一只会叫的小狼
千万不要这样想！能当上领导的人，一定是有他的道理的！有这样想法的人，往往是技术型的人，或自己在专业领域里强人一头。
要记住了，领导型人才在专业领域里越是强悍，一旦走上领导岗位，很容易看不惯看不起手下人的专业能力，很容易扼杀掉下属创造力，影响下属独立处理问题的能力的发挥。
往往专业人士，看不起那些专业不够精深当领导的人。
知道美国的航天飞机怎么上天的吗？是因为有一个协调能力特强，并在众多科学家间游刃有余的非科学家。在我25岁的那年，我在电工班做高压电工，我们的班长是一位40出头的中年人，工闲时他叨叨说我们的徐厂长如何的低能，说自己当厂长一定比他做的好。当时我就觉得这位班长太幼稚，能当上厂长一定有他道理。
在历史上这样的经典例子多的很，比如说汉朝刘邦三国刘备；再比如美国国家游泳队教练不会游泳，却把游泳队带向了世界冠军。
至于那些真的没有领导能力的领导，我们不必去过分理会它，因为社会很现实，我们需要不断调整自己适应社会的和能力，要最大程度地优化自己的人脉关系，也要最大限度地优化自己对一些负面现象的观察角度以及处理方法。我说的并不是让大家怂恿走后门拉关系这种行为，而是真的没有领导能力的人不可能一直有这样幸运，至于我们自己应该更多地把精力集中在自我能力发展与培养上。
非常欢迎有不同意见与想法的朋友参与到讨论中来，对仙言俗语的职场干货感兴趣的可以关注本账号就能获得持续的干货分享！
仙言俗语
领导不一定要会某方面的专业能力，只要他拥有权利后，又很有威信，也就是具有权威了，依然是个好领导，依然是算有能力，而不是说领导必须要有你会的专业能力。
比如学校吧，领导可能教书不如教师，甚至教书很烂，知识文化不如教师，但他很会管理学校，管理教师，将学校搞得风生水起，井井有条，大家都佩服他，服从他，他这就是一种超强的管理能力，这也是一种能力，且这种能力，如果拿历史上名人比较，如果你是带兵多多益善的韩信，他就是统帅大将的刘邦，显然刘邦更胜一筹。
当然，你可以说，在领导上台前，他在专业上很烂，为何选他，这不是很不公平吗？
由于我们目前制度选拔上的瑕疵，的确让一些在专业能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某种特殊能力：
一能喝酒
大多数能当领导的人，特别是如果层级还不是特别高时，能喝酒几乎是必备技能，你既然想往上爬，在我们目前的环境下，为了获得广泛有效的人脉，参加各种饭局是少不了的，上了饭局你不能喝酒，气量就短了三分，别人喝得称兄道弟特别潇洒，在人际关系上也游刃有余，如果你一直干坐着，傻乎乎的样子，自己都会不好受，这样的领导当着可能也会憋屈。
当然，你越爬越高了，又注重养生了，没人敢整你酒，但为了笼络下属，有时你不喝，人家敬你酒，你也不能总推辞吧，何况还有和你平级或者级别更高的呢，有时推无可推。
所以，想当领导，你要问问自己能不能喝？如果身体不允许，命比官重要，没那个命不要强求，可以向其他方面发展。
二能吃
有人觉得这也是能力，定然觉得这是胡扯。
其实不然，能吃绝对是一种能力，在人际关系里大圈，饭局可以说是铺天盖地，不说天天吃，一月少不了参加各种酒席。
吃的太多又经常吃，常年累月，绝不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的锻炼，身形还不错，如今的食品，不要以为高级的场合，就多好，还是可能吃出不少问题。
所以，想当领导，要问问自己能吃吗？如果不能，还是搞好专业，如果你真有才，依然能发挥很大潜能。
三能拍
有人觉得不就是拍马屁吗？这还不简单，只要我低三下四像条狗，还不拍的领导溜溜转。
当然，一个人连做人的起码的尊严都不要了，像狗般跪舔领导，可能也有机会，也能向上爬，但这绝不是拍马屁的高境界。
我们看到了电视里，特别是那些死太监，不但没了根，连一点人格都没有，简直贱到了极致，拍皇帝马屁让人恶心痛恨。
