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我来分别说说这四个人，以下排名分先后，从低到高分别是：周鸿祎，罗永浩，雷军，黄章。
周鸿祎
首先可以肯定，周鸿祎肯定不是真正认真做手机的人。他想要的其实是一个移动的入口。我们知道，奇虎360早些年通过一些创新手段在PC市场占据了不少的份额。但随着时代的发展，人们对PC的依赖越来越少，所以360急需一个移动的入口；而手机无疑是一个很好的选择，既能作为移动战略的承担者，也有不少的利润。
罗永浩
罗锤一开始进入这个行业的时候就把这个行业看得太简单了，认为手机其实就是一堆物料的堆叠，只要外观出色、系统UI出色，再加上自己超强的营销能力就能成功。但一部手机又岂止这些，上下游供应链、生产环境、质量控制、客户服务等等都至关重要。但即便罗锤失败了，我认为认为他还是有些理想的。至少他的手机在外观上我一直很喜欢，UI虽然欣赏不来，但他一直也在试图做一些人性化的改进——虽然大多是无关痛痒的微创新。.
雷军
很多人说是雷军让手机价格降了下来，但我不这么认为，即便没有雷军，也有李军、王军，其实手机降价是供应链成熟的必然。当然，这一点与其他答案不谋而合，不再多说。
雷军有没有认真做手机呢？在我看来是没有那么认真的，最起码小米前几代手机在外观上没有任何风格，握持感一般，UI后来甚至还加了广告，江湖上称“ADUI”。印象很深的是，当年有次某个光线条件下看到黑色的小米3，那廉价的塑料感简直让人想吐。但小米毕竟站在互联网的风口上，在风口上，猪也能飞起来，况且小米比猪可好多了。
但小米其实更多时候也是将手机做为了移动的入口，借此做金融、各种智能家居等衍生品，不过小米毕竟体量有限，在不断的扩张之下，手机做得自然也没有那么用心。
黄章
黄章是一个木匠，一个有追求的木匠。别人吐槽魅族的手机，大多都是吐槽联发科CPU、发热、卡顿、品控等内在因素，很少见人吐槽外观、UI、握持这些外在的东西。但一款好的手机，还是要内外兼修，这也是魅族要改善的地方。但时代已经不会再给他们走到前列的机会了。
以上就是我的拙见，欢迎大家在评论区评论交流。
爱开车的程序员
今年五月中旬，我去酷派北京的办公室采访刘江峰，那时候他的老朋友罗永浩刚发布坚果pro，而酷派这边的状况又并不是很好。
不知道什么契机，我们聊到了所谓互联网媒体人的祖师爷刘韧。
刘韧曾经有个很有趣的观点，那就是新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外，其实并没有第三条路好走。或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。
所以他在采访的时候，问的最多的问题就是，为什么选择做职业经理人？为什么选择创业？经理人和创业者的区别是什么？以及什么人适合创业？什么人适合做经理人？
刘江峰毫无疑问是职业经理人，并且是非常优秀的职业经理人。
那天我跟他说，感觉你并没有老罗那么爱手机，为了把公司做下去，他能去卖身，然后用赚来的钱给全公司发工资，我觉得这一点很少有人能做到。
刘江峰想了一会，并没有认可我，也没有反驳我，而是说，老罗是真的很爱手机。
其实我要表达的意思并不是创业者与职业经理人孰优孰劣，在商业世界里，两者缺一不可，并且一旦企业走向正轨，将企业交给职业经理人打理，或者说创业者本人向职业经理人转型，这是不可避免的事情。
弄明白了这些概念，问题就比较好回答了。
首先，他们都是认真做手机，这不是个人判断，而是用钱砸出来的客观事实。罗永浩几度快倾家荡产就不用说了，看上去最不认真的周鸿祎，也是在手机这块放了好几亿美金。
其次，我知道题主想问的并不是这个，而是他们在产品层面对手机有多上心，套用创业者与职业经理人的逻辑，其实答案就很明显。
