形影不離之weiwei

有書君認為：在現代這個移動互聯網技術日新月異的社會，包括微信在內的任何一款軟件都不會長久不衰。

但是，要出現一款取代它的軟件，也並不是這麼簡單。因為微信鎖定了所有人的網絡社交關係，很難出現大面積的轉移。

在這種情況下，只有當網絡技術、通訊方式或者設備材料出現跨越式進步的前提下，才會出現與微信功能定位具有差異化的軟件來取代它。

根據目前的情況，以下領域中的軟件具備一定的可能性：

一、VR虛擬現實軟件

VR虛擬現實是目前較流行的一項技術，但是其應用領域還是比較窄，限制了進一步的發展，比如巡檢、模擬、仿真等等。

但是，隨著設備和技術的普及成熟，VR虛擬現實有可能成為下一個社交趨勢。

這種情況下，基於文字或語音的社交方式必將轉變為虛擬化社交，而運行虛擬現實的社交軟件也將有可能取代微信成為主流。

二、穿戴式設備中的軟件

微信能夠這麼流行，一個最主要的原因就是它是跟隨智能手機發展而普及的。

所以當能夠代替手機的設備出現時，就有可能出現代替微信的軟件。

其實早在幾年前，就流行過各種穿戴式設備，如手環、智能手錶、谷歌眼鏡等等。

但由於技術的不成熟、體驗不夠好等因素，漸漸沒落了。

隨著基礎材料和軟件交互技術的完善，必然會在某個時間再次出現爆發性增長，那麼這種設備中的軟件也有可能取代微信，成為主流的社交軟件。

綜上所述，有書君覺得只要通過軟件，能夠將人們的社交方式變得更快捷、更簡單，就必然會出現取代微信的產品，這也是社會發展和技術進步的必然過程。

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有書共讀

感謝您的閱讀!

可能打破它壟斷的，可能還是騰訊自己，即使支付寶，估計也很難打破它的防護罩。我們曾經認為QQ無人可以取代，如今QQ被騰訊自家的微信超越。

然而，短期內微信確實很少App可以取締它，不久前的三大社交App同時上線，也沒有對微信造成什麼實質性的衝擊。可見，如今的微信，它間接性的壟斷地位，很少有人可以打破。

我們說說為什麼微信暫時不能被超越？現在很多想進入微信社交領域的，面臨一個重要的問題：如何吸引用戶？其實，微信開始的時候，它依託於QQ，將大部分的用戶轉移到了微信中。

可以說，微信聰明的解決了用戶問題，而隨著微信上線越久，它的用戶粘性越來越好。在2018年，微信用戶月活躍用戶達到了10.82億，這是什麼概念？這麼龐大的用戶量，就已經讓它很難瞬間倒閉。

這就是很多App難以進入社交領域的原因，用戶問題解決不了。當然，大家想了很多招，比如聊天寶採用了送紅包的模式，然而吸引用戶確實比較多，但是第二個問題來了：

怎麼讓用戶留下來？因為微信體量大，大家都使用，所以我可以瞬間找到朋友；而聊天寶，可能只有我下載，我朋友不下載使用，那又有何用呢？所以，解決用戶留下來問題，是社交軟件的瓶頸。

當然，我們也相信在未來某一天，微信肯定會沒落，更新的社交方式，會取代微信。比如，我們不願意成為低頭族，我們未來會改變這種低頭聯繫的方式，而是3D 虛擬投影方式交流等等。

LeoGo科技

與其說微信是馬化騰的，不如說微信是張小龍的，微信一定會沒落，時間不好預測，但以時下移動互聯網發展的速度，也許真的不會太久。

那麼我們能根據哪些因素分析這件事呢，首先說說微信的來歷，微信是騰訊2011年1月21日推出的即時通訊產品。整個產品的邏輯起初就不同於QQ，它是基於移動互聯網設計的產品，在它誕生之前，我們還應該記得比它更早的兩款產品，米聊、talkbox。微信的語音聊天完美傳承了上述兩款產品，同時又因為騰訊早期在QQ積累下的大量用戶，快速佔領了移動互聯網時代即時通訊的入口。時至今日，已經是月活用戶量超過10億的巨無霸級別產品。

