知數。
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