JR們 （虎撲眾網友的自稱）手撕吳亦凡、diss蔡徐坤之後，虎撲步行街官方微博粉絲一夜間從66萬增長到82萬有餘。
4月23日，據證監會上海監管局網站披露，虎撲（上海）文化傳播股份有限公司申請進入上市輔導期。備案顯示，輔導機構為中金公司和東財證券，相關工作已經在今年3月展開。
2019年3月，虎撲再次進入吃瓜群眾的視野。但資本邦注意到，在虎撲衝刺A股IPO的同時，今年3月24日，#虎撲APP下架#登上微博熱搜榜第一名，官方回應系內部調整。但事實上，虎撲APP下架已經超過一個月時間，據AppGrowing顯示，2月21日後已監測不到虎撲App的排名數據，七麥數據顯示虎撲下架時間為2019年2月3日。直到4月中旬，虎撲APP才終於重新“上架”。據AI財經社報道，虎撲2018年就曾因為跟App Store 的分成沒談攏下架了一次。
據資本邦瞭解，本次距離虎撲2016年第一次遞交招股書，將近三年了。期間，證監會曾披露，虎撲於2017年3月22日申請終止上市審查。
對於此前中途終止IPO的原因，虎撲未給出相應回覆。但是有消息傳聞，是因為其借殼上市標的*ST亞星業績回暖沒被強制退市才導致上市計劃流產。
資本邦獲悉，虎撲靠社區起家，如今旗下知名產品有虎撲體育網、虎撲體育移動客戶端、識貨網和識貨移動客戶端、路人王。依靠這些平臺海量用戶，虎撲致力於提供覆蓋線上線下體育相關內容與服務。
虎撲最近一次融資是2018年1月12日，虎撲宣佈完成6.18億元的新融資，由中金公司領投。公司此前也進行過5次融資。
一.虎撲社區：利用信息不對稱起家
虎撲社區最初成功，首先利用了中美信息不對稱。
當時24歲的留學生程杭，能夠接觸到因喬丹而聞名的芝加哥城市的第一手NBA資訊。
2003年，姚明被火箭隊選中，成為第二位登陸NBA的中國球員，那個時候程杭開始籌劃hoopCHINA。
2004年1月，虎撲CEO程杭在芝加哥創建hoopCHINA籃球論壇，隨後一些資深球迷海量湧入。2006年，虎撲獨家跟進了滯留美國的男籃球員王治郅回國的消息，一戰成名。
於是，虎撲開始了社區粉絲的維護和擴展之路。
據七麥數據統計數據顯示，截至2019年4月25日11點，虎撲社區、天涯論壇、騰訊體育在ios12實時搜索榜中排名分別為170名、167名、145名。
從最初的默默無聞，到如今在搜索熱度上接近天涯論壇和騰訊體育。
這些內容的生產者，就是虎撲“直男”們。
據mUserTracker數據統計顯示，被外界戲稱“直男”聚集地的虎撲用戶中，男性用戶佔據74.16%，遠多於女性用戶。
用戶以年輕用戶為主，年齡在35歲以下的用戶佔比78%，其中31-35歲用戶佔33%。
男性用戶相對於女性用戶，相對來說更熱衷於購買各種運動裝備，具有相同興趣愛好的用戶群體更容易形成共同的價值觀以及較為封閉的社區文化。
由地域分佈數據可以看出：虎撲用戶主要分佈在東部沿海發達地區，其中廣東省用戶佔據9.36%，位居第一。
二.立足虎撲社區 開創電商平臺“識貨”——從幾千萬到21億
但是故事並沒有止步於虎撲社區。
2007年，程杭回國，與幾位合夥人共同創辦了上海雷傲普文化傳播有限公司。同年，虎撲獲晨興資本100萬美元A輪投資。
此後，虎撲開始探索公司化運營，試圖利用內容或者衍生產品開始進行變現。
同年7月虎撲推出了交易區，允許用戶發佈商品信息進行交易。
2009年3月，虎撲推出了自己主導的獨立電商平臺——卡路里商城。但是由於在服務、貨源及價格、規模上，都幹不過淘寶等優勢電商平臺，加上剛起步缺乏經驗，虎撲的卡路里商城很快就垮了。
之後，虎撲經歷過自有服飾品牌GEQ不溫不火之後，於2012年6月推出了電商平臺虎撲“識貨”，主要為用戶提供折扣、正品運動鞋商品導購及鑑別、團購等服務。
據新華社此前採訪虎撲程杭稱，運動鞋鑑定平臺“識貨”2018年已經做到了21億，2019年能達到40億以上。
虎撲此前招股書披露，虎撲識貨電商導購平臺、自營電子商城和體育遊戲聯運業務等構成公司增值業務。報告期內，公司增值業務收入分別為2287.11萬元、2946.73萬元和4123.41萬元。
“識貨”從收入不到2300萬(按最大比例來看)的市場份額，不到五年的時間，一躍到了21億收入的體量。
根據站長之家最新統計數據顯示，截至2019年2月25日，虎撲“識貨”在中國電商網排名41，中文網站排名1102。
三.無牌照的虎撲獨闢蹊徑：運營全民版體育賽事
2012年4月，程杭將旗下hoopCHINA、GoalHi和HelloF1三個獨立網站全部統一到了hupu.com的域名之下，成立了一個綜合型的體育門戶網站。
但從體育行業起步的虎撲，在體育界似乎是一個有口碑沒背景的平臺，無法與新浪、搜狐等主流門戶網站相抗衡。於是，虎撲決定開始運營體育賽事。
虎撲又開啟了一種創收新方式——賽事營銷業務。
但程杭坦言，剛開始準備打造體育IP很艱難，一兩場級別較高體育賽事，能花費團隊一年的時間，成本還高。
2013年至2015年，虎撲賽事營銷分別為企業貢獻21.11%、23.63%和13.75%的收入，對虎撲整體營收貢獻略小於增值業務。
於是，虎撲選擇開拓新的用戶市場，做適合體育“小白”的“路人王”平臺——1V1的籃球賽事，自費獎金召集業務球員打比賽，然後聯合短視頻平臺和直播平臺進行導流。
據中國體育報此前報道稱，截至2018年3月左右，路人王在各大視頻平臺的周播放量已超過1.5億次，賽事在線觀看人數峰值已達456萬人。
然而，無大型賽事直播或轉播牌照，是虎撲打造體育IP的一個痛點。
各體育視頻平臺激烈競爭體育賽事轉播權。世界盃、NBA等重要體育賽事的轉播權，常常被優酷、騰訊等手握資本的平臺搶到。有媒體曾報道，騰訊重金砸下國際男籃從2017到2025年、全部新媒體權益，包括60個大大小小的FIBA賽事在這9年的獨家新媒體權益及分銷權。
對於虎撲來說，拿到轉播權顯然不是容易的事情。
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