这绝对是对拍马屁的误解，电视里导演可能为了影视效果，可能为了塑造人物，可能为了表达一种憎恶，也有可能就是一种对拍马屁的意淫，才会呈现一种恶心的拍马屁。
其实，最高境界的马屁，是带有一种目的的赞美，这种赞美让你感觉是自然而他又是发自内心的对你的夸赞。
区别是真的赞美，目的性不强，人格是平等的，是看到领导某方面真好才有的夸赞，而马屁披着赞美的外衣，隐藏有强烈的个人利益目的性，有违心的夸赞。
但我真正见过马屁高手，每次见到领导，就好像是他亲人一般，完全没有一点违和感，他说出领导的好话，自然而不生硬，似乎完全是一种真情的流露，每次领导见到他，领导都喜欢和他聊聊，似乎领导只有和他站一出了，有时才没有找不到话说的尴尬，特别厉害。
所以，想当领导，自己会不会说话，也特别重要，甚至比能喝能吃更重要。
四胆大能走
再好的领导，总有爱憎的，和领导关系不一定都是非正当的，但多走走，联系联系，对于想往领导岗位走的人，绝对必不可少的。
我们说的能走，当然不是说的走路。这种走有两层含义，一种是你真到领导家去走动，或者和领导一起做些私事，比如领导爱钓鱼啊，沐浴什么呀，你有胆去还放得开，能松能紧，不但和男领导能处好关系，领导爱人面前要讨喜，要会和女人打交道，绝对能帮你不少忙。
还有一种走，就是你能活动关系。
所以，想当领导，你得问问自己胆壮不，张不张得开嘴不，迈不迈的开腿不。
如果你获得了不当利益，胆大不，不然一有风吹草动，你就吓得坐卧不安，胆小了真的吓死你（夸张了点）
当然，有人说某某人这些能力都没有，或者这些能力不全，就当领导了，我不服啊。
即使他没有这些能力，如果他通过某种手段上位了，只要学会了管理能力，依然是合格的人才，因为管理能力有时比某一专业能力更高，更有用，更重要。
所以这也给某些领导提了个醒儿，姑且不论你如何上的位，如果要下属服你，那怕你之前专业某方面能力不如别人，一定要有胸襟气度，且既要有权也要有威，不能有权无威，那是没能力的领导，如何树立威信，绝不是简单拿权压人，会适得其反，特别是在你当领导前，干得的确不如别人好，更不能简单拿权炫耀压人这么做了。
所以，领导可能没你说的专业能力，但他可能有管理能力和权威，依然算是好领导了，可能领导既没专业能力，也没管理能力和权威，但他可能有我们上面所说的能喝，能吃，能拍，大胆能走等能力。
当然，从社会和单位或者企业发展来说，领导具有管理能力和权威，已合格了，如果又懂专业能力就非常棒了，那种只会吃，喝，拍，送的领导越少越好。
最后要说的是，如果一个人不能吃，不能喝，不会拍，又无能力，上台了也不会管理，那就绝对是一个垃圾领导了，正经能力不会，连歪经也不会，那种纯粹靠利益输送上位的，上了也未必过的开心吧。
这些现象在公家单位稍微严重点，如果你真有才，不愿那样儿，可以去私有企业，私有企业以公司发展至上，会相对好些，如果还是不满，如今自己创业的也很多，你若成功，不是可以在一定范围里改变这种现状吗？
0小叔谈情感
在中国，把人脉和拉关系，请客送礼，定为情商很高，定义为是一种大智慧，大能耐，并不是看专业能力和工作能力，理念都已经倾斜了，你能有什么办法。说白了，权利泛滥，没有制衡，绝对的领导权威，不靠阿谀奉承，溜须拍马，行贿受贿，只靠专业能力确实也是晋升无望，在权利面前，你没有发言权，只有服软，奉承，请客送礼，逢迎，领导才会龙心大悦，施舍给你一点职位。综上所述，并非中国人软骨头，爱钻营，其实本质上是权利太过泛滥造成的这一现象！如果给一个民主公平的氛围，遇到不公平我们可以投票否决，投诉有门，低层人民合理的意见能得到重视，靠专业知识和工作能力的展现，靠民主的投票来实现晋升，而不是领导一个人说用谁就用谁，那么，我相信没有人天生贱骨头，自愿把自己的血汗钱拿去行贿送礼，讨好领导给领导用。往往都是靠正道无门，人心就开始琢磨着斜道晋升了，曲线求进步有时来得更快，直线行不通耳！试想，生长在这样的环境下，谁还会尽心的去专研学术，攻读专业知识，国家的技术领域怎能突破？他们都把功夫花到专研攻心计，如何讨好领导这一学问上去了。这是对整个民族的发展非常不利的，专业顶尖人才将越来越少，努力的方向已经偏离。
