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“這是最好的時代，這是最差的時代……我們面前應有盡有，我們面前一無所有。”這是100多年前狄更斯對工業革命後的社會的描述。這一名言也可以用來描述不可抗拒的互聯網時代。
互聯網繁榮發展以來，它以其巨大的顛覆傳統產業的能力而聞名。從馬雲和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級版“十億賭約”，這裡面蘊含著傳統行業和互聯網行業的激烈碰撞。
不過，事實上，互聯網催生的新產業與傳統產業並不衝突，而是可以相得益彰的。絕大多數的傳統行業可以通過互聯網進行轉型升級，也就是說互聯網的誕生與普及並不必然讓傳統產業滅亡，而是讓其以一個新的姿態適應新的環境，迎接新的時代。
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。李克強在政府工作報告中提出，“制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”
“互聯網+”代表著一種新的經濟形態，它指的是依託互聯網信息技術實現互聯網與傳統產業的聯合，以優化生產要素、更新業務體系、重構商業模式等途徑來完成經濟轉型和升級。
在聯想2014年誓師大會上，聯想集團董事會主席兼CEO楊元慶表示，聯想要全面轉型互聯網，不僅要調整組織架構，還要改變思維模式和企業文化。那時，楊元慶完成聯想夙願，聯想成為全球PC的王者，並將業務拓展到手機、平板、電視、服務器等企業級業務。不過，但擺在他面前的危機是互聯網衝擊。
果然，在移動互聯衝擊下，聯想遭遇了巨大危機，PC業務下滑、手機業務一落千丈、業績連續虧損、股價暴跌降級。楊元慶感慨：“轉型不脫層皮就不叫轉型。”不過，聯想已經走出低谷，進入高速恢復高速增長期。在最新的轉型變革中，楊元慶把目標鎖定在了SIoT上。
在傳統企業轉型互聯網這條路上，海爾走在最前面，也是積極和成功的。從提出“人單合一”的模式起，海爾對互聯網模式創新探索已經持續了十年。 海爾的第五次轉型，正式進入網絡化戰略階段。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏強調，要探索怎麼樣去踏準時代的節拍，首先要了解這個時代到底是怎麼樣，怎麼樣自我顛覆，能夠創造一個新的管理範式。
這些年來，創維一直走得穩穩當當，當互聯網浪潮席捲過界的時候，創維集團當時的總裁楊東文就向公司內外拉動了警報。楊東文也總結，“創維需要變革。”楊東文平和又堅定地表達自己的觀點。他強調誰反對擁抱互聯網，誰就要下課。
理清內部觀念、統一思想是變革的基礎。當時，楊東文要求從他本人開始，包括創維核心領導層，要認識到互聯網對傳統產業顛覆性的革命影響力。據悉，有一次合作伙伴阿里巴巴的技術負責人來到創維深圳總部，被創維相關部門的高層怠慢了，得知此事後，一向溫和的楊東文大發雷霆。
2009 年，蘇寧在零售領域取得里程碑的勝利，並通過收購日本Laox 和香港鐳射完成海外擴張。更具戰略意義的是，面對3G 爆發及網上購物趨勢，蘇寧旗下電子商務網站蘇寧易購試運營，蘇寧就這樣與互聯網宿命般地相遇了。
本應舒舒服服享受成功的蘇寧創始人張近東出人意料地宣佈，蘇寧將主動啟動一場互聯網轉型，由一家傳統零售商向互聯網零售企業轉型。張近東提出“沃爾瑪+ 亞馬遜”全新商業形態：全力打造線上線下兩大開放平臺，構建“超電器化”經營、線上線下虛實融合、供應鏈物流IT 全面開放，為了“全客群”，經營“全品類”，拓展“全渠道”。9年過去，蘇寧互聯網零售轉型的模式已經成熟，正青春的蘇寧，經過不斷拼搏，蘇寧神奇變身。
從傳統企業轉型不難看出，它們都經歷過轉型的陣痛期。在接受和擁抱互聯網之後，它們往往更能體會到互聯網所帶來的改變，而這種改變是由內而外全方面的。這也是一種轉型的魅力。
不過，轉型、塑型和定型，並不意味著結束，而是在互聯網新模式下開始構築新資源和能力，圍繞新資源和能力建立新的營業模式，因為所有的企業盈利一定是有自己核心或者有自己比較強的資源能力，這正恰恰是和互聯網企業相比時，傳統企業的根基，也是此前所積累和沉澱的優勢。
作者丨邊雯微信編輯 | 周星如審稿編輯 | 正月本文選自《IT經理世界》雜誌 20週年特刊 互聯網20年 欄目，更多精彩內容歡迎訂閱紙質版雜誌！現在訂閱即可享受八折包郵優惠！郵發代號：1-28，購買地址：
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