兩千年前，墨子曰過：飢者不得食,寒者不得衣,勞者不得息,三者，民之巨患也。然即當為之撞巨鍾、擊鳴鼓、彈琴瑟、吹竽笙而揚干鏚，民衣食之財，將安可得乎？
可以粗淺理解為：吃不飽，穿不暖，得不到休息，是大家最擔心的。這樣下去，就算有一天你敲鐘了，兄弟們能得到什麼好處嗎？
這話當然是說給當時的封建君主的，但怎麼聽怎麼像跟現代互聯網企業老闆說的。
真理，經得起時間考驗，且能歷久彌新。
雖然老祖宗早就告訴我們加班不得人心的道理，但不爭氣的後人還是搞出了996，既然做出了這樣的事，就要想到有一天會被點名。稍稍出乎意料的是，這些點名中，有些是點名批評，還有些是點名表揚？！
加最晚的班，住最好的院
加班這件事已經不是新聞，甚至996ICU都不算是新聞了。加班，慢慢演變為一種文化，成為北上廣深許許多多寫字樓的標配。
每當夜幕降臨，你依然面對屏幕，請不要孤單，因為加班的不止你一個人。
根據脈脈《2018中國職場人群加班情況調查》顯示：過去一年，89%的職場人經歷了不同情況的加班，加班頻率相比2017年更高。
有個段子挺有趣。某巨頭聘請了一位日本專家，專家上任第一天自我介紹：“我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。
一個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！
不人道的996，是我們慣出來的。
當一名年輕的地產規劃師過勞猝死，我們沒有站出來；當一位已是兩個孩子父親的IT工程師因加班撒手人寰，我們沒有站出來；當“996”在各家大廠冒出頭來，我們沒有站出來。
現在，它來找我們了。
加班，手段還是目標？
996ICU引發的討論，並非源於某家互聯網公司冒天下之大不韙出臺了什麼犯眾怒的制度，而是天下苦秦久矣。
中國互聯網行業發展飛速，許多產品的日用戶數量都在千萬甚至億級。加加班解決下危機事件，大家能理解。
也許是嚐到了其中甜頭，有些企業開始粗暴地設定工作目標，將員工的加班時間視為常規勞動時間，甚至出臺規章制度明確要求996。此時，在企業眼中，把員工榨乾成為首要目標。至於擠出來的是奶還是水，被榨乾的員工能不能持續產生價值，已經不在考慮範疇中了。加班不再是解決問題的手段，而是公司管理的目標。
將加班等同於奮鬥，將加班的長短等同於對公司貢獻的大小。什麼時間下班，不再取決於是否完成了工作，而是同事們、上司們、老闆們是否下了班。不僅如此，員工還要隨時隨地裝成很忙的樣子，如果被上司發現工作做完了，他很可能不僅不誇你效率高，還會認為你的工作“不飽和”呢！
就這樣，加班變味了，變成了“假班”，變成了一場無意義的軍備競賽，從解決突發狀況的手段變成了目的本身。這樣的“假班”有沒有用並不重要，加班時長才是評判標準。在這樣的軍備競賽中，每個人都是炮灰。
“假班”摧毀的是員工的休息時間？不，它摧毀的是以效率和結果為導向的工作模式。
反正不加班肯定幹不完，那我著什麼急幹活，先泡上杯茶水，打開脈脈瞅瞅動態。
六點了？哥幾個出去吃晚飯不？
七點半，正是工作好時間！
十點半，到點下班！
老闆一看，這麼晚下班，我佔便宜啦，棒啊，優秀員工！
當然，老闆不是這麼好忽悠的。每天干仨小時只能是偶爾，要不然空空當當的週報會暴露一切。不過沒有這麼多工作要，這可怎麼辦。
設計師小姐姐，這個界面來十個版本嚐嚐鮮；程序員小哥哥，十個需求拿好不送！
這麼幹效率高嗎？不好說，但是這麼幹顯得忙是肯定的。
但這樣金玉其外敗絮其中的面子工程，到底是誰造成的？
“假班“橫行，到底是哪裡出了問題？
脈脈用戶、著名設計師馮鐵的加班故事很有啟發。
“在NHNC第一次提起加班是入職後3、4周，當時的直屬leader（外籍）問我，‘你為什麼要加班？我給你評估的工作日程不夠用麼？’
後來才知道，我如果加班且具備必要性，需要隔層審批，當時整個設計群規模不大，全加上不到兩百人，隔層大概是CDO（首席設計官）。”
馮鐵從中體會到非正常加班揭示了企業三個基本問題：
- 如果下屬加班，證明直屬leader的管理能力不足，專業性不夠，導致下屬對應職級的執行日程評估出了差錯；
- 如果下屬加班，證明入職時對該員工的對應職級評估不準確，他無法保障對應薪資該完成的質量與效率，需要考慮降級、降薪；
- 隱患。大中型項目通常需要多部門參與，日程評估的準確是項目順利進行的基礎保障。該員工很可能會因為效率不標準，導致整個項目上線日程滯後。
各位老闆看完感覺很有道理，然後回身把鍋扣在員工腦袋上：看到沒，人家都說了，你們啊，效率低下！
被賣了不要緊，關鍵要笑著幫人家數錢
效率降低，老闆很著急。
在這個生死存亡的關頭，統一思想是非常必要的。怎麼統一呢？只見許多老闆左手一針雞血，右手一張大餅，向大家走來。
雞血有用嗎？曾經有過。
平時工作辛苦，老闆給打打雞血，員工們也就挺過去了。但這一針的效果還沒過勁，又給員工一針。員工扭頭一看，老闆身後預備一個養雞場，讓人996保持打了雞血的狀態，老闆你感覺現實嗎？
那大餅呢？
曾經的大餅是畫在牆上的，讓大家輪流參觀，自覺體會學習。現在嫌見效慢，都是直接掰開員工的嘴，拿馬桶搋子往嗓子眼裡捅。對了，現在他們不管這個叫大餅，時髦的講法是“夢想”。
“企業要的是狼性，狼性懂嗎？照顧家庭那是不思進取的職場小白兔才有的想法，這樣的想法很危險啊。”
“要發自肺腑的愛上996，公司給你機會996要心懷感恩，明白嗎？”
“不明白也沒事，先幹著，這都是為你好，等你長大就明白了。”
996ICU的意義是什麼？
996ICU過去了嗎？好像是的。
這兩天大家討論的焦點是各位表態的大佬身上。
即使在996ICU討論最激烈的時候，也常出現這樣的評論。
“不想996，離職啊”、“加班多，掙得還多呢”、“拿錢的時候，沒見有人喊反對”。
是的，離開很難。有時候，為了一份工作，為了穩定的收入，為了支撐一個家庭，我們可以把自己低微到土裡。
最先吶喊的人是最難的，狂風暴雨集中在他們頭上。
996ICU無法從根本上解決現在中國職場上存在的種種“假班”亂象，但它很有意義，它剋制而有力，沒有煽動卻態度鮮明。它更像第一朵開放的迎春花，代表了程序員群體對職場“假班”的全面思考，代表社會對於職場的更多關注。
魯迅先生說：有時候仍不免吶喊幾聲,聊以慰藉那在寂寞裡奔馳的猛士,使他不憚於前驅。
向勇敢前行的人致敬，向勇敢發聲的人致敬。
正在加班的人，更要勇敢發聲。
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