谨言慎行冯Y伟
有些人可能一辈子没当过领导，活得太低端了，整天觉得领导不如他。
我告诉你，如果是私企，领导不如你的概率非常小。为什么？因为私企追求的是利益，不能给公司带来利益你觉得老板会让他拿这么高工资吗？
你以为老板是傻逼啊？你拍个马屁，和他关系好，他就让你上位，多给你发工资？搞清楚，多花一分钱那都是从他腰包里掏出来的。
你拍个马屁对他有毛用？还不如省下你那点工资出去找个外围爽一下。你觉得比起马屁来说哪个更爽？
就算是中低层管理岗，不会直接对接老板，可是他的上司一样kpi挂头上，直接与他的利益挂钩。
你觉得一个能做到高层的人会傻逼到牺牲自己的利益，就为了让你这个关系户、马屁精多拿点工资吗？是你你愿意吗？
我曾经亲眼看到某500强企业项目经理kpi不达标，述职的时候被就地免职，高层直接打电话让人事结算工资。
如果是国企或者体制内，有很大概率你的领导看上去不如你。注意，是看上去。
为什么呢？我们拿国企来说，高层都是经常调动的，比如我们集团内部，今天你是投资公司总经理，明天可能调你去地产公司做总经理。
两个领域有关联性，但并不强。投资公司总经理过来后，很大可能对于本行业的了解程度还不如公司中层，甚至不如基层管理。
这就造成了你认为他能力不如你。就好比你让诸葛亮和一个士兵单挑，士兵虽然不一定有多高强的武艺，但毕竟天天操练，诸葛亮很大概率打不过士兵。所以你就可以说诸葛亮还不如一个士兵吗？
体制内我不太清楚，但我们集团而言，部长想要再上一级，要么有高级职称，要么是硕士学历，这是硬性要求。而部长这个职位，也要求本科学历加中级职称。
你以为职称那么好考的吗？
另外就是国企和体制内大多数领导很低调，有些做到领导岗位之后年纪也不小了，人家就想混工资图几年清闲，所以不愿意去做很多事，得过且过。以至于让你觉得领导没什么能耐。
国企和体制内高调是大忌讳，风头被你占了你的领导就会有意见。至于混日子这个事嘛，国企和体制内本身工资水平就低于私企，想挣钱的谁来？都是拖家带口图个稳定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那还不如混日子。别说别人，我现在就是国企部长，等我爬到副总，我也管几个清闲部门混工资，心思放在别的地方了。
所以不是人家没能力，而是人家觉得没必要展示自己能力，或者不想太高调罢了。单单说高级职称，你考过就知道了，能拿高级职称的不可能是傻逼。
总有些社会底层觉得领导不如他，其实不过是自己眼界不够罢了，站的角度太低了。
类似的扮猪吃老虎的领导我遇到过好多了，都是看上去感觉还不如你自己，人家真正认真起来，能爆你十八条街。
没事少自以为是了。
三句不过岗
这个问题我虽然没有被邀请，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾经是一个中层（国营企业）干部，且工作成绩，已经受到了集团公司的表扬与重视，当时我工作上调，科级提到副处级应该顺理成章吧，反过来说，只让当一个助理，等半年后再提升。当时我也并非是计较职位多么高，而且提升以后，并非工资可以像现在也可以提高，工资不多增加呀。后来知道，原来他只是想安排自己情人的姑爷来嘀！
当时所谓的助理我只工作了一个月，果断停薪留职，自己安排自己: 从此不再受那奴役苦，夫妻恩爱把家还.......😂😂😂
蓝天白云176238431
《职场：你看不见的、运作之术。》
职场中，是不能说没有能力的，凡事你进入职场多多少少都会些东西，了解些东西，具有一些性格特点。有些人上学的时候，社交能力特别好，学习成绩不要怎么样，到了社会上，他们的社交依然很活跃，用到了职场上能够左右逢源，八面玲珑。
而有些人上学的时候，学习成绩特别优异，思考能力也很强，都说静能生慧，但是他们就是不喜欢社交，活在名列前茅的高处不胜寒。当他们进入社会以后，差别就出来了。