不过需要说明的是，一，这两个身份并非水火不容；二，身份之差也不代表最终结果，换句话说就是，消费者买单的并不是他们的态度，而是产品本身。
六爷
哈哈，这个问题问的好，看到就让特别想回答一下，发表一下个人的看法，个人保证发表绝对公平公正的想法。
至于说周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩这四位大佬中谁才是真正认真做手机的，网上一直有一个段子说周鸿祎是拼手机的，而雷军是卖手机的，黄章是做手机的，罗永浩则是做软件的。我觉得没啥毛病，下面说一下我的看法：
1、首先说说周鸿祎和雷军。周鸿祎的 360 手机可以说是半路杀出来的程咬金了，超高的性价比，不管是 4G 运存还是 6G 运存，360 手机都是目前市场是价格最低的。
但是目前来看，360 手机完全是因为周鸿祎眼红手机市场做出来的，纯属是出来搅搅局的，所以周鸿祎肯定不是认真做手机的。雷军的话，互联网和营销确实做得不错，但对不起，我也不认为雷军是真正在做手机。
2、再说说黄章吧。我觉得黄章应该是这四位大佬中最认真在做手机的了，黄章的魅族虽然这两年有没落的迹象，但是黄章做手机的态度我个人还是比较佩服的。
黄章个性固执，他的魅族应该是目前中国为数不多的具有工匠精神的手机企业了了，我觉得这点值得大家对黄章认真做手机的尊敬。
3、最后说说罗永浩吧。哎呀，最近锤子手机倒闭被收购的新闻满天飞，罗永浩的日子确实也不好过。实话说，罗永浩经常说自己具备工匠精神，但我觉得不是做手机的工匠精神，而是做软件的工匠精神。
所以综上所述，我觉得黄章应该是认真在做手机的，而雷军是做互联网的，罗永浩则是做软件的，周鸿祎很明显是来搅局的，你觉得呢？
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stormzhang
从问题来看，评价四人在认真做手机的标志是什么？是从销量的角度来讲，还是从产品的影响力，或是性价比以及手机的独特风格。要是给这四个人做一个排名，个人认为依次是：雷军、黄章、罗永浩、周鸿祎。
这里把雷军放在第一位，是因为雷军对中国智能手机市场的影响
雷军坚持“一意孤行”，坚持不涨价，坚持制作便宜的小米手机，换来了对中国手机市场的巨大影响，曾经横行市场的山寨机纷纷消失，导致其他国产机平台只能不断研发性价比高的手机来对标小米，为消费者提供了更多的选择权。
黄章，对做手机态度的固执。
谈起黄章，更多的是他对做手机的经验以及专注度。可以说，黄章做手机是其他三人的前辈，黄章更在意用户的体验，所以他经常在论坛里与煤油交流，收集用户的反馈及建议，但甩手掌柜黄章一直舍不得把公司的股份分出去，导致魅族的发展一直跌宕起伏，一路坎坷。
强调工匠精神的罗永浩
在手机圈里，一直强调自己有工匠精神的有两个人，一个是黄章，另一个便是罗永浩。但是罗永浩擅长营销。凭借一张嘴说单口相声，吧唧吧唧就能把热度炒起来，虽然同时带来了负面消息，但对手机的宣传有一定的积极作用。
特供机的周鸿祎
至于周鸿祎，更多的不像是在做手机，因为360手机大部分采用的都是公模，只能说用360一贯的做法，在品质和性价比上取得了不错的成绩，利用入口和流量生意，用手机推广他的360。
首席发言者
谁最认真做手机不好说，这一行业最看中用户体验了，做了马马虎虎肯定是不能的，每家公司肯定都有严格的要求。不过四个人各有特点，追求不同。
雷军:最会卖手机的人。小米的营销策略一直被人诟病，但是事实也证明了这种策略行之有效。小米手机的性价比也是比较高的，价格一直都很亲民。但是小米的手机的缺点在于没有自己的核心技术，缺乏创新，只是模仿，缺乏了灵魂。而近些年来小米也是多线生产，一直推出智能家居产品，致力于构建小米自己的家居生态链。至于手机，我想不过是是为雷布斯小米智能的奠基石吧。
