文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
PPT拆书：麦肯锡教我的思考武器
读书笔记：26页PPT【下载方法见文末】
感悟：麦肯锡建议，面对问题慢一点动手，先确定议题，再组建故事线与逻辑，然后依故事逻辑进行问题分析，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告进行展示，展示时请遵守“故事线”+“一图一信息”的原则。
一、面对问题慢一点动手，先确定议题
接触 原始信息
删减 琐碎问题
二、建立假说、分析问题的故事线
5W2H分析法：
- 是什么？目的是什么？做什么工作？
- 怎么做？ 如何提高效率？如何实施？
- 为什么？为什么要这么做？理由何在？
- 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
- 何处？在哪里做？从哪里入手？
- 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
- 成本多少？做到什么程度？数量如何？
空、雨、伞模板
三、不要妄下结论、结构化之后再论断
结构化有2大优势：
- 更容易审视问题的全貌
- 更容易识别重要的次级 问题
结构化的重要武器：MECE法则
四、推敲故事线、图形化信息展示
电梯法则
一图一表
问个问题：你1小时值多少钱 ^_^
五、延伸阅读
福利时间
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第二步：私信发：2193
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