社会是一个特别需要和人打交道的地方，事情你可以不会，钱你也可以没有，但是你不能不会和人沟通打交道，如果你不会打交道，你再优异，总给人一种隔阂感，给人际关系套上了一层隔膜，人都是喜欢把机会让给自己人的倾向，如果你不会打交道，你就不是自己人，再好的机会和利益，你都是圈外人，别人不会考虑你。
所以，我们可以看到，企业里边工作谁都能做，但是领导却不是谁都能当的，什么叫做企业，企业就是各种部门、各种关系相互协作运转的集体，所以要当领导一定要会一种能力，那就是社交能力，唯有社交能力才能够让企业各部门保持良好的沟通与协作，从而使企业正常运作。
能够在企业共事的人，都有自己的那份能力，员工需要的事生产能力，领导需要的是社交能力和领导能力，再者，位高权重的人一般都不会让你观察到其内心的感情变化和自己手里的底盘，作为企业员工做好自己本分的事情即可，不必要节外生枝胡思乱想。
位高权重的背后，都有你看不见海底浮冰，曾经泰坦尼克号撞冰水一角而沉没的事情告诉我们一个道理，你看到的是冰山一角，下面深处也许才是真相。
职场分两种能力，关系能力称为软能力，技能能力称为硬能力。领导肯定是要比员工闲着的，因为他是老大，你是干活的，领导越闲，也是生产效率高的一种表现，如果领导忙如狗，那么他手下的人，包括他自己都是有问题的。
正所谓，兵强马壮，将军才赢得轻松，这也是职场中领导的正常表现，而不是无能之举，企业运作有常，领导正常视察，说明领导管理方法有序，运行得当。
360度精彩时刻
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
永远不要抱怨生活
我首先要声明一点，那就是，我们作为一个成熟理智的职场人，永远永远不要抱怨社会，觉得老天不公平怎么怎么的，那只能充分暴露你的无能愚蠢和你打小家庭教育的差劲，不要觉得我在讲大道理，现在很多人都觉得是社会亏欠了自己，别人一出生就在罗马，自己却在印度恒河，觉得别人的人生总是火箭般的蹿升，自己却只能孤独的逆水行舟。
而我想说的是，恰恰是因为这种强烈的反差，我们才更需要努力，因为大自然总是物竞天择，适者生存，你这一辈努力了，你的下一辈可能就会坐上火车，你下一辈的下一辈可能也会享受到火箭般的成长，毕竟任何一个时代都不可能会存在完全的阶级固化
别人能取得如此辉煌的成就，或者得到大批优质的资源和平台，那必然是和别人身后几代人甚至整个家族的长期经营是分不开的，或者说他们中的某一代人，实现了跨越阶级的成长。
在这个世上，我们不能只看得到明面上的富二代，官二代，更要看到那些曾经种树的第一代，成功之人必有成功之处，试想你从懂事到现在，是不是真的全是因为没有关系，没有外界的帮助才落到现在的地步，你是不是真的抓住了所有的机会，根本不可能，不要再自欺欺人了，说白了，还是因为自己头脑的不敏感，不作为，不够努力造成的结果，现在的你，其实是你过去数十年的综合考量。
领导是否无能，不能只凭感觉
再回到问题中来，你说有的领导没能力，但依然可以不断进步，不断被提拔，你不觉得事情很反常吗，要知道在任何一家公司或者单位，都不会说平白无故，就让一个毫无价值的人走上高位，中国有句老话说的很透彻，打铁还需自身硬，在这个社会，没人会真的欣赏一个弱者或者没价值的人，更不用说栽培，那是在给自己添乱。
就像很多人心里老是觉得别人都是靠潜规则，靠阿谀奉承，拍马屁才搏得上峰看重，得到提拔，如果你也是抱着这种想法，那只能说明，你根本就没接触过什么高层，你只是在捕风捉影的意淫，我很坦率的说，在任何稍微高点的圈层，无论是不是职场，压根就不缺少谄媚的人，更不缺少想靠身子上位的人，很多时候，你连被潜都得排队，甚至说连资格都没有。
欲戴皇冠，必承其重
职场终究是个利益场，如果说你是公司的领导，你是选择提拔一个能为自己和公司带来实际利益的人，还是提拔一个只知道掐媚的人呢?别以为领导都是傻子，你不能给他带来实际利益，你觉得他真的会提拔你?
