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首先必須明確一點，美團不是死也不肯和阿里在一起，而是美團死也不會和任何公司在一起，即便是騰訊或者別的公司。

王興是一個心比天高的人，他要的就是能夠獨立運行公司，而不是寄人籬下。但是在如今這個BAT三巨頭林立的時代裡面，想不被收購其實很難很難。所以在美團接受阿里的B輪5000萬美金融資的時候就已經預料到了可能會被阿里收購併入阿里的結局。但是之前王興畢竟之前創業過，創辦過校內網和飯否，也懂得了公司的運轉模式和從之前兩家公司裡吸取了教訓。

而我們再來看市面上被阿里收購公司的下場。從優酷，UC，餓了麼等等的經歷來看，下場很簡單，就是創始人出局，成為阿里巴巴的一個分子。王興雖有大能，但最後可能也難以逃脫這個命運。驕傲的王興，不願意失去獨立性，這是根本原因。

所以為了制衡阿里的股份或者說統治，王興選擇了接受阿里死對頭騰訊的投資，拉來了騰訊作為制衡阿里的重要籌碼。因為O2O領域，無論對於阿里還是騰訊來說都是必爭之地，都是不能失去的戰場。所以讓阿里和騰訊相互制衡，美團便可以坐收漁利，從而也達到了避免被收購的命運。

我們來看市面上的小三巨頭，ATM，頭條基本就是騰訊阿里的投資都不拿。而滴滴則是通過騰訊投資和阿里的快的併購來達到避免被收購的命運。所以說，美團打死不和阿里在一起並不完全對。想要獨立運行，就是打死也不能喝人和人在一起。

大斌聊科技

為什麼美團死也不和阿里在一起？

梳理一下雙方的過往，答案顯而易見。

雪中送炭

兩者的交集始於2011年，那一年，各個團購網站之間彼此的競爭愈發慘烈，彼時的美團，儘管作為市場上的三號種子，但兵員匱乏，賬面實力不如拉手、窩窩團兩家的一半。

身為公司締造者的王興，已經經歷過了兩次創業失敗的他，無奈之下，選擇了求助於互聯網巨頭阿里。

此前，阿里對於這一野蠻生長的行業的態度是靜觀其變，等牌洗的差不多了再入場，在阿里內部，窩窩團、拉手網、美團均是他們考察和投資的對象。伴隨著下半年衝刺IPO失敗，大部分排頭兵元氣大傷，原來的雨露均霑投資法就此不復存在，僅存的美團成為了阿里唯一的選擇。

事實上，對於阿里來說，投資美團更像是備選之舉。但對於美團來說，阿里彼時的戰略投資確實解了他們的燃眉之急。不過阿里也算誠心誠意，為了全力扶持美團的發展，馬雲甚至下令關停了阿里的“親兒子”口碑網。

潛在的隱患

在重金入股的背後，阿里的控制和干預開始逐步顯現，據一位阿里高層的爆料稱，阿里方面希望美團對自己完全“忠誠”，甚至希望他們關停微信支付，只使用支付寶，然而被王興無情地拒絕了。

對於阿里來說，自己關鍵時刻注資美團，可謂是對其有著存亡繼絕的大恩，然而現在風頭一過，美團不思報恩反而想自立門戶，這是斷然難以容忍的。

而對於美團來說，雙方的合作只不過是互惠互利、各取所需，談不上誰欠誰的，沒有你阿里的馬老闆幫我，也會有騰訊的馬老闆入場。

而這時候的阿里，雖然已經察覺到了種種不安因素，但還是將美團的這一舉措視為正常的“叛逆期”。

進入叛逆期

為了平衡阿里的股份和控制力，美團在此後連續引入多輪鉅額融資。等到騰訊一力促成美團兼併自己旗下的大眾點評的時候，馬雲才從王興的身上真正嗅到了一絲反叛投敵的味道。

和大眾點評合併後的美團已經真正成長為了餐飲服務行業中的“巨無霸”，阿里再想約束這位昔日手下小弟，已經再無可能。公開資料顯示，彼時的美團股份中，來源於大眾點評的騰訊系資產佔到了10%，甚至高於阿里系資本的持股。

