【转载】“听说药企女生多，我奔着结婚来面试的！”
不好意思，谈恋爱请先提交申请。
我小学同学的小舅子一直单身，做机电一体化的，本来待遇不错。可周围职员大多是男的，听说药企女生多。于是在这个大地回春的季节，选择去一家效益一般的药企做灌装维修工。
然而，今天这个消息估计让他心里没底了。某药企业两位员工领取结婚证，企业大概是为了考验是不是真爱，竟然取消了两人2019年的年终奖！
面对员工的内部联姻，我能明白企业的恐慌点在哪里，但我无法接受这种操作。
大多数企业对于办公室恋爱/公司恋爱的顾虑是什么？
怕后期影响工作量
以一个药品招投标部门为例，两个人都是以一当十的高手，等他们俩结婚蜜月假、产假、哺乳假……一下子少了两个人。别的不说，婚假、产假/陪产假总不能分开休吧？如果全都招新人，一下子能适应的了吗？
破解方法：确定关系后，其中一人尽快向领导申请更换岗位。“多大个事，把你小子换到外面部门去，你媳妇儿还扣我这呢，还能怕你跑了？”当然，玩笑归玩笑，很多企业都能很人性化做到不影响公司进程的同时，尽可能的满足员工的生活需求。
这也是我无法理解这家通告企业的原因之一，本身就不是一个部门的。难道这两人同时休假能给公司以毁灭性的打击？真有这能力，还不早早当佛供起来了？
怕组团掌握公司资源
有这种概率，但很难出现。比如一方控制着采购、资金流水等对外花钱，另一方掌握着公司销售资源，比如各个医院联系人、区域经销商。他们要是发生了超越同事的关系，那极有可能会另起炉灶，把公司给炒了。
但不准结婚，就能保证不会有风险吗？就别说地下情了，就是俩钢铁直男也有可能拜把子，兄弟双双把老板“卖”啊！风险不在于是否结婚，而在于这俩人对金钱的渴望，是不是“有更高的追求”。几个骨干从一家药企跳槽出来，成立一家新公司，和老东家分庭抗礼，这种事情多了去了。
破解方法：领导主动给一方加薪，调离敏感岗位。加钱是为了安抚，是告诉他，“公司不是为了防你，是怕别人嫉妒。只能用这种高薪养廉的法子来通告天下，无论是谁，都一样，内部联姻要调岗。”记住了，加薪的同时才能调岗。总有一些企业领导爱整一句话，“我分析着听，有选择的用你提的方案。”然后，不加薪，甚至降薪调岗。这就相当于告诉你硫酸庆大霉素静滴可以治病，你分析后，选择了只静滴生理盐水，还抱怨治疗方案不给力。
怕关系交叉复杂不好管理
除了一些高层和基层，都容易有这种顾虑。一个生产经理和质检主任联姻了，质检放水怎么办？瞒着质量受权人怎么办？所以反而是高层和基层更放心。老板和财务结婚了能有啥风险？清洁工小张和卸货工小李联姻了，还能把产品偷卖了不成？
破解方法同上，加钱调岗。
但也不要以为结婚了就都一个鼻子出气。之前曾经有家保健品企业，老板娘负责质量，老板负责生产和销售。某个批次产品，如果按注册标准，也就是国标是合格的，但如果按公司历史数据来看，这批产品质量是比之前批次要差不少。这也容易理解，注册国标是为了易于通过检测，而内部不对外的一些指标是为了保证上市后，有更好的口碑效应，“同样是国标，我家的产品XX指标比YY企业的要高的多。”老板为了市场不断货，要立马发货，合格报告后面再发。而老板娘为了产品上市后不影响口碑，派人把公司门给锁了，坚决不准发货。不用笑，事情发生在北方某地级市，十几年前的事了。
企业要明白一件事，从法律上讲，内部联姻完全合法。企业的章程再大，也大不过法律。所以用这种硬性的规定来限制爱情，是会引起是非官司的。当然，你可以大言不惭的忽悠年轻人，“你们俩敢打这官司，以后这个行业也不用干了。”但万一碰上一对愿意硬磕的，基本上彩礼钱能从企业要出来了。所以，既然知道这事不合法，企业就只能打打感情牌了。
说到这，真的很怀念十几年前的那些公司，领导们为了安抚住单身男同学，纷纷要求人事处招聘只能招单身未婚女青年，哪怕来了也撮合不成，至少也保证能给员工成家提供便利。宁可出双份红包，也要做月老。再看看这通告，或许让适龄员工尽可能有个温暖的家，大概现在企业已经不再提倡了吧。
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