你或许说有人就是靠关系在上位，那我可以这样跟你说，有关系的人在这个时代其实并不稀罕，而真正能够上位的人却永远只有那么几个人，为什么?没有足够的能力和硬实力，你根本走不远，靠关系混个小领导可以，但也仅此而已，没有能力你就算到了高层，你都混不走，你的背景很多时候对你来说纯粹就是一种拖累，被人讥讽，嘲笑，暗算，陷害，下套只是常态，无数人等着看你的笑话，高层的权利漩涡不是随便一个人都可以抗住的。
稍有不慎，所有一切全部葬送，高处跌落，才是最恐怖的事，顺便说一句，很多人都以为背景和人脉只是原因，其实在我看来，关系更像是一种结果
你若盛开，蝴蝶自来
所以我想说的是，无论这些领导是凭借什么因素上的位，都和你毫无关系，你要做的，只是好好的做好自己的工作，珍惜时间，量化人生，拼命的提升自己，在这个信息爆炸的时代，成长其实早已不是想象的那么困难，
或许你穷尽一生也并不能实现阶级的跨越，但我可以说，在你目前这个阶级中你完全可以做成最好的那一批，与此同时，而你的下一辈由于受到你所营造的环境影响，跨越阶级可能只是一个顺便的事情，而那些还在抱怨社会的人，可能到后来连个后代都留不下。【话虽重，但意很明】
最后用一句最近很火的话来结尾，你是梧桐凤凰才会来栖，你是江海百川才会来汇。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
我有过部队、基层、机关工作经历，当过“户”也做过“头”（注:小头目）。结合我周围的实际情况谈一谈。平心而言，被提拔成功上位的渠道不外乎有以下这几种情况:1有能力有文化，实践和理论俱佳。2有文化，能力差，但具备上级要求的学历愣顶上去的（二、三十年前高学历者少）。3平平庸庸但有背景，这个都懂得，不便多说。4投实权者所好，其实这个也应当算作有背景。还有极少数另类就是跟老板对眼，也就是现在的流行语——有眼缘。如果估算一下各类人员所占比例，那就是时间与上述顺序成正比，即过去的年代越久前者比例越高；当然时间越近就是后者比例高了。我们相信随着纠风的深入一定会实现“任人唯贤”的理想目标的！
退伍一炮兵
为什么有的领导根本没有能力，却能一步步上来？ 这个问题问得好。
在职场中，我们经常能够看到那些看起来能力还不如你的领导，一步步爬到高位，为什么会是这样的结果呢？
因为职业发展到了一定高度，拼的根本就不是浅层的岗位技能，而是才干！接下来我用一个模型——【能力三核】来说明一下。
很多人对于能力的认知是浅层的，但其实，能力是由三个层次构成的，不同的职业发展时期，不同的岗位，比拼的东西是不一样的。
能力的最外层构成部分是知识，往里依次是技能、才干。那么，怎样理解能力的三个构成要素以及不同职业阶段的运用策略呢？
1、对知识的认知以及运用策略
什么是知识？通俗点讲就是指你懂什么。
举个例子。
十几年前，我在一家互联网公司做人力资源部的助理。有次与技术部对接一项工作，旁听了他们开会的内容。我发现虽然他们说的都是中国话，但是很多东西我都听得不大懂，这就是专业知识的壁垒。
在我之后的职业生涯中，陆续在企业推行了一系列变革，一些人力资源的专业术语，比如KPI、OKR、OJT等等，也需要给非人力资源专业的同事做“科普”。
所以这些东西就是能力最外层的东西——知识。 在职业发展的过程中，通常在学生时代我们拼的是知识，在毕业求职的时候需要拼知识。也就是说，职业发展的早期会比拼知识。
最常见的就是我们会发现，一些企业（特别是国企、事业单位、五百强企业等）在招聘的时候对知识有硬性要求，他们要求学生是211或985高校毕业的。
这个时候，如果你在知识体量方面有积累、有沉淀，就会比较占优势。等到真正工作的时候，光拼知识是不够的，这就进入到能力的第二个层面——技能。
2、对技能的认知以及运用策略
什么是技能？通俗来讲就是：你能做什么。
举个例子。
你是一个新媒体编辑，你看了很多关于如何写出十万+爆文的文章，这就是知识。当你自己也能写出一篇十万+文章的时候，这才是技能。
知识和技能最大的区别就是，知识强调的是你懂什么，技能层面强调的是你能做什么，也就是价值和结果的产出。
在职业发展中，通常职场初期和中期，都需要拼技能，因为工作要以结果为导向。
我有个来访者，是某重点大学财务专业毕业的。他毕业后进入一家公司实习，公司给他配了一个“师傅”带他。 对于这个师傅，他挺不服气的，他问我：“那个人学历比我低，凭啥给我当师傅？”