阿里的怨念

王興顯然低估了馬雲所受到的心理傷害，逮到發洩機會的馬老闆痛批了他“腳踏兩條船”的想法，兩家互聯網行業的相愛相殺大戲就此開幕：

2016年，阿里將旗下“阿里旅行”升級為全新品牌“飛豬”，意在叫板美團新上線的酒店業務。

2017年，盒馬鮮生上線，目標直指美團旗下零售配送業務。

2018年，阿里影業旗下淘寶電影正式更名為淘票票，在此之前，電影票務市場是由美團旗下的貓眼電影一家獨大。

美團收購摩拜單車，入局出行領域，阿里就推出哈羅單車與之抗衡。在阿里不惜工本的重金投入之下，哈羅單車開始在質量和口碑上反超摩拜，淘票票也開始逐漸和貓眼分庭抗禮，在美團的核心業務外賣配送上，餓了麼也是當仁不讓。

為什麼美團死也不和阿里在一起？

從相愛到相殺，事態已經進行到這一步，就算王興後悔當初年輕氣盛，面對阿里的“步步相逼”，美團也只能一直咬牙堅持，抗爭到底了。

財經無忌

在正式回答這個問題之前，我先列舉一下，阿里前些年收購公司的一些

然後今年阿里和螞蟻金服聯合收購了餓了麼，成為最大一筆現金收購。阿里有個特點就是，收購之後，想擁有100%的控制權，完全控制收購的公司。後續被收購的公司的高層都會被換掉，目前餓了麼CEO已經在釘釘上找不到了，也就是說，已經被換掉了。

所以按照阿里一貫的風格，假如美團被收購了，那麼毫無疑問，王興和所有的美團高層最後都會被阿里換掉，最後成為一個沒有實權的高管。雖然公司被收購，股權可以很快變現，但是這也意味著，王興等人以後將無法規劃美團的發展，而且會被阿里一點點吞掉。很顯然，王興是想自己控制美團的發展，不想成為傀儡。還有一點就是，阿里收購的那些公司，就目前來看，大部分公司後來發展都不太好

所以最後王興選擇投入騰訊爸爸的懷抱，騰訊投資公司剛好和阿里相反，騰訊不會參與公司的決策，也就是說，被投資的公司完全自己決定公司發展，很明顯這是非常符合王興的要求，而且騰訊可以帶給美團很多流量，畢竟騰訊擁有非常高的流量。

JalenZh

在中國的互聯網圈，王興是一個狠角色。首先是他對自己比較狠，從校內園到飯否，再到團購。王興一路走的非常坎坷，可以說是“屢敗屢戰”的典型。前面就不說了，即使做了團購業務，還碰到了著名的“千團大戰”。其次，他對“敵人”比較狠。作為後起之秀，美團打敗了拉手網和窩窩團，搶到了冠軍的寶座。不過，更加精彩的是美團和阿里的“相愛相殺”。原本，美團和阿里的關係是很好的。在“千團大戰”的時候，阿里曾領投美團B輪5000萬美元，這筆錢對於美團來說非常重要。在這個時期，雙方是非常融洽的。

可是到了後面，問題逐漸暴露了。按照阿里一貫的風格，是想要獲得公司的控制權。不過，這次他們找錯了人。王興是從多次“搏殺”中“存活”下來的人，對於控制權看得非常的重。一邊是阿里想控制美團，另一邊是王興的“反控制”。特別是在美團和點評合併的事情上，阿里並不支持，結果王興和其他股東強行通過。因此，雙方徹底鬧僵了。從此以後，美團倒向了騰訊，同時也跟阿里結下了死仇。

光榮與夢想1987

不是阿里只能選擇美團，有太多美團模式的公司可以投，而是美團想挑戰支付寶的移動支付。

馬雲當初在美團落難時，幫了王興一把，避免美團破產，兩馬聯手美團大眾點評打敗了百度外賣，徹底讓李宏彥的移動支付夢破碎。

兩馬再聯手美團大眾點評合併組成新美團，馬雲想在裡面支付寶為主，王興也看到移動支付的發展方向，不願望委身馬雲做小弟，所以雙方合作到頭了。

王興年輕氣盛得罪了馬雲，對媒體說了不該說的話，砸了支付寶牌子，徹底與馬雲鬧翻，投奔馬化騰懷抱，實現自己的移動支付夢。

王興不如程維有大智慧，找來柳青，擺平兩馬，不受限制發展移動支付，發展壯大滴滴，實現趕超百度的夢想。

馬雲有太多選擇，開啟口啤，投資餓了嗎，王興卻無多大選擇，只能兩馬中二選一，不然就是下一個百度外賣。

光芒萬丈34957

毛琳Michael

哈哈，這個問題，太絕對了，美團怎麼能那麼容易死掉，假如真的不幸，快死掉了，美團很願意和阿里在一起，王興又不傻，我想美團不加入阿里陣營，真實的原因是：美團有資格叫板阿里！

