现代管理学之父彼得——德鲁克有一句箴言：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。但如何落到实处，践行这个管理理念，如何成为一名优秀卓越的管理者，这两点建议请务必采纳。
成为一个分享者
管理者要善于将自己的东西分享给更多的人，特别是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技术分享给下属，成为下属的老师，让下属能够成长，并且心甘情愿的跟着你做事。
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
成为一个帮助者
身为领导者，如果只是单纯地发号施令，对下属施加压力，在下属心中，势必有对抗之意。在这个世界上，每个人都是有独立意志的，即使因为工作本身要向上级汇报工作的下属，依然有完整的自我意识和渴望充分释放自我个性的天性。
虽然从未表露，但每个人在心底都有受人尊重的愿望，希望在人群中能有更多的自我表现机会，渴望被尊重，被赞赏，被肯定，有时来自外界的哪怕是一句或几句积极的回应都会让人感到自身的才华得以施展，自身的价值得到实现，成就感爆棚。如果这种愿望能充分地得到满足，整个人由内而外就会迸发出光彩夺目的力量和生机。没有人喜欢受指使，所以最好的管理者应该是教练，而不是发号施令者！
结语:如何做一名优秀、卓越的管理者？既要施之以威严，又要予其以宽容，充分尊重每位员工的个性，还要帮助员工解决问题、达成业绩等等，这样你才能成为一个下属愿意追随，有独特魅力的管理者、领导者。帮助别人成就自己，只有你对别人产生了帮助，才能体现你的价值。所以，从现在起，管理者，请做一个分享者和帮助者。
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