黄章:最有工匠精神的人，也是最有早做智能手机的人。魅族的手机高端系列体验很好，经典产品M8获奖甚多，还被西方世界选入博物馆收藏。四个人中，黄章做手机的专注度是最高的，经验也是最丰富的，在手机细节方面考虑的十分周到。
罗永浩:最会贩卖情怀的人。锤子手机销量平平，但是概念吹得天花乱坠。不愧是上过传销课的商人。不由得让人猜想新东方老师出身的人说话是不是都带着传销味。老罗的手机制造可以用一句话概况：理想很丰满，现实很骨感。但是老罗是四人中最敢想的。
周鸿祎:最会糊弄用户的人。360手机的使用体验极差，估计大佬可能觉得手机钱好赚，做着玩儿玩儿，能卖出去就行了。
他们还有一个共同特征，都是商人。工匠不工匠的是另一回事儿，商人嘛，最重要的还是赚钱了，赚钱最让人开心了。不过，手机还是做的像样一点才能卖的出去嘛，所以最起码的态度是有的，不过侧重点不太一样。
镁客网
用户104615172575
黄章我了解的不多，至于周、雷、罗这三位，如果不是因为手机市场火爆，而是其它比如dvd、电脑市场火爆，他们做的就不是手机而是别的产品了！
周一直做软件的，之前在pc端，后来移动化浪潮势不可挡，开始往移动端发展，做手机纯粹是为了给自己的软件提供一个可靠的流量入口，所以周要的是最大的销量，至于手机的内在技术，不是他擅长的，他也不关心，只要能从别的厂家买来并足够满足用户需求就OK了。
雷的经历比周要丰富得多，先在金山做软件，后来创办卓越网做电商卖给亚马逊赚了不少钱，然后看到手机市场的机会（据说是去黄章那里谈投资的时候受到启发干脆自己干，这就是为啥黄章很愤恨）。黄章还是有情怀的，所以手机要求很高，导致成本、售价难免高一些，这是起初。雷就很聪明，市场大幅度增长的时候，所有品牌供不应求，价格低才是王道！中国市场到达瓶颈之后毫不犹豫开拓另一个卖方市场印度。手机市场饱和后开始搞充电宝、手环、路由器、净化器、接线板、等等。所以，雷是典型的“商人”，什么来钱快做什么。至于手机，为了保持整个所谓“生态链”的人气，还是需要努力坚持的。当然了，如果又有一个新兴的业务能够超越手机的，卓越网的处理方式也不是不可能再次发生。
至于罗，他之前是干什么的？他目前在他的手机事业里是怎样的角色？如果说黄章只懂外观，雷军只懂成本，罗顶多也就是只懂上台讲两句，毕竟这是他的特长！
整个行业内，能够一直坚持做手机的，从功能机坚持到智能机，从2G坚持到5G，从基站信号坚持到核心处理器，甚至未来手机市场下滑后依然坚持做下去的，大家猜是谁？
水滴的声音
对于这题，我们可以用排除法，首先认真做手机的人，必须是个人，以上四个选项排除0个，剩余4个。言归正传，以上四位掌门人中，属罗永浩最为执着，但也属罗永浩最先落选，罗永浩的执着源于其性格。
罗永浩无论做什么都会非常较劲，执着，这一点从其创立锤子科技之前在为新东方教师之位而奋斗便可看出，做手机不过是其眼中的一个时机，是其一展宏图的途径，并不代表其做手机的初衷。360总裁周鸿祎做手机则可以看做是拓展业务，其历代产品也仅是求生存，并没有什么为了做手机而奉献的精神，做手机对于360只能算是个顺带的。
雷军与黄章，笔者个人认为，他们两人都是在非常用心的做手机，引领手机市场变革是雷军所图，这是雷军的初心，雷军的存在，让整个手机市场变得透明了起来，变得良心了起来。魅族是中国最早做手机的一批品牌之一，其从无到有，探索了很多很多，在诸多方面给了小米很多借鉴，黄章也值得点赞。
每天数码
这四个人中，认真做手机的是黄章，没有之一！
黄章，有木匠手艺活，曾为了追求极致手感，用木块雕琢来试手感，也是最早极其重视社区用户观点的产品经理。他亲自负责的手机产品都具有有别于竞品的特点，综合体验也都不错；不是他负责的手机……能叫手机？？
雷军，严格意义上算职业经理人或者市场运营官，擅长整合资源挖掘用户需求，因为具有程序员思维，所以他在系统方面确实很花心思，周边产品也是最丰富的品牌。