那麼我們不難發現，微信的崛起是以移動互聯網的興起為契機的，多年來微信依然堅守著最初的產品邏輯。即便公眾號和小程序在不斷擴張產品的外延，使得無數功能被整合在其中，但核心功能依然簡潔且獨立，沒有過度開發，每一點產品的創新都格外小心，保證用戶的使用體驗。可以說，很多人詬病小程序到現在的發力不足、入口不暢與其說是微信團隊沒有很好的解決問題，不如說是一直不希望妥協基礎功能的純淨。

那麼究竟未來什麼樣的產品會顛覆微信的統治呢？我認為會是下一次的時代遷移，在移動互聯網幾乎覆蓋了所有人的生活需求後，下一個風口幾乎已經呼之欲出，那就是AI（人工智能）和區塊鏈。人工智能或許會成為人與人交互新的介質，在語音識別和圖像識別技術大幅提升的前提下，未來，人可以通過音頻和圖像與AI進行高速有效的信息傳遞，AI再通過計算機進行快速準確的信息整理，從而解決人與人在現有交流的過程中對於很多過於抽象事務的理解問題，以此將大幅提升溝通效率。相對於人對文字和語言描述的理解，AI可以通過學習用戶的語言習慣和書寫習慣來規避很多在用詞達意方面的弊端，大幅度降低因不同人的表達方式和措辭習慣導致的理解誤差。

而就交互而言，類似Siri的產品也慢慢得到了大眾的認可，當產品使用的體驗達到某個標準，人機交互其實要比人人交互更加友好和通暢，沒有了人與人交流中的那些氣場和情緒壓力，可以讓原本不善於溝通和社交的人獲得更多開口機會。

歷史的經驗告訴我們，人類無論在什麼時期都會選擇能夠服務於簡化生活成本的路徑或方法。傳統書信從電話誕生開始就註定被取代，而後我們又經歷了短信、互聯網時代的郵件、博客、聊天室、QQ，移動互聯網時代的微信、微博。現在，下一個拐點即將出現，只是下一個如微信一般的巨無霸產品不知何時出現。

未泯雙瞳

微信已經壟斷了社交地位，除非微信自己作死，犯了巨大的錯誤，並且被競爭對手抓住機會，窮追猛打，否者，根本沒戲；

支付寶想做社交，那麼實力雄厚的公司都遲遲不起來，其他的小公司，要麼立馬被騰訊抄襲，要麼立馬被騰訊收購，毫無還手之力；

前段時間不是出來三個社交APP嗎？多閃、聊天寶、馬桶，也就頭條的多閃還有點希望，其他基本是螞蟻撼大樹，多閃也是依靠抖音的巨大流量，走差異化路線，也很難正面跟微信相抗衡；

總之，騰訊很可能是一家長時期存在的巨無霸公司，當然任何公司最終都會死掉，但是短期內，騰訊只要自己不作死，其他公司根本沒有一點機會。

楊中根

至少目前還不會，暫時我們也沒有看到有可以取代微信的其它軟件，除非騰訊自己昏了頭，做出了極其嚴重的錯誤決策。

微信的強大源於它的用戶基礎，根據2017年的數據統計，這一年，微信月活躍用戶達到9.8億，微信支付用戶破8億，而2018年微信用戶已經超過10億，同時微信國外用戶也有上億。想想看，這樣的用戶基礎有多麼的恐怖和龐大！做個簡單直觀的比較吧，這10億用戶相當於以下13個國家的人口總量，最後一排數據為經濟數據，不用看，如下圖：

最重要的一點，這些人竟然還都是黏性用戶！彼此之間複雜的交錯關係交織成微信龐大的網絡關係，其實無論微信上彼此是否相識，但是生活中有很多場景你就偏偏離不開它。六度空間理論指出：你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人，而現在的微信正是因為適用於多個階層和年齡段的人，它就在衝向這個目標。這樣一款軟件使相識或不相識的人最後形成了一種無形而又剪不斷的關係，但是反過來說我們也是被這樣一款軟件所捆綁了，沒有單獨哪個人可以真的跳出這個圈。