我們不能簡單的看美團，好像就是做團購的，送外賣的，這太小看美團了，你把它看成是生活服務電商，你就理解了，阿里雖然是巨無霸，但他代表的是在線零售電商，全國的電商平臺加起來，零售總額佔比到今天也不過20%，所以馬雲積極佈局線下，揮金買超市、買百貨，為的就是在線下零售業站穩腳跟。

生活服務電商的盤子有多大呢？生活服務佔整個GDP的50%以上，而且還在強勁增長中，這個市場的想象力可是要和馬雲平分天下的！王興憑啥要聽馬雲的？？？

美團現在基本上把線下的大流量都鎖定了，就等物聯網和大數據落地了，到了那天，美團掌握的數據可不比馬雲少，而且比線上的線索標籤更豐富，手裡的牌多的都打不完.....

所以在資本市場上，美團的想象力是：前景一片光明，甚至可以說是未來的火車頭，你說王興要跟在阿里屁股後面，不合理是吧，美團和阿里合作也可以，得馬雲和王興坐下來慢慢聊，你不能找個二把手到王興跟前談投資，現任CEO也不行，就得是馬雲。

至於王興什麼性格，我不知道，不管什麼性格，沒有兩把刷子，沒有底氣，肯定是無法拒絕阿里的，顯然王興心裡有數，對吧，人家美團現在活得不也挺好！

另外，美團和騰訊合作是有基礎的，因為微信生態更適合做線下服務業，這已經被證明了，今年流行的什麼圈層經濟、會員制、私域電商，說的就是微信生態圈，阿里生態在這方面弱了一些，沒辦法，沒有朋友圈加持。

所以，王興和騰訊合作，也是理性的選擇，但，也僅僅如此，王興可是未來的馬車呀，理論上是要和阿里、騰訊三國演義的，一個負責生活服務、一個負責批發零售，一個負責聊天，正好組局鬥地主，至於誰有王炸，再等等。

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為什麼美團和阿里不能在一起呢？

主要與兩個原因。

1、馬雲和王興這兩位大佬，都屬於個性很強的人，誰也不太服輸，誰也不太願意被別人管束。

2、阿里與美團之間的恩怨很深。

下面，我們就來重點說下兩者之間的恩怨。

一、阿里投資美團，共贏時期

2010 年王興創立了美團，並在 2011 年獲得了阿里巴巴領投的 B 輪 5000 萬美金融資。

而且也引進了阿里出身的幹嘉偉擔任 COO，補齊了線下短板。正是由於幹嘉偉的加盟，美團才能在 2012 年百團大戰中倖存下來，並實現彎道超車。

此時阿里與美團是利益是一致的，阿里還在宣傳上把美團劃分到「阿里系」甚至說成阿里旗下。

並且投資美團後，阿里還關掉了旗下的口碑，都是做 O2O，培養兩個「孩子」打打殺殺有意思嘛。

二、美團想要獨立，二者關係變僵

幾年後，由於 O2O 成了一個非常重要的場景，阿里想要與美團深度合作，其中一個就是「希望美團只用支付寶」。

王興想都不想的就拒絕了。

為了制約阿里，美團接受了騰訊的投資。

2015 年 10 月，美團與大眾點評合併，阿里與美團徹底決裂。

現在用美團，付款的時候，你會看到，支付寶在支付列表被藏起來了，這可能也是王興對阿里的報復吧。

正是由於阿里想要更加深度的「控制」美團，而王興又不甘居人之下，所以二者分道揚鑣是必然的。

如果你有什麼其他的看法，歡迎留言討論。

stormzhang

這跟阿里的商業模式，以及美團創始人王興的性格有很大關係，有一種說法是“騰訊向投資的企業輸送流量，阿里從投資的企業汲取流量”，這種說法雖然不完全正確，但也能看出阿里跟騰訊兩種商業生態搭建方式上的區別。阿里擁有強大的流量變現能力，但卻對源頭的流量來源具有著深深的不安全感，因此在其收購過程中，基本上都是想要拿到企業的控制權，並且讓被投資企業的流量與阿里生態其他部分的流量進行交互發展。

