央視網消息：“力爭2019年底，安泰（埃塞）的員工達到15000人。”安泰集團董事長錢安華樹立了今年的創業目標。
這家來自中國浙江的紡織企業，自2017年下半年開始籌劃到埃塞俄比亞投資，計劃分三期、共投資2億美元，在位於埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴（Addis Ababa）東南80公里處的阿達瑪（Adama）市，建立從面料生產到服裝加工的完整產能配套生產基地。
2018年10月，安泰埃塞分公司在阿達瑪工業園圓滿結束開園儀式後，克服重重困難，順利投產。
2018年12月30日，安泰埃塞分公司首箱出口儀式完美落幕，成為阿達瑪工業園第一家實現出口創匯的外資企業。
目前，安泰埃塞分公司面積達14萬平方米，其中廠區面積佔地超8萬平方米，員工3000餘人。
2018年2月至8月，安泰埃塞分公司派遣了100名埃塞大學生，到浙江湖州德清縣安泰總部接受技能培訓。經過一年的努力，大部分培訓學員都逐步走上管理崗位，成為公司在埃塞開疆拓土的本地骨幹力量。
自2018年9月安泰埃塞分公司正式入駐阿達瑪工業園後，已經招聘來自周邊村莊1500人左右，幫助當地政府解決工業園區搬遷農民的再就業問題，當地農民從無業、失業到就業，他們開始職業轉型。經過一年時間的職業培訓，員工的生存和生活理念也發生改變，從原來的懶散不羈、隨意請假，到按時上班，互助友愛，他們成為埃塞新生模範。
當地沒有公共交通，有些員工步行5公里上班，為鼓勵和促進就業，安泰埃塞俄比亞公司出資租賃大巴接送員工，解決工人上班困難問題。
當地農村由於基礎設施落後，大部分家庭用驢或者人力從5-10公里外的水源處運送用水，為了解決員工飲水問題，他們從市場上購買飲用水供員工飲用，成為阿達瑪市第一家解決員工飲用水安全的公司。
2019年3月，雨季來臨之際，公司為每一位員工免費發放雨衣，人文關懷到細處，將每一位員工放到心裡，希望他們做一個自豪的“安泰人”。
這種國際化和人性化的管理模式，受到了阿達瑪市政府的大力表彰。
“知是行之始，行是知之成。”安泰紡織落戶埃塞俄比亞，成為“一帶一路”建設的真實圖譜。
不僅是紡織企業在走出去，，服裝品牌亦不遑多讓
泰國，CentralwOrld，這是東南亞地區最大的購物中心之一，有眾多國際品牌入駐。而這次海瀾集團董事長周建平和總裁周立宸出現在這裡，宣佈旗下HLA、黑鯨 HLAJEANS、OVV三大品牌正式進入泰國市場。
全球化是不可阻擋的趨勢，國內品牌佈局海外，有助於品牌實現設計水平、品牌形象國際化，對於服裝企業而言，既是機會，也是挑戰。
服裝企業為什麼要出海？
首先是文化的輸出
在推進品牌國際化進程中，海瀾之家擔起了文化輸出的企業重責，今年4月推出的大鬧天宮的聯名款服飾在全球門店同步發售，也受到了海外消費群體的喜愛。在眾多品牌尋找國外熱門IP合作的情況下，海瀾之家選擇回溯上世紀60年代的經典國產動畫，將幾代人心中的經典美猴王重新喚醒，並依靠品牌的海外實力向海外輸出這一經典國產大IP以及傳統東方美學。
為什麼是東南亞？
很多時候，國內認為東南亞市場落後可以實現模式降維打擊，其實並不是，以泰國為例，泰國是個東西方文化交融的國家，曼谷作為首都，與國內北京上海等國際化都市一樣，在時尚設計等方面甚至處於亞洲領先水平，所以要求只會更高。
從市場格局上來看，整個東南亞地區雖然是多民族聚居，但都是亞洲人居多，文化相近，市場競爭格局寬鬆，並且東南亞所有國家人口總數超過6.5億，相當於半個中國市場，市場潛力巨大，也因此東南亞成為全球化佈局的前瞻哨位。
如何看待服裝企業的海外戰略？
仔細分析國際品牌的發展之路，國際品牌大多在落地國家進行了本土化，而海瀾之家在東南亞兩年的拓展中，一直貫徹著“國際化-本土化”戰略，即“做最國際化的本土品牌，以及最本土化的國際品牌”。
首先是運營的本土化，在泰國，因為法律的限制，很多國際品牌只能通過代理或者是合資公司的方式進行，而海瀾之家是直營管理，在當地成立了專門的海外團隊，在海外自主拓展門店、招募並管理海外員工，進行本土化的運營。
在營銷管理上，營銷團隊也是海外本土團隊，從門店的設計入手，就是基於東南亞本土習慣，區別於其國內門店的整體風格，結合泰國當地風格，泰國門店採用簡約輕快的設計，黑灰線條搭配白色主色調，更具國際質感。東南亞是熱帶地區，服裝款式不能照搬國內，儘管海瀾之家已經有了數萬的SKU，但是針對東南亞市場特點，還是加大了T恤、薄款夾克等產品的研發和鋪貨。
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