微信的強大也不僅僅體現在社交的方面，它的支付功能同樣也橫行天下，因為有些東西確實讓你無法解綁或者是卸載微信，如果沒有支付寶的壓制，加上自身的支付安全也一直被廣大公眾詬病，也許微信在支付方面的發展會比目前還要強大。

現在阿里的釘釘雖然也發展的不錯，但是它的普及性比支付寶都還差的多，更不要說是現在如日中天的微信。所以從各個方面來說，能幹掉微信的軟件目前還沒有出現，也許有一天能擊垮微信的除了騰訊自己，就只能是另外一款功能更加強大使用更加方便，也更加人性更加安全的軟件了。無論是誰做出了這樣的軟件都將會是科技互聯網的又一個巨頭，只是不知道未來的這款軟件會出自誰手呢？會是你嗎？

另外如果未來使用的通訊工具不再是現在的手機，網絡資訊的傳送也不再依靠手機，電腦這些科技產品，而是更加的先進和科幻的東西，或許它只是一個極小的信號接收器嵌入人體就可以接收海量的信息和畫面，那麼微信，支付寶這些軟件也自然而然的不復存在了。

做夢都在看電影

張小龍說過：

也就是說微信不會被一個跟它相似度極高的產品所取代，“長得像”“神似”容易模糊掉自己的特色，產品也一樣。

同樣，沒有一款產品是經久不衰的，微信的冗長必將導致用戶的流失。只能說微信是會被競爭對手所比下去，還是被自己新創造的產品取而代之。

第一種情況——競爭對手

那麼微信的競爭對手，特別是能與之相抗衡的都有哪些呢，之前的米聊、易信、陌陌都被騰訊給擠兌下去了，這也情有可原。騰訊的用戶量、產品的技術都是有的，易信等走同類產品競爭模式無疑是把自己喂肥了再讓騰訊給吃了。

所以，能取代微信的肯定不是服務內容和騰訊類似的產品，至少得比微信做得好，不然大家為何棄微信而投入你的產品的懷抱呢？

對於最有威脅的競爭對手，張小龍表示過——今日頭條是之一，阿里旗下產品是之二。因為很多數據都顯示微信很多流失的用戶都來了頭條或者頭條下的產品。（如抖音。）如果阿里再有新的通訊軟件和頭條合作，微信就只能在國際市場找藍圖了。

第二種情況——自家新產品

用自己新產品替代自家舊產品，這樣的打法騰訊是見怪不怪了，像當初微信就是為了接收QQ的大齡用戶並且相當的成功，而現在的TIM將接收QQ的後一波老用戶。

騰訊也知道微信目前就像是以前的QQ，得啟動新的產品開發出新的生態圈來接受微信的用戶從而提高用戶粘性。與此同時騰訊會像對待QQ一樣，是不會就這麼放棄微信的。

但也只有冗長和國際市場兩條路可走，一邊開通微信支付賺取用戶體驗，一邊儘可能打開國際市場。就算日後國內微信走下坡路了還有國外市場不是？畢竟微信的產品質量是很不錯的，在發展中國家的適用度還是可以的。

鎂客網

微信超十億的用戶量幾乎包括了所有的智能機用戶，很難做到大面積用戶轉移。

就用戶量而言也就支付寶能與之相提並論，但社交方面人們還是習慣微信的，雖然支付寶也有社交功能

要想打敗微信支付寶是唯一一個有機會和能力的，微信功能上比不了支付寶，但用戶習慣很難短時間改變，支付寶要想在社交方面衝擊微信用戶群唯一的方法就是老套路～紅包，比如第一次加好友聊天獎勵雙方每人三五元錢，可快速將社交需求從微信轉移過來，日常聊天每條信息獎勵一二分錢，可將用戶長期鎖定，財大氣粗的阿里若捨得下這個血本，堅持個三五年，打敗微信還是有機會的。

