《原則》是本讓人望而生畏又躍躍欲試的書籍，獲得了比爾·蓋茨、吳曉波等管理學大咖的強烈推薦。
中信出版社版本，原書26萬5千字，整理出的筆記就超過2萬字。如果閱讀原書讓您望而生畏，希望這裡按照小節發出讀書筆記能給您帶來收穫。
工作原則15 運用工具和行為準則
僅憑文字是不夠的。對於一個機構來說，成功要得益於工具和行為準則的幫助。
15.1 把系統化的原則嵌入工具以踐行創意擇優具有特別重要的價值
a．為了促進真正的行為改變，必須內化學習或變成習慣。
- 長時間以來，我們一直在橋水努力推行內化學習，我們的做法已經過了多年的演變。由於每次會議我們都錄音、錄像，我們能夠製作一些虛擬案例教學，便於讓每個人都參與討論而不必實際出席會議。人們能感受到會議的氛圍，然後暫停案例介紹，問他們對正在討論的問題有什麼想法。在有些情況下，他們在觀看討論的過程中就實時提供了反饋意見。他們的意見也被記錄下來，並通過專家系統與其他人的意見進行比較，使我們都更加了解我們的思維方式。有助於這個信息，我們能夠讓他們的學習和工作任務與其思維方式更加契合。
b．利用工具蒐集數據，經過處理形成結論和行動。
c．把原則闡述清楚，運用各種工具和計劃來推進實施，形成信任、公平的氛圍，使任何結論都可以通過跟蹤其背後的邏輯和數據來加以評估。
- 方法不必過於花哨或太強調自動化。例如，設計一張表格或一個模板，指導公司員工按所要求的步驟來管理工作或執行程序，產生的效果就會優於靠員工自己硬記或推算出的效果。
- 怎樣使用工具和行為準則由你自己決定。我在這裡想表達的主要意思就是說它們很重要。
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