先來看個小故事，分別問3個石匠，“你在幹什麼？”
第1個石匠：“我在打石頭，養家餬口”
第2個石匠：“我在做全國最精緻的石匠活”
第3個石匠：“我在建一座宏偉的教堂”
假設這3個人，是你的下屬，他們當中，誰最讓你放心？誰最讓你擔心？
思考5秒中，再回答……
1
2
3
4
5
多數人答案可能和45剛讀到這個問題時一樣，認為第2個石匠最讓人放心，第3個石匠最讓人擔心。
而管理大師德魯克的答案，缺恰恰相反。他認為第3個石匠最讓人放心，第2個石匠最讓人擔心。
原因是，第2個石匠沒能站在團隊整體的目標出發，只顧自己做的精緻，卻不不清楚團隊工作的重點。
企業管理中普遍存在著這一通病，企業管理執行力不夠，或者效率低是什麼原因？
- 誤區：員工的能力不行。
- 真實的原因：下屬不明白什麼是最重要的。
管理者最重要的事—目標管理
管理決策的核心，就是讓下屬明白什麼是最重要的。這樣下屬所做的事情都是有價值的，我們的效率、執行力都來源於此。
小到一個工作任務，大到一個項目管理，目標管理都是最重要的。
明確安排
佈置工作，明確要求。
管理項目，明確目標。
監督執行
查看工作進展，管控重要變動。
高效項目協作，目標一致。
如果，我們每個人是一粒沙，團隊不應該是聚攏的“沙堆",而是要塑造一座雄偉的"沙雕”，不管是企業管理者還是全體團隊成員，都要具備這樣的思維。
Tita就是這樣一個協助企業做好規範化管理的工具，確保企業目標、個人目標、執行落地的一致性。
同時，Tita的企業管理模型更是支持企業從上至下打通組織架構，讓所有工作的透明化，提升信息的傳遞效率，實現跨部門協作。
最終，這種自上而下的統一管控以及自下而上的全員參與，幫助企業大大提升了整體目標的完成效率和呈現效果，同時也給員工帶來了一種體驗非常棒的工作方式。
最終實現企業管理的終極目標：降本增效！
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