看清所以看輕956
社交化+場景營銷+深度體驗的線下平臺，是未來實體店的一個發展趨勢，孫洪鶴拆解起來說吧！
1.社交化取代傳統實體店的渠道銷售，實體店你不在由核心的銷售和渠道的性質來存在，取而代之的，是為了某個特定群體的聚集，聚會，社交，學習等形式的平臺，比如很多玉器店與服裝店，茶室三種業態形式結合，創造出了茶社交化為主的，加之場景化的營銷！
2.場景營銷帶來線下直播，自媒體的紅利，現在的實體店，必然要成為提供場景營銷的基地，比如說，你做少兒攝影，服裝玉器，你都要結合直播加場景營銷！現在有很多線下都成為了網紅孵化器，比如網紅類的茶所，網紅類的紅酒會所，很多都是要利用場景營銷直播！帶動線上銷售，線上線下一體化！
3.線下深度化體，比如智能化終端設備的發展，3D智能化的試衣系統，智能化終端健康設備，等等等等啊，孫洪鶴認為這些都是我們以後傳統店面的升級方向，每個智能化的系統都連帶了線上和線下兩大系統，線上的社交化新零售，線下的深度化體驗！
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的視頻，歡迎大家關注社交化商業裂變新方法，希望大家能夠成為好朋友💪
孫洪鶴
借用西遊記裡面一句歌詞，叫做敢問路在何方，路在腳下，關鍵是市場在變，你的思維是否在變。
實體店現在越來越難做，這是不爭的事實，但是在這裡面要分為兩類來看，一類是賣家居百貨和衣服類的，另外一方面是餐飲類的，這兩種形式的業態門店雖然難做，但是他們所面對的問題其實是不一樣的。
家居百貨和衣服類的門店難做，他的原因在哪裡？他們是因為受到網絡衝擊很大，造成了價格透明，顧客的選擇太多，所以才會難做。所以在做這個行業的老闆，未來幾年如果依然是比價格，那麼你的生意會越來越難做。
而做餐飲類的門店難做，他不是因為受到了網絡的衝擊，他是因為，一是產品同質化太過嚴重，二是進入這個行業的門檻太低，導致門店過多，三是沒有技術壁壘，很容易大家一擁而上，就以10年來算，2009年全國有多少家門店，而2019年又有多少家門店，而人口卻沒有成倍的增長。從而導致了粥多僧少。
實體店要發展，首先最重要的還是選址，選址才是一個門店最強的技術壁壘。任何的東西你都可以學得來，但是這個門店的位置，是無法變動的。
威哥有店
近年來隨著，電商的不斷崛起，對於實體來說確實衝擊挺大，但是從本質來說，實體和電商還是有本質上的區別的。有競爭才有更好的服務，一家做大能有幾個不忘初心的，實體的優點在於可以做任何一門生意，服務上可以面對面交流，給消費者最直白的享受，物品無論是質量還是質感，都是可以摸得著看得見的，而電商優點對於消費者而言方便快捷，從客流上來說電商是面向全國的，實體的客流是區域性的，電商短板在於所做的行業受限制，比如，餐飲，服務行業，必須是實體。但不可否認的是電商是未來發展的趨勢，實體的出路不僅在儘可能滿足消費者的需求的前提下，還要與電商相結合，做到線上線下銷售，放能立於不敗之地。
皖北李大樂
個人觀點！實體店現在還可以存活的！美容 理髮！菜市場！水果店！家電傢俱等這些電商做起來還是有難度！
單說說服裝 現在小服裝店的貨都是 市場尾貨！庫存貨！收來還是有一部分利潤空間！不是說全部好多小服裝店都是這樣來盈利的！再不就是直接小店主自己跑小加工廠拿貨！！
實體店服裝的優勢在於可以摸衣服的面料 做工！試衣服 看實物！還是有些人喜歡逛街的！這些體驗做好了 還是可以盈利的 不過 也很難！還有衣服的樣式！！
axy5359
實體店運營根本是，以人為本。
1.保證產品品質，貨真價實
2.方便他人，
3.服務不僅是，銷售，包括產品
知識，搭配，當地市場風俗忌諱合理安排，人與人的交流和溝通，很多時候，大於生意大小，以善維根，
4.個人見解，實體店還是紮根當地更好，我國最大的好處就是，廣闊無垠，所以，最好當地服務，做精。
5.不違背，政府，道德，
並順勢而為之。
6.商業模式是什麼，就是解決別人的麻煩與難題，就是我們實體店的生存之道。
青春世界文創生活館
一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 幾家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。
吧囍囍啦
競爭激烈，實體店租金貴，服務一定要好。在沒有以前店欺客了，現在做生意都是如覆薄冰…一個不小心就下水了。所以以後實體店對個人素質，專業要求，都是一個嚴格的考驗。為什麼有的在一個行業一做好多年，再也不敢亂改行了，就是因為一馬歡騰萬民衰。…嚴重影響民族創新型，創業都沒有信心的民族，以後有什麼發展！…
yes萬事興
不會有太大的出路，只有積極的改變。傳說美國的線下商店，也關了不少
自由飛翔139603573
網商不除，實體無路
用戶2070086834741
實體店能滿足大部分日用商品，但是有些緊俏個性化的購買需求也是電商來的快。
