文 | 明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注，一起成為職場精英。
PPT拆書：麥肯錫教我的思考武器
讀書筆記：26頁PPT【下載方法見文末】
感悟：麥肯錫建議，面對問題慢一點動手，先確定議題，再組建故事線與邏輯，然後依故事邏輯進行問題分析，找出問題的答案，將成果整理為論文或報告進行展示，展示時請遵守“故事線”+“一圖一信息”的原則。
一、面對問題慢一點動手，先確定議題
接觸 原始信息
刪減 瑣碎問題
二、建立假說、分析問題的故事線
5W2H分析法：
- 是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
- 怎麼做？ 如何提高效率？如何實施？
- 為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？
- 何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
- 何處？在哪裡做？從哪裡入手？
- 誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
- 成本多少？做到什麼程度？數量如何？
空、雨、傘模板
三、不要妄下結論、結構化之後再論斷
結構化有2大優勢：
- 更容易審視問題的全貌
- 更容易識別重要的次級 問題
結構化的重要武器：MECE法則
四、推敲故事線、圖形化信息展示
電梯法則
一圖一表
問個問題：你1小時值多少錢 ^_^
五、延伸閱讀
福利時間
如需索取26頁《麥肯錫教我的思考武器》筆記PPT，執行以下2個步驟，有用請打賞，對少隨你喜歡。
第二步：私信發：2193
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