所以我們會看到，很多被阿里投資的企業都逐漸的失去了“自我”，最終被阿里全資收購，最起碼也得是控股，這種投資策略對一些企業來說有作用，但是對於像美團、滴滴這類本身就雄心勃勃的企業來講，就不怎麼奏效了，收購不成還算小事，更嚴重的是，雙方還很可能就此走向關係破裂的地步，其中美團跟阿里的關係就是個例子。

回顧美團的融資史，其實阿里是做出了重要貢獻的，2010年美團進行A輪融資的時候，阿里就已經有小股跟投，2011年7月份，美團B輪融資5000萬美元的時候，更是由阿里巴巴領投，到2014年，阿里再次參與了美團的C輪融資，從2010年到2015年，如果按照單輪領投方出資超過融資總額的60%的保底水平推算，阿里累積投資美團應該會在3億美金上下，此時阿里巴巴擁有美團10%至15%股權，可以說在美團的由小到大的發展過程中，阿里是起到關鍵作用的。

不過對於美團王興來講，當初選擇讓阿里入股和領投，多是處於企業生存的考慮，在美團規模越來越大，尤其是2015年跟大眾點評合併成新美大之後，王興早已不甘心成為阿里的一個棋子了。因此在之後的發展中，美團申請支付拍照、強迫商家取消支付寶付款站牌、讓商家下架支付寶端的商鋪，這些措施都擺明了要跟阿里分道揚鑣，也由此直接導致了阿里重新拿起了口碑，並收購了餓了麼。

對於為什麼會跟阿里關係破裂，王興也給出了自己的理由“阿里的思維很奇怪，被投企業的任何措施都會被認為是在自己口袋裡搶錢”，王興的這種說法其實也是對阿里對被投資企業的強控制慾的一種真實寫照，而這一點對於正處於頂峰時期的王興來講，自然是觸了他的逆鱗，與其同床異夢倒不如直接攤牌來的乾脆。

曾經參與美團融資的一位投資人這樣評價王興“他是一個可怕的人，任何他看準的東西，就會不惜一切代價去爭奪”，這在百團大戰和外賣大戰中其實都展露無遺，對於這樣一位有著“草莽”精神的創業者，自然不是甘心久居人下的角色，所以跟阿里的投資理念也就格格不入了，最後關係破裂也都是註定的了。

木石心志

作為一個曾經在美團幹過的人可以很負責任的告訴你。王興的目標是做互聯網第一，那你覺得還能相生相愛嗎？這跟人的想法和處境有很大關係。王興從美國回來就帶著一大批美國剛有而中國人都不知道的互聯網創業模式。校內網不是他首創模仿的是臉書前身，飯否也不是他另闢蹊徑抄的是臉書後來的模式，所以他才把校內給直接賣了。其實飯否當時已經起來了，但是他還是差點經驗，因為內容問題被相關部門勒令強行關停兩個月才被微博彎道超車。就算現在成功上市的美團最開始也是抄的美國團購鼻祖高鵬。不同的是這次他深深知道，活下去的重要性。人家團購網的CEO都一股腦在一線大城市殺的頭破血流時候，他先從二三線城市下手了，繞過了血腥戰場而且取得了更大市場。這讓投資者眼前一亮，隨後資本源源不斷。然後隨著智能手機的普及，終於被他抓住這次風口。就連現在的外賣，也是抄的餓了麼。這個就不用提了。背後都是資本的推波助瀾。不難發現阿里和美團做的都是大消費，王興會跟阿里合作嗎？明顯這輩子是不可能的。他恨不得把手伸進阿里的籃子裡。美團上也賣百貨，細心人都能發現。所以聯合一個跟自己的業務沒啥衝突老大才是最好選擇，更何況能幫助自己順利上市。畢竟目前王興知道做視屏社交遊戲這個領域還早，業務沒辦法一下跳過來。但是我可以透漏，美團內部是有自己社交軟件，視屏媒體的，只要在適當時候就可以拿出來。什麼叫野心，瞭解一下。

關鍵字: 科技 阿里 美團