冰棍兒哥321152

這個問題聽起來有點扯，但其實是具備一些討論的意義的。

從整體情況看，騰訊從98年做社交軟件到現在，做成了國民社交應用QQ和微信，基本上已經壟斷了國內社交領域的用戶和流量，加上騰訊投資了無數的下游創新公司給騰訊提供未來技術儲備和市場動態研究，所以如果說微信沒落後，代替微信的會是另一個互聯網公司做出來的產品，那大概率是不太現實的，用戶、數據、錢、流量、人脈等一切重要資源都在騰訊手中，你要顛覆一個頂級巨頭的王牌產品，真的是不太可能。或者說你剛有顛覆的苗頭時，就被騰訊入股貨收購了，這個錢你不得不拿。

有人說，今日頭條不就是獨立發展並打得騰訊措手不及嗎？不也是搶了騰訊很多流量嗎？今日頭條這個事，我跟騰訊的產品經理聊過，騰訊確實怎麼也沒想到今日頭條會發展得這麼快，流量攝取會這麼強力，但我們也要注意到，今日頭條拿走的是騰訊資訊方面的流量，直接打擊的也是騰訊的公眾號等各個內容資訊平臺，讓騰訊的廣告收入減少，而不是直接威脅騰訊社交板塊。這個問題我們只談以微信為主題的社交領域，不談其他的，我覺得今日頭條也並不會威脅到騰訊的社交。像今日頭髮這樣的奇才，多少年能見到一次？儘管它也很想做社交，但它都還沒動到騰訊社交的筋骨，更何況其他公司？

所以，微信可能會沒落，但那會是騰訊自己推出新產品來對微信進行革新。這是第一個問題。

第二個問題，微信可能會被什麼軟件取代？

這個問題涉及到用戶社交習慣的變化，就好像微信取代QQ成為王牌產品是因為移動互聯網到來，用戶需要一個簡潔的、適用於手機的社交產品，加上騰訊對熟人社交趨勢的把握，所以微信大獲成功。

那下一個社交的趨勢是什麼？

我們從微信社交生態裡的一些現象說起。第一個現象，朋友圈的分組的現象越來越普遍，現在很多人都會對不同好友設置不同的標籤，以便發特定的朋友圈對特定的好友可見。你們觀察一下週邊朋友的微信就知道了。第二個現象，微信群的重要性和使用頻率越來越高，以前還是家庭群、朋友群、工作群為主，現在基於各種話題、各種圈子、各種不同興趣愛好，都會建立一個微信群，在群內的，成員普遍基於一種基本的認同感，也會圍繞不同的群主題討論不同的話題，同時，繼公眾號和朋友圈之後，微信群已經成為微信用戶獲取信息一個比較有效率的渠道了。

這些現象都說明一個問題，就是圈層化社交的趨勢越來越明顯，QQ是廣泛的社交，好友來源很廣，微信在此基礎上把社交範圍縮減了一圈，而在這個信息過載，許多人疲於應對大量信息的背景下，社交圈進一步精簡、獲取信息效率提高是一個必然的趨勢。

這也符合移動互聯網“多中心化”的趨勢，即流量不再集中於某個統一入口，而是根據人的不同偏好，分散在各個小中心，每一箇中心就是一個社群，就是一個圈子，人們的交流和信息的傳遞會慢慢集中在一些特定的圈子內，形成圈層社交。

所以，未來如果微信地位下降，隨之崛起的會是針對圈層社交所做的軟件，方向是更好地幫助用戶維護和融入社群，比如群聊天記錄管理，群直播工具優化，群內成員社交引導，群內“朋友圈”功能開發等，附能於各個線上社交小中心。

目前國內在這個方向上有類似的軟件，比如知識星球，比如小紅圈，都是用戶根據自己的需求進入的一個個小圈子，並在這些圈子裡獲得自己想要的大部分信息。只是這些軟件最後引流落地的還是在微信群，未來隨著社交圈層化趨勢進一步發展，用戶可能會越來越傾向於在這些平臺上直接組成日常交流的群組。

我突然想起幾年前有人說過一句話，未來你獲取的信息，將大部分源自你的好友，這句話現在看來，很大可能成為現實。

但是，相對廣泛的社交不會消失，我們不止需要圈層社交，還需要一個基本面的社交，所以在未來挺長一段時間內，就算其他的圈層社交軟件發展壯大，我們可能還是需要兩個軟件一起用，只是留在微信上的時間會越來越少。