我问他：“工作中有哪些问题是你搞不定，而你师傅能搞定的？” 他想了想说：“从纳税申报到税务筹划，不少事情的流程我还是需要问我师傅。”
我直言不讳地告诉他：“你在学校学习的是知识，职场比拼的是技能，你师傅工作十年沉淀下来的技能，值得你好好学习。”这就是知识和技能最显著的区别。
技能虽然重要，但它并不是能力的全部，很多人对于能力的认知仅仅停留在技能层面，认为那些技能不如自己的人，凭啥升到自己的前面，这实际上是一种非常狭隘的认知，因为越到高级管理层，拼的越是才干。
3、对才干的认知以及运用策略
什么是才干呢？就是指一个人的才华与才能。也可以简单地理解为一个人的天分、禀赋。
高层管理职位需要整合资源、驾驭人才、有大局观和对趋势的精准判断。而有些领导在这方面有超乎常人的天分。
比如驾驭人。西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，他对群臣说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。 ”
论单项技能，刘邦认为自己不及张良、萧何和韩信。但在驾驭人才方面，他有别人不能企及的才干，因为像张良、萧何和韩信这样的旷世英才都愿意为他所用。
放到今天，在我们的职业发展中，特别是职业中后期，当你不断向更高层的管理职位或更精深的技术领域迈进时，就要比拼才干，而不仅仅是技能。
另外，说明一下，有些领导由于特殊的家庭背景、社会资源、裙带关系等等，即便没啥能力也能爬到你的头顶，这种特殊个案不在我们的讨论范围之内。
所以，我们要认清，能力是分层级的。最外层是知识，它只能帮我们入门。再往里，第二层是技能，它能保证我们有一个持续性的竞争力。最内层的是才干，这才是我们在职场不断增值和树立个人品牌的东西。
而领导之所以能力不如你却爬到了你头上，因为人家根本就不在技能层面和你比拼。
从能力的最外层知识到最内核才干，要有一个慢慢积累的过程，所以在职业发展中，不要嫌弃自己一开始位低权轻。
简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家。
我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。
瑞希
领导是怎么上来的？
现实是，领导是更大的领导在少数人中选少数人。
所以，领导是人选上来的。只要是人干的事，就会有人的情感在里边，人的一些缺点也会夹杂其中，所谓绝对的公平也就不存在。
选得好坏再由观点角度评判标准不一的各色人决定，于是，这件事就复杂了。有人觉得提拔的公平，有的则觉得乱整。所以，这个问题就这么被提出来了。
怎样才会提拔上来？
首先，你得入有资格提拔你上来大领导的法眼。你够不够格，可不可以提拔上来，不是由你的判断决定的，是大领导眼中心中你咋样决定的。
其次，你得有一定的当领导的能力。这个能力分两种，一个是你本身的业务能力，另一个是你能否具有领导号召他人的能力。因为，领导是通过他人成事的艺术，光自己能行，你不一定适合当领导，而是适合当业务骨干。你既是业务骨干有掌握了通过他人成事的艺术，你当领导的基础具备了。
第三，你要有好的口碑，很少有或没有负面传闻。提拔领导，就是要提拔一个可以带领一些人打仗的人。口碑差，负面传闻多，又如何服众呢？众人不服，如何团结一心取得胜利呢？
第四，你要有好的运气和机缘。一个单位组织都是由很多不同部门组成的，所以，就需要不同才能的干部。你具有某个才能，而恰恰这个方面除了你，还真的缺少人手，那恭喜你，你好运来了。相反，如果你最擅长的领域，前边比你强还更年轻的好几个侯着呢，对不起，你恐怕没戏了。
为什么你觉得没能力的人被一步步提拔上来了呢？
首先，是因为你的确不是大领导，你与大领导对这个人的了解和认识相差很大。领导心中的评分高低除了被评人真实水平高低外，还取决于领导了解的多少。
举个例子，假设AB两人都是候选对象。上帝作证，两人能力，A是100分，B是80分，如果上帝来选，公正的说应该选A。
但是，大领导对B相当了解，了解到了90%程度，那么在领导心中，B的得分就是80*90%=72。而大领导对A很不了解，大概只了解A60%，则A在领导心中就是100*60%=60。所以，领导心中B以72分战胜了A的60分，最后，选择了B，领导有错吗？
其次，你可能对领导能力的内涵和外延与大领导不一致。你可能更多看到的是业务能力，而大领导看重的可能是包含业务能力在内的综合领导能力。