周鸿祎，自诩产品经理，有点偏执狂，但他亲自负责的产品往往并不出彩，放权后的手机产品逐渐有了辨识度和设计感。个人认为，360拿着一手好牌（几亿的装机量）打得稀烂，从来没见过360自家软件产品给手机导流过，几亿软件产品的用户知道360手机的很有可能不超过1000万（个人瞎猜没有数据来源），可惜了！
罗永浩，嘴炮，自负清高，偏执于提升软件和系统的细枝末节，往往能有一些看似有趣实则用处并不大或者因为小众不能得到普及。锤子系列手机，品控是一贯的问题，很奇怪的是——都更新这么多代了，品控居然还会存在问题。
科技老周
说到认真做手机的大佬是哪一位？还不如说用心做手机是哪一位？从小编本人来说更倾向于魅族的黄章，其次相声演员老罗，然后劳模雷军，最后红衣教主周鸿祎。
当然这几位都是目前线上销售比较活跃的几个厂商，当然从体量上来说，四个厂商不在一个水平，小米是接近1亿级别的，而魅族是2000万级别。锤子和360就是百万级的。
那么何为认真，何为用心呢？我们不看销量，只看产品的话题和关注以及评论度？
为什么把魅族排第一呢？因为魅族最用心，用心出的结果也多。我们都知道魅族是做mp3起家的，当时魅族已经做到了mp3行业的顶端。在2008年的时候转行做手机，并且在2009年初发布了魅族的第一款智能手机，这在时间上领先其他厂家好几年。那么小编整理一下魅族历代手机的特色，体现出黄章的工匠精神：
M8------大陆首台智能手机，其完美设计与ipone有得一拼，当时排队购买不亚于ipone
M9------魅族M9配备3.54英寸屏幕，分辨率达到960×640，它是当时Android手机中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一样是视网膜屏。
魅族MX------梦想系列，国内第一款四核芯片手机、3.65mm窄边框世界第一。
魅族MX2-----经典的小圆圈Home键第一次面世，这是在挑战Android原生交互，另外边框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也采用的是16:10，再结合不锈钢骨架和窄小的听筒等，颜值达到顶峰，个人认为是魅族史上最经典的旗舰机
魅族MX4PRO------全球首款搭载正面指纹键的Androd手机。
魅族MX5-----腰圆键回归，同时结合腰圆键开发出mBack这一革命性的交互方式，也成为日后友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏设计。
到了今天黄章出山细细打磨的魅族15和魅族16颇受好评，进入全面屏时代，mback的交互设计升级。可以说魅族在硬件和系统flyme上都是一个用心做产品的公司。
为何把老罗排在第二呢？是因为老罗从锤子T1到现在的坚果pro2s，每一部手机都有进步，这不仅仅是配置，更多的是设计和软件交互。
比如说最近的TNT和无限屏。以及子弹短信和大爆炸，one step等。注重用户体验，重注细节，这也是用心的体现。
另外锤子手机没有随大流，坚持自己的想法，不盲目跟风，有自己的工业设计，为了一个后置指纹和logo的打磨等细节都可以看出老罗的那种情怀。
把小米的雷军排到第三可能很多人不服气，为什么他会在老罗后面主要有两个原因:
第一，小米从小米1和小米2s后，手机在外观设计上没有一个自己的元素，小米3到现在的小米8都是借鉴当时市面上最火的设计，像2s那样的工业设计再也没有出现过。
第二，小米现在强调更多的是小米的整个智能生态，而不是专注于做手机，而最初的为发烧而生的性价比现在也比不过360。
最后是红衣教主周鸿祎，360手机除了性价比和大电池的特点外，你还记住什么了吗？
我是爱搞机的小先森，欢迎大家评论区留言讨论。