對了，順便說一下電商，社交電商這個概念，拼多多是第一代，第二代很可能就會出現在圈層社交軟件上了。

寫累了，晚安各位。

我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來關注一波~

科技扯談官

微信最終走向沒落符合歷史發展規律，並且從目前來看微信的替代者可能不會從騰訊誕生。

一年有春夏秋冬，萬物會經歷生長凋零，人也有生老病死，任何事物都有它的週期性，微信也不會例外。

QQ崛起於PC互聯網時代，微信則替代了QQ崛起於移動互聯網時代，微信最終走向沒落也必然是因為時代變遷，就像當年諾基亞被iPhone淘汰一樣。

下一個時代是什麼？目前普遍的共識是「萬物互聯」的物聯網時代。

騰訊目前似乎還沒有在互聯網上進行大規模佈局，可能和當年判斷雲計算一樣，覺得離實現還太過遙遠。但它最大的競爭對手阿里已經開始行動了，未來5~10年內也許我們就能看到不同戰略下兩家的差異。

許多人認為微信是一個「社交軟件」，但事實上微信最重要的功能是「連接」，社交只是實現連接功能後衍生出的應用場景。

想象一下，在物聯網時代每個人至少會有一個聯網的可穿戴設備（可能是手錶、眼鏡等），並且在IPv6下每個設備都會獲得唯一的IP地址，這就意味著每個設備都有一個唯一的“身份標識”並且可以在5G網絡下互相「連接」。

不難發現，物聯網時代微信的「連接」功能很容易就可以做到，並且因為萬物互聯，應用場景會更加豐富。

真正替代微信的可能是某種硬件或某個軟件，沒人能猜到具體會是什麼，但可以肯定是是微信的替代品一定會產生於對物聯網進行前瞻佈局的公司中。

高挺觀點

微信必然會沒落，從當前的位置佔比下滑。而可能被什麼軟件取代，肯定是具備社交性質的新工具。

雖然微信會沒落，但騰訊依舊是最有優勢的，微信被稱為騰訊的一站票，而這張站票支撐起了騰訊社交領域的一片天。可以想象未來誰能拿到這張票將重新改變這個格局。

騰訊有最優質的社交資源。

從QQ到微信到通訊錄，只要有一款產品驗證值得嘗試，新工具就會可以借用騰訊的社交資源，這是近十年騰訊積累的，也是其他公司無法短時間得到的，在社交上最重要打屬性就是人脈，而好友包括通訊錄是一個殺手鐧。以前玩QQ多少人是因為身邊同學朋友在玩加入的，玩微信又是因為身邊多少朋友玩加入的，所以社交資源是騰訊做社交工具最重要的資源了。

基二騰訊有良好的內部競爭機制

很多人解讀為多個團隊同時競爭，誰出位誰就得到產資源，這是一方面更多的是騰訊內部另一種創新的機制，沒有分別，同一起跑線。張小龍之前在小米找過，可惜不成功，後面也去到其他公司依舊沒有起色，直到到了騰訊，像伯樂遇到千里馬 ，才有現在的微信，假如非要說微信的成功有一半來自張小龍，那另一半必然來自騰訊內部環境，給予產品好的生長環境是非常重要的。

最後上騰訊有良好產品觀

馬化騰曾經說拿著產品去問幾十個孩子，假如孩子說不好用，就會棄用。這真實與否有待驗證，但可以看到整體的產品觀，以實用為主，更多在於用戶體驗。很多人說騰訊就是抄襲，但在產品上是做了很多基於國內習慣的創新，比如QQ的離線文件，QQ的看歷史消息微信的網頁版登陸，微信已讀未讀消息設置等。這是基於用戶體驗做的改變，而創新是積累出來的。包括對產品的剋制，不隨意打擾用戶，這是值得表揚的。

所以說以後會有取代微信的工具，從現在看QQ估計就是以後的微信。而未來有可能拿到站票的可能還是騰訊，因為他內部的機制，產品觀，社交資源，都餓極大優勢快速發現新產品或者研發新產品，來形成自己新的壁壘，從而更次保證跟上節奏。

棍子:專注互聯網和個人成長。

關鍵字: 軟件 科技 一款