年底了，作為員工的我們最期盼的就是年終獎，以及加薪。而就在前兩天，格力總裁董明珠霸氣宣佈：全員漲薪！總增薪酬1000000000元，人均漲薪1000元，多麼霸氣的回答，多麼另員工感動的話語。
早在2016年11月份，格力電器宣佈了全員漲薪，在當時現有的員工基礎上每人每月增發1000元。
2018年2月，格力電器又一次宣佈全員加薪，根據人均1000的總額度，根據績效增薪。
2019年1月，也就是這次，又宣佈全員加薪，根據不同崗位進行薪資調整，總的增加薪酬1000000000元
格力從2012年的“一人一房”到2018年的“一人兩房一廳”以及免費的通信福利，更是震撼了員工們。
那麼格力為什麼對員工的福利一漲再漲呢？
因為格力明白底層的員工才是對企業創造利潤最大的群體，只有將職工伺候好，職工才會更好的對待客戶，客戶舒心了企業也就賺錢了，企業賺錢了就會給員工增加福利，就這樣形成一個無限的循環。企業才會做大，正是因為格力總裁的這種增薪魄力，才創造出這麼耀眼的效益。
漲薪對職工究竟有什麼刺激作用？
刺激職工更好工作
人因為理想而努力奮鬥。進入企業就是為了得到更高的收入，獲得更高的成就，更多的認同。而這些最好的方法就是給員工漲薪。先不說漲多少，但是漲薪的態度就是對職工的一種認可，即認可給員工加薪，從而鼓勵員工更加努力工作。員工為了薪水更加努力奮鬥。
馬雲說過，員工的離職原因，一個是錢沒到位，另一個心委屈了，就是這麼的現實。一個漲薪就可以讓員工更好的工作，企業收穫的絕對比給員工增薪的多！
留住人才
人才的流失對企業來說是不可避免的，但是每個企業都在想盡辦法的留住人才。根據相關信息瞭解，格力每年都會被其他的企業挖走上百的人才，而且還都是技術型人才，都是經過長時間培養的，都是企業的基石，好不容易培養出來，卻被挖走，這種損失是巨大的。
所以，格力發佈了一系列的職工福利政策，漲工資，分房，這些都是為了留住人才的手段，員工受益了，就會留在企業，繼續為企業做貢獻，
吸引人才
不僅要留住人才，更要吸引人才。企業的發展離不開員工，更離不開人才。一個優秀的員工會使企業更好的進步，當由一個優秀員工增加到一百個呢？一千個呢？那將是由量變到質變，會使整個企業得到飛躍般的發展進步。
而優秀的福利，各種待遇，以及好的領導形象，體貼員工的領導，各種福利制度都是吸引人才的重要措施。
增加企業凝聚力
一個職工的力量是有限的，但是當大家凝聚在一起，不二心，勁兒往一處使，這種力量是很可怕的。你對我好，我就對你好，同樣道理，企業對我好，我就對企業好，當大家都想努力為企業奮鬥，那麼這個企業的前進步伐是不可被阻擋的，一往無前的態勢，進步發展。
用事實說話，格力增薪這一手段是非常正確的，在18年上半年，格力的淨利潤就突破了百億！而第三季度淨利潤也是八十多億，同比增加34%，這僅僅是人均1000的增薪創造的利潤，這就是格力成功的代表。
大家跟老闆聊天的時候可以將格力增薪的事情說一說，跟老闆探討一下，也為自己增薪加點砝碼！當然了，要想增薪，還需要你的實際行動來表現，你不去努力，不去為企業創造收益，如何有臉面去提增薪。好好加油，努力工作，增薪的機會就在眼前。
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