今天下午，噹噹創始人、前CEO李國慶在接受媒體採訪時表示，BAT三位老闆中，自己最喜歡馬化騰，“雖然就是面對面聊就這麼兩次三次，但是從他的投資和從他的管理風格，我覺得他給被投資對象有足夠的授權。”
他還表示，現在來看，當年噹噹錯失騰訊投資是個問題。據悉，馬化騰曾提議要入股噹噹，並且許諾可以給予免費流量，入股條件是，只要讓騰訊佔噹噹25%以上的股份，騰訊自己的流量就可以免費使用。不過，當時李國慶認為這是趁火打劫，最終合作沒有談成。
事實上，他曾不止一次表達自己後悔拒絕騰訊投資。2個月前，李國慶宣佈離開噹噹，重新加入創業大軍，他在接受騰訊科技專訪時透露，當年噹噹在站不站隊問題的處理上，可能需要反思。彼時，噹噹堅持中立，既不站隊阿里也不站隊騰訊，這不是自己與噹噹董事長俞渝做的決策，而是董事會、所有高管投票決定。
李國慶坦言，在京東接受騰訊投資之前，噹噹拒絕了騰訊的投資，“那個現在看可能有點後悔，那時還沒微信（那時微信已經誕生，他的原意應該是不知道微信殺傷力如此驚人），不知道有這麼大的微信流量，可是後來我也不知道那微信給京東帶來的流量到底怎麼樣。”
從噹噹後續發展來看，錯失聯姻騰訊對其影響無比巨大。今年1月，噹噹副總裁陳立均透露，2018年噹噹GMV（交易額）為150－160億元，利潤超過4億，掙錢能力在電商行業僅次於阿里、京東、唯品會，排名第四。表面上看，噹噹發展現狀似乎一片大好，但其偏安圖書電商一隅是不爭的事實。盈利固然值得肯定，但建立在嚴格控制成本、其他品類黯淡無光的基礎上，發展前景堪憂。
因此，外界普遍認為噹噹逐漸走向沒落，在電商行業“起個大早趕個晚集”，被後起之秀拼多多蓋過風頭。
對於騰訊而言，大力佈局電商賽道勢在必行。一方面，電商行業前景廣闊，在社會零售品總額中佔比不到20%，擁有巨大的發展空間；另一方面，其最大勁敵阿里是電商行業老大，騰訊自己不做電商，也要扶持一幫小弟來對抗阿里，不能讓後者舒舒服服躺贏。
因此，錯失當當並不會影響騰訊投資電商的決心，相反其越發堅定走下去，終於迎來遍地開花的局面。在接洽噹噹之前，騰訊於2012年11月投資女性時尚電商平臺美麗說，後者在2016年1月與蘑菇街合併，組建美麗聯合集團，並於去年12月成功登陸紐交所，騰訊成為其最大股東，持股18%。
當然，騰訊在電商賽道最重要的落子當屬京東，這也成為其佈局電商的重要轉折點，從親自下場操盤電商轉為用投資+流量的方式扶持具有潛力的電商玩家。2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權（據估算約10%）獲得了京東IPO前的15%股份，甩掉了長期以來的大包袱。同時，騰訊為京東在微信、手Q兩大超級App中開闢了一級入口，欲將其塑造成對抗阿里的排頭兵。
2017年2月，彼時主打拼團模式的拼多多初露鋒芒，但遠未達到爆紅的程度，眼光獨到的騰訊發現了這根好苗子並注資，成為其主要股東。1年後，雙方達成戰略合作，除了為拼多多提供微信“九宮格”二級入口，騰訊還在支付解決方案、雲服務和用戶交互等多個領域與之進行合作。
2018年4月，拼多多完成新一輪融資，金額在30億美金左右，估值接近150億美金，投資方包括騰訊、紅杉，其中騰訊為領投方。2個月後，拼多多向美國證券交易委員會遞交招股書，股權結構得以曝光，騰訊持股18.5%。在騰訊的大力扶持下，拼多多呈現爆炸式增長，不僅威脅京東電商老二的地位，還讓行業老大阿里頭疼不已。
除了合併後的蘑菇街、京東、拼多多，騰訊在2017年12月還把主打特賣的唯品會納入“反阿里聯盟”。彼時，其聯合京東投資唯品會，以6.04億美元獲得唯品會7%的股權，成為僅次於唯品會創始人沈亞的第二大股東。
總之，在電商賽道，錯失當當這棵樹（都算不上大樹）對騰訊影響微乎其微，一點都不惋惜。此後，在“投資+流量”雙輪驅動下，其擁有了一大片森林，培養了一批戰力十足的阿里的敵人們，讓它們在一線與之鏖戰。或許，騰訊並不指望京東們在短期內擊敗阿里，在每次戰鬥中壯大自己就代表成功。
與騰訊在電商賽道風光得意相比，噹噹成為不折不扣的失意者，一直無法擺脫“圖書電商”的固定人設，且面臨用戶流失，在電商行業存在感越來越低。
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